早上看了會(huì)資料,，開始試玩36氪,，結(jié)果在這里看了周源在騰訊大學(xué)的采訪。

　　從有創(chuàng)立朝暉的想法開始,，就一直很在意知乎,。

　　實(shí)際上不會(huì)正面沖突,，但是也不想有一絲的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,。

　　希望能開辟不同的市場(chǎng)。

　　整個(gè)采訪最有用的信息就是,，虛構(gòu)的用戶需求是否是用戶最真實(shí)的需求,，產(chǎn)品是否能讓用戶有強(qiáng)烈的付費(fèi)意愿是最需要考慮的。

　　知乎現(xiàn)在試圖定義有用的決策信息為商品,，花幾塊錢就可以減少搜集信息時(shí)的時(shí)間和精力投入,，并且減少后期決策中所需的一大部分成本。

　　這種杠桿效應(yīng)非?？陀^,。

　　但知乎這樣做的遺留問題是碎片化信息無法解決系統(tǒng)問題。

　　這一點(diǎn)是朝暉一開始就立志要做的,。

　　知乎探索世界，朝暉尋找內(nèi)心,。

　　CEO提問環(huán)節(jié),，問創(chuàng)業(yè)過程中最害怕的是什么。

　　周源答最害怕失去的是昂揚(yáng)志氣,。

　　而他給下一個(gè)參加采訪的CEO留下的問題是你在創(chuàng)業(yè)的過程中,，在哪一刻懷疑過自己。

　　創(chuàng)業(yè)不易,，做的事情,，行業(yè)內(nèi)不相信，漸漸投資人不相信,，逐漸員工,、合伙人都開始不相信。

　　最后當(dāng)你自己開始提問,，這事還能繼續(xù)嗎,？

　　嗯，怎么說呢,，我經(jīng)常經(jīng)歷這樣的時(shí)刻啊,。

　　下午下載了陌陌試用，跟兩個(gè)用戶聊天,，都是附近的人,，聊完以后很低氣壓。

　　其中有個(gè)還是大學(xué)生,，就想當(dāng)然的問問他假如有朝暉這種職業(yè)信息共享的平臺(tái)他會(huì)不會(huì)用,。

　　結(jié)果人家覺得我有病。

　　晚上看了7集《河神》,，狂刷劇總算開心了點(diǎn),。

　　老公問我最近的工作進(jìn)展,，我說了下午的事情。

　　覺得陌陌的底層邏輯比朝暉的好聽,，簡(jiǎn)潔高效,，畢竟陌陌兩個(gè)字就講完了邏輯。

　　明白的用戶都自己去發(fā)展下線了,。

　　而反觀,，朝暉的那些，讓每個(gè)人更進(jìn)一步,，選專業(yè)挑職業(yè),，聽上去很科幻，還不好解釋,，別人還不信,。

　　我倒不是，不贊成曉丹講的負(fù)向激勵(lì),，非得大家一起正能量,，一定要正義干贏邪惡什么的。

　　只是覺得有股悶氣在心里,。

　　我也知道,，服務(wù)沒有什么高低貴賤，只有滿足用戶需求的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品,。

　　在這點(diǎn)上,，陌陌明顯比朝暉好很多。

　　老公覺得朝暉定義沒偏,，是我自己跑偏了,，我聊的對(duì)象就不是朝暉目標(biāo)用戶。

　　而且雖然陌陌號(hào)稱第一社交平臺(tái),，但是大家都是互留微信號(hào),，你見誰上來問人留個(gè)陌陌號(hào)的。

　　還有就是一定要謹(jǐn)記,，雖然自己知道自己的出發(fā)點(diǎn),，產(chǎn)品都沒有問題。

　　但是也不能單向的靠自己一味去強(qiáng)調(diào)和介紹,，這樣只會(huì)失掉對(duì)方的信任,，現(xiàn)在社會(huì)就是這樣，都覺得送上門的不一定好,。

　　所以哪怕我自己的性格是這樣熱情開朗的,，朝暉也必須高冷起來。

　　用戶覺得好才是好,，以后都不自己說好,，也不過度強(qiáng)調(diào)它的作用,。

　　事不是說出來的，就是去做,。

　　想想淘寶一開始,，要是馬云滿大街bb，也就是被嫌棄的份,，所以別氣餒,。