三個月后,，柳依依拿到了第一筆融資，秦聲所在公司毫無懸念的獲得了設(shè)計訂單,，由秦聲主持時舒智能小店的設(shè)計。柳依依則帶著時舒的人滿城轉(zhuǎn)悠,，考查小店的選址,。

　　由于時舒的員工里有很多大學(xué)生，每年畢業(yè)生里都有愿意留在時舒的,，把新開的小店承包給這些畢業(yè)的員工,，既解決了員工的就業(yè)問題，也節(jié)約了時舒對新員工的培訓(xùn),，員工對時舒理念的認同度也比較高,。

　　這也逐漸改變了時舒一開始的用人標(biāo)準(zhǔn)。原來時...