在面板問題上沒有停留太久,，李陵很快宣布進(jìn)入下一個議題,。

　　收起心思,，李陵看向眾人說道：“為了明確企業(yè)科技定位，擴(kuò)大影響力,，我打算成立手機(jī)部。

　　蘋果手機(jī)大家應(yīng)該都知道,，從10年推出蘋果四以后,，其在國際上的市場占有率極速擴(kuò)張。

　　以當(dāng)前趨勢來看,，未來肯定屬于智慧手機(jī)的天下,，這是萬億級別的市場。

　　不夸張的說,，誰能掌握智慧手機(jī)市場,，誰就可以在未來脫穎而出。

　　這是衡量一家企業(yè)科技成果的最佳展示,，涉及面板,、電池,、芯片、存儲,、操作系統(tǒng)等相關(guān)產(chǎn)業(yè),。

　　在這一方面，美利堅(jiān)已經(jīng)走在了世界前列,，此外,，TW地區(qū)的HTC，韓國的三星也初展崢嶸,。

　　面對如此廣闊的市場前景,，青松集團(tuán)不能無動于衷?！?p>　　此話一出,，如同在會議室里投下一顆震撼彈，他們沒想到李陵胃口如此之大,，竟然敢涉足智慧手機(jī)產(chǎn)業(yè),。

　　華夏在這方面也有生力軍加入，比如華為,、中興,、酷派、聯(lián)想等等,，外界俗稱“中華酷聯(lián)”,。

　　即便以這些公司的體量，如今也處在摸索階段,，并且明確以低端機(jī)為主,，不敢輕撫蘋果虎須。

　　李陵沉默一會,，繼續(xù)說：“青松集團(tuán)做手機(jī),，不能局限于低端機(jī)，一旦第一印象差了,，未來想進(jìn)軍高端機(jī)領(lǐng)域便難上加難,，而且會形成慣性思維，導(dǎo)致心氣不足,。

　　別看蘋果手機(jī)已經(jīng)占據(jù)全球市場的主導(dǎo)地位,，但也不是沒有缺點(diǎn)。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展日新月異,，倒底誰能突出重圍,，其實(shí)大家都有機(jī)會。

　　青松集團(tuán)坐擁鉆石顯示器這張王牌,，后續(xù)還會發(fā)展高端芯片業(yè),，進(jìn)軍存儲,、電池、操作系統(tǒng)等領(lǐng)域,。

　　如果此刻能超前部署,，便有機(jī)會在未來后發(fā)制人?！?p>　　眾人并沒有異議,，跟著他一起創(chuàng)業(yè)的王集、何成,、劉唐等人對李陵百分之百忠誠,，幾乎達(dá)到了盲目崇拜的程度。

　　而后續(xù)提拔上來的徐勁松,、仝超兩人沒有話語權(quán),，也不會反對，即便有異議也無效,。

　　在事關(guān)集團(tuán)未來發(fā)展這個議題上,，李陵在公司擁有絕對權(quán)威，說一不二,。

　　拍板設(shè)立手機(jī)部之后，李陵將前期準(zhǔn)備工作交給王集負(fù)責(zé),，比如招聘相關(guān)人才,，規(guī)劃新廠房，設(shè)法收購手機(jī)企業(yè)等等,。

　　王集使用了田文境模板,，如今已有近一年多時間。

　　其管理才能也跟著達(dá)到了巔峰,，模板人物大多擁有一項(xiàng)或多項(xiàng)隱藏能力,。

　　以田文境模板舉例，根據(jù)系統(tǒng)介紹,，使用者可提高百分之五的管理效率,，并且以上市企業(yè)管理者為基準(zhǔn)。

　　而實(shí)際增加的管理效率,，卻無法用數(shù)字來準(zhǔn)確衡量,。

　　王集擁有凝聚人心這一張?zhí)厥饽芰Γ烧{(diào)動員工的積極性,。

　　從一開始的家具廠就能看出來,，經(jīng)過王集的管理，員工的積極性明顯提高,，最終形成良性循環(huán),，企業(yè)氛圍越來越好,。

　　如今，青松集團(tuán)的企業(yè)氛圍在業(yè)界非常出名,，為此寫文章分析的專家學(xué)者很多,，甚至有許多企業(yè)組團(tuán)來考察。

　　只不過王集的輻射能力也快到極限了,，其使用的田文鏡模板為四等文臣,，最多管理一萬人，一旦超過這個數(shù)字,，效果便會極速下滑,。

　　所以未來的手機(jī)、芯片和面板業(yè)務(wù)只能讓王集帶著管理,，李陵急需第二位模板使用者,。

　　好在【打破封鎖】這項(xiàng)任務(wù)獎勵模板大禮包，可以緩解這個問題,。

　　李陵始終堅(jiān)信一條“真理”,，制造業(yè)最終比拼的還是員工素質(zhì)。

　　只有員工素質(zhì)提高了,，制造出來的產(chǎn)品才更有保障,，生產(chǎn)效率才會提高，甚至因此形成企業(yè)文化,，吸引更多的優(yōu)秀人才加入其中,。

　　而華夏之所以能從一清二白的情況下快速崛起，也和大量優(yōu)質(zhì)勞動力分不開,。

　　至少在一線生產(chǎn)領(lǐng)域,，李陵并不贊同寬松的企業(yè)氛圍，那是騙人的把戲,，只有在特定環(huán)境下才能起到效果,。

　　一線員工首先談錢，其次談環(huán)境,、談氛圍,。

　　當(dāng)然，李陵也不會故意壓榨員工,，搞軍事化管理這一套,，也就是大名鼎鼎的鴻海模式。

　　他到如今還在堅(jiān)持八小時工作制,，每月四天假期,，在法定假日工作發(fā)放三倍工資。

　　為此，青松集團(tuán)“額外”付出了百分之二十的工資薪酬,。

　　比如為了避免加班,，在家具廠和面膜廠采取雙班制，每天十六個小時全力運(yùn)轉(zhuǎn),，留八個小時檢修設(shè)備,。

　　工資也要比同類型企業(yè)高出一倍，在彭市平均工資只有三千出頭的情況下,，在家具廠,，一名普通員工已經(jīng)能拿到六千元。

　　除此之外,，各大工廠還預(yù)留獎金池,，只要保質(zhì)保量完成任務(wù)，公司還會額外獎勵一部分現(xiàn)金,，所以實(shí)際能拿到手的工資比六千元還多,。

　　如果分析青松集團(tuán)的效率，王集屬于敲門磚,，首先把員工積極性調(diào)動起來,，隨后在配合相關(guān)政策，最終形成當(dāng)前的局面,。

　　其他公司想模仿很難,，光在調(diào)動積極性方面，就需要付出數(shù)倍的努力,。

　　李陵也曾參觀過福耀集團(tuán),，說句不好聽的，這家號稱典范的企業(yè)在青松集團(tuán)面前根本不夠看,，差了至少兩個檔次,。

　　那種工作熱情和勁頭,，只有在老一輩身上才能看到,。

　　也正因?yàn)橐姂T了當(dāng)前的工作態(tài)度，李陵才更加不能容忍工作積極性降下去,。

　　他此刻提前部署芯片領(lǐng)域,，成立手機(jī)部門，有一部分原因,，也是為了快點(diǎn)完成【突破封鎖】這項(xiàng)任務(wù),，獲得模板人物大禮包。

　　王集再牛也是一個人,，只能有效管理一萬人,，以集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展速度，最多到年底就會超過。