此時的富國銀行不過是一家在加州比較知名的社區(qū)銀行,，并購了克羅克銀行之后,，總資產能夠有兩百億美元左右。

　　而銀行的總資產并不代表著實際價值,，因為這其中很大的一部分都是用戶的儲蓄,，屬于負債,，許多資產足有上萬億美元的銀行，其市值也不過只有一千多億美元而已,。

　　現在富國銀行并購了克羅克銀行之后,，資產勉強接近兩百億美元，市值也不過是十四五億美元的樣子,。

　　保羅這兩個月,，通過點金手投資，還有大西洋基金公司,，以至少30%的溢價,，最高翻倍的價格，收購富國銀行的股份,。

　　如今銀行的普遍業(yè)績都不好,，加上保羅肯拿出來足夠的溢價，所以順利的從銀行的股東,、券商,、投行甚至股市上，花費了六億美元,，收購富國銀行總共27.76%的股份,。

　　收購了這么多的股份，成功的讓保羅成為了富國銀行舉足輕重的股東,，為此,，富國銀行專門召開了董事會，歡迎保羅這位新股東的加入,。

　　“很高興認識諸位,。”

　　在富國銀行的董事會上,，作為新晉的大股東,，保羅發(fā)表了自己的講話：“如今美國的金融行業(yè)正面臨劇變，我們正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),，我之所以挑選富國銀行,，因為它秉承的經營理念。

　　如今面臨劇變,，大多數銀行不知所措,，就如同克羅克銀行,，他們只從銀行本身認識自己，經營運作,，并且固持己見,，保護所謂的“傳統(tǒng)的銀行文化”，可富國銀行的選擇讓我刮目相看,。

　　我之所以加入富國銀行,，成為諸位中的一員，首先是認同富國銀行視自己為恰巧涉足銀行業(yè)的企業(yè)的理念,。

　　舊的,，傳統(tǒng)的銀行文化已經走向衰亡，反倒是富國銀行現在這樣,，“像經營企業(yè)一樣經營銀行”和“像業(yè)主一樣經營銀行”,，這樣的經營理念，才有可能帶領一家銀行走向成功,。

　　從七十年代開始,，富國銀行就走在了一條正確的道路上……

　　富國銀行在人事決定上的嚴厲，從高層做起,，也是管理上最大的亮點,。

　　只有先對高層嚴格把關，接下來才能夠更好地約束基層,。實現跨越性的進步,，對內就要嚴格標準，首當其沖就是責任最為重大的管理者,。

　　在前不久克羅克銀行的并購過程中,，銀行的管理層大多被開除，可那些基層人員大半卻流了下來,。

　　這也是我最看重富國銀行的一點,，這會讓我們擁有業(yè)內最優(yōu)秀的管理隊伍，他們明白面對銀行業(yè)的劇變,，應該怎么做,。

　　有了這些人才的幫助,，相信富國銀行會迎來巨大的發(fā)展,，只要堅持嚴格考驗，以人為本,，嚴格要求的理念,，源源不斷的培養(yǎng)、引入人才,，我們一定能夠成為世界上最杰出的超級全球銀行,。

　　銀行業(yè)的劇變是考驗，也是巨大的機遇，他會沖刷掉那些砂石,，將真正的鉆石顯露出來,，我相信富國銀行會成為最璀璨的鉆石。

　　現在我們的第一步,，就是用十到十五年的時間,，完成業(yè)績上的巨大飛躍，先成為美國西部最強大的銀行,，我相信諸位有能力做到這一點,。”

　　保羅這一番話引來了不少的掌聲,，有的是出于禮貌,，對于他的發(fā)言不以為然，有的卻若有所思,。

　　待掌聲結束,，作為富國銀行首席執(zhí)行官的卡爾·賴卡特道：“感謝保羅先生對我們的認可，也歡迎您加入富國銀行之中,，您對于富國銀行的了解超出了我們的想象……”

　　此時他也算是松了一口氣,，保羅持有富國銀行超過四分之一的股份，其他主要股東加起來的股份也不會比保羅多多少,，如果保羅聯合一些小股東,，甚至有機會改換董事會的形勢，自己成為董事長,。

　　不過這并不是賴卡特愿意看到的,，現在富國銀行剛剛并購克羅克銀行，需要一些時間調整內部,，如果董事會一亂,，就會影響到管理層，進而很可能導致銀行的經營出現大問題,。

　　好在保羅對于富國銀行進行過深入的了解,，從他剛才的話中，可以看出來對方投資富國銀行并不是無的放矢,，而是經過系統(tǒng)性的調查研究,。

　　而且他雖然年輕，但卻似乎并不是一個喜歡指手畫腳的人,，剛才對于富國銀行現在的管理和經營表示了贊賞,，也明確的表示了，沒有想要干預銀行的管理,。

　　事實上,，保羅也是沒有精力來管理富國銀行,，對他來說，擁有富國銀行四分之一左右的股份就足夠了,。

　　擁有一家銀行的股份,，而且還是大股東，在融資和貸款方面會有許多的方便,，同時隨著富國銀行將來的發(fā)展,，就能夠對保羅在泛娛樂傳媒行業(yè)發(fā)展的幫助起到更多的作用，好萊塢的發(fā)展離不開金融行業(yè)的支持,。

　　至于參與富國銀行的管理,，就算是有精力，保羅也不會去做,，他對于銀行業(yè)的了解并不深入,。

　　而且如今富國銀行已經擁有了全球最好的管理團隊之一（巴菲特稱，他在四年之后曾經投資拂過銀行）,。

　　看看如今富國銀行的核心成員就知道了,，幾乎每一個人，上一世在未來都會成為一家大公司的首席執(zhí)行官,。

　　比爾·阿爾丁杰成為家庭財務公司的首席執(zhí)行官,，杰克·格朗德霍弗是美國銀行的首席執(zhí)行官，弗蘭克·紐曼是美國信孚銀行的首席執(zhí)行官,。

　　理查德·羅森堡是美洲銀行的首席執(zhí)行官,，鮑勃·喬斯是西太平洋銀行（澳大利亞一家規(guī)模極大的銀行）的首席執(zhí)行官，后來又成為斯坦福大學商學院的院長,。

　　正是這個出色的核心管理團隊,，才讓富國銀行在未來二三十年之后，一步步的實現了從一家地方性的銀行,，到全球頂尖的銀行的轉變,。

　　既然如此，保羅又何必去指手畫腳,，他只需要保持對現在管理層的支持,，并且維護好自己作為大股東的利益就足夠了，具體經營之類的,，并不需要他花費太多的精力,，一些順其自然就可以了。

　　想想上一世,，巴菲特在1990年的時候,，專門投資了富國銀行,，并且這一份投資很快就獲得了超過十倍的回報,。

　　巴菲特可沒有重生的金手指,，不知道富國銀行將來的成功，就愿意投入數億美元,，能夠有這樣的眼光,，怪不得將來能夠被稱為股神。