大禮堂里干部職工的掌聲經(jīng)久不息。

　　羅守武沒辦法只好主動(dòng)壓了壓,，繼續(xù)說道：“謝謝大家的掌聲鼓勵(lì),，大家的掌聲讓我感受到了大家對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)烈信任與大力支持，我相信我們四方廠在政府的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體干部職工的努力奮斗下,，明年的發(fā)展一定會(huì)更加美好?！?p>　　掌聲再次響起,。

　　“下面我們進(jìn)行會(huì)議的第五項(xiàng)內(nèi)容——表彰先進(jìn)！”

　　“同志們,，經(jīng)過黨委會(huì)議決定,，對(duì)于今年工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、對(duì)廠子貢獻(xiàn)巨大的個(gè)人和車間,、班組進(jìn)行表彰鼓勵(lì),！”

　　“獲得‘安全生產(chǎn)標(biāo)兵’榮譽(yù)稱號(hào)的同志有：一分廠蔣富貴、周建明……半導(dǎo)體廠路飛周有德……請(qǐng)獲得以上獎(jiǎng)項(xiàng)的同志上來領(lǐng)獎(jiǎng),，下面由趙國(guó)偉書記頒獎(jiǎng),。”

　　“獲得‘青年崗位能手’榮譽(yù)稱號(hào)的同志有：一分廠陳不要……半導(dǎo)體廠路飛劉健……請(qǐng)獲得以上獎(jiǎng)項(xiàng)的同志上來領(lǐng)獎(jiǎng),，下面由胡有為胡主任頒獎(jiǎng),。”

　　“獲得‘先進(jìn)工作個(gè)人’榮譽(yù)稱號(hào)的同志有：一分廠張三強(qiáng)……半導(dǎo)體廠余子賢……請(qǐng)獲得以上獎(jiǎng)項(xiàng)的同志上來領(lǐng)獎(jiǎng),，下面由路小發(fā)路頒獎(jiǎng),。”

　　余子賢有點(diǎn)呆了,，雖然猜測(cè)自己可能會(huì)的一個(gè)什么榮譽(yù),，但是沒想到是個(gè)人榮譽(yù)里面分量最重的的先進(jìn)工作個(gè)人！

　　四五千人大廠的先進(jìn)可不好拿!

　　余子賢捧著手里的榮譽(yù)證書,，看著下面的職工同事們,，感慨萬千!

　　頒獎(jiǎng)典禮濃重而熱鬧的良好氛圍中結(jié)束了。

　　“下面還有最后一項(xiàng)內(nèi)容：由市經(jīng)委路小發(fā)路主任宣讀市政府,、市經(jīng)貿(mào)委和市電子辦聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)四方電子管廠改革的指導(dǎo)意見》的文件,。”羅守武莊嚴(yán)的再次說到,。

　　“同志們,，根據(jù)市委市政府、市經(jīng)貿(mào)委、市電子辦研究決定,，為了推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革,，切實(shí)破除體制機(jī)制障礙，激發(fā)企業(yè)活力,，同意四方電子管提出的改革申請(qǐng),，并做出如下決定……”

　　余子賢再一次呆了，他沒想到這次四方電子管廠改革的決定會(huì)提前這么長(zhǎng)時(shí)間,！

　　按照歷史的發(fā)展,，四方電子管廠要到1993年才會(huì)進(jìn)行集團(tuán)化股份制改革，并開始多元化發(fā)展的嘗試,，在諸多嘗試失敗之后,，一直到1995年才會(huì)接觸電視機(jī)的生產(chǎn)配套工作，與曰本建立合資企業(yè)的方式尋求技術(shù)引進(jìn),，并逐步走上液晶生產(chǎn)方向的,。

　　這是她即將走過的路已經(jīng)證明了的。

　　也許是受到“討薪事件”的刺激,，同時(shí)受到余子賢所提的關(guān)于廠子改革建議的影響,，四方電子管廠領(lǐng)導(dǎo)層積極作為，主動(dòng)向上級(jí)主管部門,、政府申請(qǐng),，醞釀多時(shí)的改革文件。

　　像四方電子管廠這么大的企業(yè)的一舉一動(dòng)都要自己提請(qǐng)報(bào)告請(qǐng)求上級(jí)主管部門批準(zhǔn)以后才能實(shí)施的,。而文件的申請(qǐng),、報(bào)批、流轉(zhuǎn),、批準(zhǔn)等程序走完,，時(shí)間都不會(huì)短。

　　廠里本來就有改革的強(qiáng)烈打算與計(jì)劃,，只是之前高層瞻前顧后,，難以痛下決心，可是突然爆發(fā)的“討薪事件”成為了導(dǎo)火索,，不僅刺激了廠里高層,，也刺激了主管這個(gè)老軍工的市里直管部門：市經(jīng)貿(mào)委和市電子辦。

　　這兩年的的四方電子管廠已經(jīng)成為了燕京市的第一大虧損企業(yè),，而市里又無法承受這一個(gè)涉及到四千多在職職工,、近五千退休職工共萬人大廠破產(chǎn)的后果。

　　也許正是這種壓力下,，燕京市也明白,，四方電子管廠面臨的問題,，只有通過大刀闊斧的改革才能解決。

　　“活下去”,，這外在的壓力和內(nèi)在的意愿成為了四方電子管廠改革的強(qiáng)勁動(dòng)力,。

　　經(jīng)過廠里的極力爭(zhēng)取，市里在前幾天終于同意了四方電子管廠的改革請(qǐng)求,，主要是要求在管理上放權(quán)、財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立,，總結(jié)起來也就是五條：

　　第一,，支持企業(yè)進(jìn)行股份制改革，走市場(chǎng)化道路,；

　　第二,，從廠長(zhǎng)起，帶頭取消官本位和國(guó)企的等級(jí)制度,，逐步向職業(yè)經(jīng)理人過度,；

　　第三，縮減開會(huì)時(shí)間,，讓廠長(zhǎng)把主要精力放在企業(yè)改革和發(fā)展上,；

　　第四，出國(guó)審批時(shí),，市里要提供便利,，同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人出國(guó)考察，到國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)去看先進(jìn)技術(shù),，理解技術(shù)的發(fā)展,，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（此時(shí)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一年只能出國(guó)一次）；

　　第五,，落實(shí)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，副手由企業(yè)自己選定，只有廠長(zhǎng)和書記由市里直管,。

　　基于現(xiàn)在的國(guó)情,，四方邁出改革的這一步不可謂之不大。

　　尤其是在后續(xù)改革過程中,，許多改革措施成為了先驅(qū),，走過了一條別人沒有走過的路……當(dāng)然這都是后話了。

　　四方電子管廠內(nèi)部各個(gè)分廠單位的盈利能力各有不同,，這又該怎么解決問題了,？

　　改革是為了生存和發(fā)展，為此需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，而調(diào)整的關(guān)鍵就是在重新整合有限的資源,，發(fā)展新產(chǎn)品和新產(chǎn)業(yè),。

　　幾千人的大廠是個(gè)龐然大物，個(gè)人的力量終究有限,，因此從總廠層次上解決企業(yè)的整體發(fā)展就比較困難,。

　　于是，羅守武打算采取余子賢的建議,，讓各個(gè)下屬單位自行去找項(xiàng)目,。

　　這其實(shí)是一個(gè)不得已而為之方法與策略。

　　如果不放開各單位的權(quán)限,，那么總廠就需要一直需要為之負(fù)責(zé),，在單位出現(xiàn)嚴(yán)重虧損的時(shí)候，你很難去解散他,，因?yàn)榭倳?huì)有人就此鬧事,，就像這次的“討薪事件”的事情會(huì)層出不窮，甚至更為嚴(yán)重的對(duì)峙事件,、流血事件,。

　　當(dāng)然一個(gè)單位能夠找到自己合適的項(xiàng)目，并且能夠自己養(yǎng)活自己,，那么總廠就會(huì)支持他,，如果一個(gè)單位因?yàn)樽约赫也坏交蛘唛L(zhǎng)時(shí)間不找成功的項(xiàng)目而持續(xù)虧損，那么解散它就順理成章了,，職工對(duì)總廠也少了許多怨言和直接的矛盾……

　　為了避免盲目投資產(chǎn)生更大的虧損或者各行其是帶來的混亂,，各個(gè)下屬單位再有新的項(xiàng)目的時(shí)候需要走申報(bào)的程序……

　　之前，四方電子管廠已經(jīng)邁出去了一步：成立四方半導(dǎo)體廠,，并以此為主體,，參與合資廠的建設(shè)。至于剩下的其他分廠,、車間,，才是此次羅守武鑒定改革的目標(biāo),。

　　等這次會(huì)議結(jié)束后，總廠會(huì)下發(fā)正式的改革文件，各個(gè)分廠下屬單位就可以自行尋找潛在的各種可能合作項(xiàng)目,。

　　此次的改革文件的正式出臺(tái),，將預(yù)示著四方電子管廠實(shí)施有史以來最大的改革,，一舉“打破大板塊,，分灶吃飯”的局面，使各個(gè)單位直接面對(duì)市場(chǎng),，獨(dú)立核算,，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧改革路的開始,！

　　當(dāng)然,，具體在二級(jí)單位怎么進(jìn)行有效的資源分配,，確保改革工作平穩(wěn)推進(jìn)，這又是羅守武頭疼的問題了,。

　　不過這個(gè)和余子賢沒有什么太大的直接牽連了,，他耽擱的太久了。