她甚至有些心動地想,，能賺這么多錢的話,，自己也去做業(yè)務(wù)好了！

　　這個念頭只是一閃而過,，她知道自己并不是個外向型的人,，沒有很好的口才，也不喜歡滔滔不絕的說話,，她更喜歡安靜地思考問題,，所以她并不適合做業(yè)務(wù)。

　　收起亂七八糟的心思,，李明瑾把注意力放回統(tǒng)計表上,。

　　所有的數(shù)據(jù)都檢查過，公司的訂單量一清二楚,。

　　李明瑾看著匯總表,，用她學(xué)過的企業(yè)管理和財務(wù)方面的知識，很容易就可以測算出公司的經(jīng)營情況,。

　　四舍五入按整數(shù)計,，年總營業(yè)額在一千萬左右，公司約有四百個人,，年人均產(chǎn)值就是2.5萬,。以李明瑾目前的工資算，她的年收入是2.4萬,，2.4的人工成本跟2.5的人均產(chǎn)值,，幾乎沒有差別。還沒算原材料,、設(shè)備費,、廠房租金、管理費用……這么看,，公司明顯在虧損,。

　　李明瑾覺得自己的工資，在公司里面肯定是一個中等偏下的水平,，因為她才來沒多久,，阿娟都比她的多，三個經(jīng)理更加不必說了,。她比阿惠她們多,，也沒多多少。

　　這個工資,，放到辦公室的人員里面,，基本就是一個平均收入水平。若是放到車間里,，肯定就是掉到了中下水平,。

　　她聽說,，車間都是按計件算工資，多勞多得,，不同的工種收入也不一樣,。但是熟手的工人，可以拿到四五千的工資,，一年下來也不亞于一個業(yè)務(wù)經(jīng)理的收入,，這樣都還有被挖墻腳的呢！

　　李明瑾跟副總開過幾次生產(chǎn)會議,，知道目前工人難招,，同行業(yè)間競相搶人，工人未來的待遇將是只升不降,。也就是說,，整個公司的人工成本，看不到可以壓縮的地方,。

　　李明瑾眉頭緊鎖,，沒有利潤的公司，是難以發(fā)展的,，甚至連支撐都成問題,。

　　讀書的時候，老師上課總說企業(yè)要提高生產(chǎn)效率,，才能獲得利潤,。可是這個生產(chǎn)效率到底要怎么去提高,？

　　以李明瑾對公司車間的了解，生產(chǎn)效率要提高,，并不簡單,。

　　首先，原材料能不能及時到位,？買原材料的資金有沒有,？生產(chǎn)的流程是不是安排得合理？不同的面料織造時所需要的時間并不一樣,，設(shè)備會老化,，不一定能發(fā)揮出最高水平。后勤的能源能不能保障,？遇上停電導(dǎo)致設(shè)備突然中斷做出來的瑕疵品又怎么算,？

　　而且這其中人為的因素影響很大。

　　李明瑾想想都頭疼,。

　　設(shè)備不可能隨意更新,，產(chǎn)能基本上是固定的,，生產(chǎn)成本也算是固定的。開發(fā)費用,，主要是在面料新花型上做功夫,，這塊也省不了多少，除非不做開發(fā),，只做舊款,。市場在變化，客戶要求在提高,，只有舊款肯定是不行的,。

　　那只有在業(yè)務(wù)量上下功夫了，也許這是提高公司盈利水平的最快的見效方法,。李明瑾有些明白,，為什么副總要最先從業(yè)務(wù)部入手去整頓了，也為什么要給業(yè)務(wù)人員的高額獎勵,。

　　他是想激發(fā)他們的積極性,，讓他們拼命去接單，把業(yè)務(wù)量提上去,?？墒菢I(yè)務(wù)量要提高到多少，才能使公司有盈利呢,？

　　而這樣的獎勵,，就一定會有效果嗎？

　　李明瑾沒有答案,，她只有拭目以待了,。

　　*友情提示：如何判斷自己適合什么工作，這也許不難,?？墒莌r招聘的時候，如何判斷一個人適合哪個崗位呢,？這要從多方面去評估,，比如性格、智商,、技能,、專業(yè)等。