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重生IT人

104 內(nèi)部提拔

重生IT人 萊茵哈特洛克 2020 2019-06-23 16:16:41

  林世琛說(shuō)道:“現(xiàn)在我們需著眼于本地,,利用本地的資源優(yōu)勢(shì),,快速占領(lǐng)市場(chǎng),。這一點(diǎn),,對(duì)我們來(lái)說(shuō),,是其他城市不具備的優(yōu)勢(shì),,關(guān)于這一點(diǎn),,張瀾瀾,,你記一下,,下來(lái)一定要申請(qǐng)政策方面的支持,,作為高新技術(shù)類的企業(yè),,我們飛訊一定要申請(qǐng)和利用遼省和奉城在科技類企業(yè)的貸款、人才,、稅收,、項(xiàng)目資金申報(bào)等方方面面的支持,這一方面,,要招聘專人來(lái)負(fù)責(zé),。”

  林世琛望了望下方的陳卓,,說(shuō)道:“研發(fā)部現(xiàn)在需要補(bǔ)充多少人手,?”

  陳卓聽(tīng)到林世琛說(shuō)計(jì)劃年底補(bǔ)充到200人的時(shí)候,便想到研發(fā)部至少還需要增加三倍,、四倍的人手,。

  他想到了自己這段日子的焦慮,說(shuō)道:“林總,,你制定的開(kāi)發(fā)計(jì)劃,,時(shí)間緊、任務(wù)重,、人手不夠,,而且以前我這邊也沒(méi)有管大型團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在做起來(lái)非常吃力,?!?p>  林世琛考慮了一下,說(shuō)道:“這個(gè)問(wèn)題,,我也考慮到了,,公司要發(fā)展壯大,就要廣納賢才?,F(xiàn)在的發(fā)展速度,,對(duì)我們所有人來(lái)說(shuō),都是挑戰(zhàn),,也都是機(jī)遇,。我們盡快再招聘兩名有實(shí)力、有大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的副總,,來(lái)分擔(dān)你的壓力?,F(xiàn)在咬咬牙,堅(jiān)持堅(jiān)持,,內(nèi)部我們先提拔一批部門管理人,,‘雛鷹計(jì)劃’不光是要招人,而且要從內(nèi)部提拔人才,。至于提拔哪些人,,我們稍后再討論,。“

  “汪總,,你這邊有沒(méi)有問(wèn)題,?”

  “林總,我的幾個(gè)好友來(lái)了奉城,,我已經(jīng)安排他們先忙起來(lái)了,,還沒(méi)來(lái)得及跟你見(jiàn)面,這不,,今天方便,,幾個(gè)人都坐公司的小車一起過(guò)來(lái)了,想見(jiàn)見(jiàn)你,,跟你聊聊,。另外,剛才你提到我們將在帝都,、淞滬,、羊城各增加一個(gè)辦事處,我想問(wèn)問(wèn),,能不能招聘一些當(dāng)?shù)氐呐笥???p>  “這沒(méi)有問(wèn)題啊,公司歡迎內(nèi)部同事推薦,,現(xiàn)在的推薦人才的獎(jiǎng)勵(lì)制度已經(jīng)發(fā)下來(lái)了,,大家以后可以踴躍推薦人才,讓公司這個(gè)大家庭越來(lái)越強(qiáng)大,。辦事處的各方面制度和條件還不完善,現(xiàn)階段只能按照奉城的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)談,,不過(guò),,等到辦事處的人事經(jīng)理到位以后,這方面的制度會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r,,逐漸完善起來(lái),。一會(huì)兒下來(lái),我與幾個(gè)新來(lái)的同事認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí),?!?p>  “好,說(shuō)完以上問(wèn)題,,我們來(lái)看一下各部門內(nèi)部提拔候選人,。”

  林世琛從面前右手邊幾分簡(jiǎn)歷中,,拿出一份,,念到:“研發(fā)部,,王文龍,入職僅一個(gè)月,,陳總說(shuō)說(shuō),,為什么推薦他成為小組負(fù)責(zé)人?!?p>  陳卓想了想說(shuō)道:“王文龍,,今年25歲,加入公司以后,,就一直很勤奮,,主動(dòng)承擔(dān)開(kāi)發(fā)認(rèn)為,每天加班到夜里十二點(diǎn),,可以說(shuō),,態(tài)度非常積極主動(dòng)。另外,,他以前做過(guò)一些對(duì)日苯的外包項(xiàng)目,,在項(xiàng)目擔(dān)任過(guò)小組負(fù)責(zé)人的角色,可以說(shuō)是有相關(guān)經(jīng)驗(yàn),,他本人對(duì)技術(shù)非常感興趣,,熟練掌握Visual Basic、Turbo Pascal,、Delphi等編程工具和語(yǔ)言,,具有項(xiàng)目實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于我們團(tuán)隊(duì)的一些技術(shù)能力提升具有指導(dǎo)性的作用,,可以帶頭完成關(guān)鍵功能,。”

  林世琛一面聽(tīng)著陳卓的發(fā)言,,一面回憶中這段時(shí)間的行業(yè)情況和人才分布情況,。

  首先,計(jì)算機(jī)行業(yè)屬于新興高科技行業(yè),,這方面,,國(guó)內(nèi)的專業(yè)人才可以追溯到79、80年代,,但是直到接近95年以后,,隨著Windows圖形化界面操作系統(tǒng)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)軟件才步入快速增長(zhǎng)期,。

  一些高端的研究生,,甚至教授都是林世琛想要挖掘的重點(diǎn),不過(guò)更多具有這種軟件外包項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人才,是林世琛現(xiàn)在急迫需求的,。

  首先,,這樣的人才可以立刻開(kāi)始工作,完成功能的開(kāi)發(fā),、BUG的修復(fù)等重要的工作,。

  這類型的人才是公司一直需要,并且會(huì)長(zhǎng)期需要的人才,。

  如果把公司的組織架構(gòu)比喻成金字塔結(jié)構(gòu),,這類型實(shí)用性的人才,毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)是中堅(jiān)力量,,可以承上啟下,。

  對(duì)于公司的“高-中-低”搭配來(lái)說(shuō),中間層是創(chuàng)業(yè)型公司的主要關(guān)注點(diǎn),。

  林世琛聽(tīng)到陳卓說(shuō)完,,想了想,說(shuō)道:“剛才我們說(shuō)的‘雛鷹計(jì)劃’,,如果要按照輕重緩急來(lái)分的話,,像王文龍這樣,能夠立即融入到團(tuán)隊(duì)中,,立刻可以承擔(dān)重要任務(wù)的員工,,將會(huì)是我們現(xiàn)階段最急迫、最需要的人才,。我相信,,能夠入選‘雛鷹計(jì)劃’的人,都具有成為公司優(yōu)秀員工的潛質(zhì),。在這里,,我們應(yīng)該給予這類型的員工更廣闊的舞臺(tái),發(fā)揮他們最大的潛力,?!?p>  說(shuō)到這里,林世琛拿起了右手邊的幾份簡(jiǎn)歷,,一個(gè)一個(gè)大概瀏覽了一下,他接著說(shuō)道:“我看了你們提上來(lái)的晉升候選人名單,,都非常不錯(cuò),。在這里,我就不一一分析了,,我都批準(zhǔn)了,。但是批準(zhǔn)了,就不代表他們就一定勝任,。這一點(diǎn)我們要有清晰的認(rèn)識(shí),。

  公司現(xiàn)在大規(guī)模增長(zhǎng),,我們要關(guān)注兩方面核心問(wèn)題,一,、效率,,二、管理,。所謂效率,,就是要打造成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),要讓新員工快速融入,,快速承擔(dān)起責(zé)任和義務(wù),,不要讓所有員工掉隊(duì)。

  第二點(diǎn),,管理,,這個(gè)相信大家都有體會(huì),人一多,,管理方面的各種問(wèn)題就暴露出來(lái),。大多數(shù)是我們能夠協(xié)調(diào)的,還有一部分是需要時(shí)間來(lái)適應(yīng),。

  除了管理的規(guī)章制度要完善以外,,我們作為公司各部門的負(fù)責(zé)人,要管好各自部門的員工,。對(duì)待老員工,,我們要發(fā)揮主觀能動(dòng)性,主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任,,公司的舞臺(tái)已經(jīng)搭好,,公司也愿意讓老員工各盡所能,至于能夠成長(zhǎng)到什么程度,,就要看我們的指導(dǎo)和個(gè)人的主觀能動(dòng),。這一點(diǎn),你們回去要跟老員工說(shuō)好,。其實(shí)嚴(yán)格來(lái)說(shuō),,搬進(jìn)來(lái)之前就在公司的同事,也不算老員工,,最多也就多來(lái)了幾個(gè)月,。對(duì)于后面加入的員工,我們要給予同等的機(jī)會(huì),。我們公司的文化中,,應(yīng)該有這樣一條,能者帶頭干。只要誰(shuí)有能力,,誰(shuí)能夠帶頭承擔(dān)責(zé)任,,我不會(huì)吝嗇機(jī)會(huì)給他?!?

萊茵哈特洛克

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