由于很多讀者朋友們提出,，因此作者菌已在前文中增加相應數據,，并在此單章告知如下：

　　每名門診口腔醫(yī)生產生的效益大約是八萬元左右,，一共四位醫(yī)生,，合計三十二萬元。

　　這對于一家口腔門診部來說不算多,，但浩然重生不久,，正在快速上升期，未來還有提升,。

　　袁強的口外團隊緊隨其后,，平均每兩天完成一臺種植手術，再加上別的小手術,，當月效益達到了二十五萬。

　　三個輔助科室,，體檢科三萬元,，放射科兩萬元，化驗室八萬元,，合計效益十三萬元,。

　　護理組主要是吸氧、輸液，以及向病人出售礦泉水,，餅干之類的零星收費,，約一千多元。

　　外科效益八萬元,。

　　內科效益兩萬元,。

　　兒科效益三千元。

　　最終整個門診部合計效益：八十萬五千,。

　　以上效益已經扣除藥物,、器械、耗材,、水電成本,。

　　而本月浩然門診部發(fā)放職工薪酬為總計四十四萬余元。

　　最終結余資金三十六萬,。

　　由于浩然門診部不是股份制公司,，這筆錢張子凡可以自由支配。

　　當然,，之所以營收情況這么好,，很重要一個原因是浩然門診部沒有設備折舊成本和場地租金成本。

　　這相當于一種另類的財政補貼了,。