第2章 識(shí)人,,應(yīng)當(dāng)有自己的戰(zhàn)術(shù)和策略
識(shí)人篇 選準(zhǔn)人
不同職位需要不同個(gè)性
千軍易得,,一將難求,。人才,,是事業(yè)之根本。爭(zhēng)天下者必先爭(zhēng)賢,,得賢者必得天下,。一個(gè)國(guó)家如此,,一個(gè)組織亦然,。因此,,管理者應(yīng)該不拘一格地選拔和使用人才。
1.主管人才的識(shí)別
相對(duì)于成員來(lái)說(shuō),,主管是組織內(nèi)某一方面的管理專(zhuān)家,,是直接的管理者,;相對(duì)于上司來(lái)說(shuō),,他們又是下屬和助手。主管這種特殊的角色,,使得在聘用他們時(shí),,...