公司剛成立,，韓峰要做的事很多,，不光是拓展業(yè)務(wù)，公司經(jīng)營(yíng)里面的管理制度也是放在最前面的,。像邊池這種有理想,、有抱負(fù)的人才,，建立管理制度，不是要去督促他們,，而是讓他們有更大的施展拳腳的空間,，而不是簡(jiǎn)單的約束，如果是像一般人一樣約束,，這樣的人才面臨著兩種情況,，一是，流失,。二是,，不平凡的人變的平凡。而對(duì)于一般人來(lái)說(shuō),，管理制度不僅是要起到舒服的作用,，還要起到激勵(lì)上進(jìn)的作用。邊池的風(fēng)格,，引發(fā)了韓峰對(duì)管...