在我初入職場的時候,，很羨慕公司里那些“不可替代”的人，覺得他們已經(jīng)熟悉了公司業(yè)務,，站穩(wěn)了腳跟,，具有舉足輕重的作用,。

　　可是現(xiàn)在回頭想想,，沒有人是不可替代的。

　　我自己的所見所聞就是很好的例子,，不算不知道,，一算嚇一跳，我在天捷居然一共經(jīng)歷了三個直屬領導,，誰能說自己不可替代,？

　　我的第一位領導就是文美霞主任，典型的江城女性,，漂亮,，會打扮，潑辣而獨立,，當然,，更重要的，她喜歡閱讀,，所以有一般人不具備的說話藝術(shù),。她在公司服務年限很長，付出心血也多,，公司很多人,，包括她本人都認為，她早就該晉升了,，卻一直沒有,，所以，我進公司的時候,，她大概正處于比較失望的時期，又因為讀書多,，說話很含蓄,，后知后覺的人，完全聽不出她在訓人,。但是,，我很敏感，我都聽得懂,，她布置工作,，我從來不敢說個“不”字，不管是分內(nèi)的，還是額外的,，而且都完成得符合她的要求,，也從不越過她去向公司級領導匯報工作。越級報告,，這是大忌,，鄧雪兒就是這樣被調(diào)離的。跟她相處大約一年以后,，從她不對陳興特別偏袒那刻起,，我才終于從心理上接納她，她也才從內(nèi)心里接受我,。其實除開嚴厲,，她是一個特別仗義的人，只要你舍得付出,，愿意吃虧,，她會特別關(guān)照你。印象中,，她從來沒有說過我一句重話,，離職時，還提我為副主任,，對這一點,，我一直心存感激。而且,，她是我見過的,，辦會能力最強的人，無論是統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，還是待人接物,，非常專業(yè)而周到。我一度以為,，她是天捷不可或缺的人,，如果她辭職，公司一定會盡全力挽留,，但是我錯了,，最后什么都沒有發(fā)生，分管辦公室的副總經(jīng)理只是說了幾句挽留的話,，根本沒有提升職加薪的事情,，辭職過程非常順利。

　　我的第二任領導畢業(yè)于中文系,，之前負責黨務工作,，對公司情況非常熟悉,，因為文主任突然辭職，公司便調(diào)他來接替,。有一回外出刻宣傳片,，他在車上歷數(shù)了曾經(jīng)的光榮事跡，公司的報紙,、期刊全是他一手創(chuàng)辦的,，有很強的保密和檔案意識，能寫一手好材料,，承包了所有文字工作,。當時我想，好好向他學習,，可是,，一個月后，他就辭職了,，去經(jīng)營一家農(nóng)莊,，喂豬養(yǎng)鵝，劈柴種菜,，過起了田園生活,。他走的時候，把電腦上所有的資料都移交給了我,，那時候我只是很單純地想,，這不是現(xiàn)成的學習材料嗎？后來才知道,，這些活也就名正言順地歸我負責了,，從那時候起，公司大事記,、檔案查閱,、整理領導講話稿也就變成了我的工作。好在當時我對工作有很多熱情,，一股腦兒欣然接受?，F(xiàn)在想想，這是一家企業(yè)崗位職責欠明確的表現(xiàn),，因為工作不應該跟著某個人員走,，而是固定的某部門某崗位的職責。按理說,，這樣一個熟悉公司情況的老員工，辭職了是一大損失,，但是公司領導似乎也不怎么放在心上,，并認為這是他個人郁郁不得志的外在表現(xiàn),。

　　我的第三任領導是一個工作狂，對文字水平要求很高,，聽說有一回,，為了一篇報告，修改了五十遍,。對我來說,，他是一位特別重要的領導，因為是他讓我脫離了日常事務,，專心做文件起草,、檔案管理和官網(wǎng)宣傳工作，他的專業(yè)和嚴謹一直是我特別敬佩的,。那年,，負責董事會工作的同事休產(chǎn)假以后，他要我接這塊工作,，那時正值一個子公司重組上市,，請了專業(yè)的律師和券商團隊做輔導,，我邊做邊學,，突然發(fā)現(xiàn)，除了辦文和辦會,，我還喜歡董事會和股東會的工作,，因為這涉及到一個公司的發(fā)展大計，比起務虛的宣傳報道更有意義,。他退休前是一名公務人員，很喜歡攝影,，深入骨髓的喜歡,，他是我最聊得來的領導，也是最敬重的領導,，我覺得自己和他是平等的,，遇到什么問題都喜歡去問他，他也總是樂意解答,。我非常感激我的直覺,，因為我總是能感知誰是可以不設防說話的人，誰能打趣玩笑,，我可以說他腦袋進水，也可以說他假模假式,，不管怎樣,，他總是樂呵呵的,，很少看到他有焦慮和憂愁的時候。他后來并沒有辭職,，之所以不再負責辦公室工作,，是因為升職了，這是例外,。

　　他們都很優(yōu)秀,，有各自擅長的業(yè)務，也有不同的人格魅力,，每一個人都勝任天捷辦公室主任的工作,，每一個人對公司發(fā)展都做出了自己的貢獻，但是,，他們都不是不可替代的人,。

　　也許你會說，那是因為他們級別不夠高,，中層干部而已,，對公司來說，并不傷筋動骨,，那我就再舉一個例子,。

　　有一年冬天，天捷的財務總監(jiān)提出辭職,，有員工當即表示,，我們的分管領導都辭職了，我們怎么辦,？公司上下一時間籠罩著不安的氣氛,，許多關(guān)于公司財務狀況堪憂的流言冒出來，最嚴重的版本是,，公司負債過重,，財務總監(jiān)眼見著資金鏈要出問題了，精神壓力大,，所以要走了,，而且這種謠言不僅在公司蔓延，甚至還飛到了供應商,、客戶和銀行那里,。可見,，公司高管辭職,，對大局是非常不利的，不僅打擊員工的工作積極性,，還會對籌融資和經(jīng)營活動造成不利影響,，但是他前腳剛走,，大股東就新派來了財務總監(jiān)，業(yè)務水平不在他之下,，而且還具有比其更漂亮的工作履歷，沒用多長時間就完全打開了局面,。

　　可能你又會說,，行政和財務人員不掌握公司的核心機密，所以才出現(xiàn)這種容易被替代的現(xiàn)象,，那好吧,，我再舉一個核心技術(shù)人員的例子。

　　在天捷,，有位技術(shù)人員一共參加了十八項小試項目，七個中試項目,，其中有百分之八十都是最高保密級別的項目,，關(guān)系到公司后期發(fā)展和產(chǎn)品布局，最重要的,，其中有三項技術(shù)跟現(xiàn)有裝置的降本增效和技術(shù)升級息息相關(guān),，如果成功，能大大增強公司主產(chǎn)品的市場競爭力,，提高主產(chǎn)品市場占有率,。但就是如此重要的核心技術(shù)人員，因為為人耿直,，看不慣某些領導和同事陰奉陽違,、弄虛作假的行為，于是寫下萬言書,，希望公司能夠重視,。可是公司為了平衡各方關(guān)系,，最后讓這件事石沉大海,，不了了之，這位技術(shù)人員一氣之下憤然辭職,，以為會給公司帶來震動,，熟料，公司立馬部署,，讓其他項目組的負責人分攤他的研發(fā)工作,，遇到技術(shù)門檻高、非他莫屬的項目就委托專業(yè)的研發(fā)公司來做,，總之并沒有出現(xiàn)山崩海嘯的狀況,。

　　我曾經(jīng)和書陽討論過這件事,，為什么公司愿意花更高的代價去做研發(fā)，也不愿把那位技術(shù)人員請回來,？他說,，公司要考慮到方方面面，一個一激動就寫萬言書的人,，你能力再強,，公司領導也是不喜歡的，一個公司需要的不是有脾氣的天才,，而是規(guī)規(guī)矩矩,、忠心不二的螺絲釘……

　　經(jīng)歷了這么多，我再也沒有了要做不可替代之人的宏愿,，但這并不代表我不需要努力工作了,，因為，拋開此時此地,，打開眼界,，沒有什么事情是不會改變的，沒有什么崗位是不可替代的,，真正屬于自己的是良好扎實的職業(yè)素養(yǎng)和處變不驚的自信,，這些才是真正的“不可替代”。