在日常生活中我們除了能成功地完成很多事情以外,，當(dāng)然也會遭遇挫折和失敗,。每個(gè)人的生活都會遇到難解決的問題，有些人和事會令我們惱火,，在私人生活以及工作中也難免遇到令人頭疼的問題,。我們通常可以利用一些簡單的技巧,，將這些問題輕松化解,。我把這些技巧用于自身，也與世界各地的許多群體分享,。

　?。ń鉀Q問題的能力其實(shí)不叫能力，叫經(jīng)驗(yàn),，犯的錯多了,，可犯的錯就少了，此消彼長,，你便有了解決問題的經(jīng)驗(yàn),，這位作家在傳授給我們的不是能力，是就事論事遇到問題他覺得,，注意啊,，是他覺得簡單的技巧，可行的方式。

　　你學(xué)他你試試,，人生而不同,，沒有絕對的方法論，知識是一個(gè)從普遍標(biāo)準(zhǔn)化到個(gè)人學(xué)習(xí)吸收內(nèi)化后的結(jié)果,，不要妄想成為某人,，勸君也別妄想改變某人，人的改變從來都是自發(fā)的,。）

　　如果你能將問題重構(gòu),，許多可行的方案便會呈現(xiàn)，解決問題的途徑也會變得顯而易見,。一旦你對自己想要達(dá)到的目標(biāo)有了清晰的認(rèn)識,，你就會有很多辦法處理細(xì)節(jié)問題。

　?。ㄕf的這么高大上,，不就是叫你多想想，遇到問題不要一根筋,，學(xué)會轉(zhuǎn)換思維,，我是相信我的讀者們誰都不傻，個(gè)頂個(gè)聰明,，遇到問題各種琢磨,，咱不是沒有思考的能力，是沒有解決問題的經(jīng)驗(yàn)?。,。。,。?p>　　建立成功之路的原型

　　原型是演示或測試某種我們需要學(xué)習(xí)的概念而建立的樣本或模型,。將建立原型融入問題求解過程，是向前推進(jìn)問題進(jìn)程的極佳方式,。

　?。〒Q個(gè)皮我就不認(rèn)識你了？這里說的就是經(jīng)驗(yàn),，什么原始模型,，什么向前推進(jìn)，遇到問題有方法就去試?。?p>　　在問題求解的初期,，最好把原型視為實(shí)驗(yàn)氣球——以觀點(diǎn)或聲明形式拋出，用以評估人們對自己想法的反應(yīng),。

　?。ㄓ龅絾栴}有了方法,，你也不知道這方法正不正確，多問點(diǎn)人,，你不懂的事或許別人有經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？原文他還說需要人們對自己的實(shí)驗(yàn)氣球觀察別人對此的反應(yīng)。

　　對于不懂的事,，問人你會不會不好意思啊,，臉皮薄嘛，有問題,，找?guī)椭?，問誰很有講究，我理解的是氣球是你的面子,，戳破了才沒有壓力,，不恥下問行不行？你不差,，只是遇到這事你沒有經(jīng)驗(yàn)而已，記住,，人人都是你的老師,，小孩子都會教我東西。）

　　原型不必拘泥于物理對象,，它們的形式可以是會話,，手稿，短片,，小品,，社會問題與個(gè)人問題的實(shí)體化或?qū)ο蟮恼鎸?shí)物理模型。無論在外觀還是效果上,，原型都沒必要與最終的解決方案一樣,。

　　（這里說的經(jīng)典啊,，發(fā)散思維,，遇到問題，有時(shí)別太糾結(jié),，你一天很閑嗎,？就盡琢磨這個(gè)了，干點(diǎn)其他事,，奇思妙想說不定就從你腦瓜子里蹦出來了,。

　　這種情況的發(fā)生原理很簡單，人的想象是具有局限性的,，你不會思考你不知道的事,，遇到難解決的問題百思不得其解就去干點(diǎn)其他不相關(guān)的事吧,，你知道的多了，你的聯(lián)想能力就會有所提高,，我稱這是創(chuàng)見性思維,。）

　　在制作原型的文化當(dāng)中，各種想法都會被拿來測試一番,。通往最終解決方案的路上充斥著大量的想法,，建立原型的目的就是獲得信息，找到解決問題的方向,，改進(jìn)或摒棄已有的想法,。通過建立原型，我們可以很好的向他人展示自己想法,，從而獲得意見反饋,。當(dāng)我們采用實(shí)物原型時(shí)，要考慮成本,，最好不要過于高昂,，“實(shí)體模型”這個(gè)詞通常指代初階段的廉價(jià)模型，我認(rèn)為“垃圾模型”這個(gè)詞更貼切地描述一個(gè)理想的早期原型,。

　?。òパ剑@一段作家又開始秀優(yōu)越了,，你說點(diǎn)大家都通俗易懂的大白話不好嗎,，整一大堆“專業(yè)名詞”，顯得你有文化是吧,？好,，我承認(rèn)你牛p，誰讓你學(xué)歷比我高呢,，大佬放的屁那都是香的,。

　　我解這段，真沒太看懂,，他可能是說有問題,，集思廣益，好的可取壞的不要,，團(tuán)隊(duì)要會交流信息,，解決問題注意成本，就是把這事辦了對你值不值,！投入和回報(bào),，權(quán)衡性價(jià)比。

　　還有三思而后行,，多考慮一點(diǎn)你的方法吧,，你解決問題的思維是正確的,，可你的方法缺少根據(jù)。）

　　該你了

　　你下次要做某件事的時(shí)候,，不要花太多時(shí)間思前想后,，盡管放手去做。用你的第一個(gè)想法快速的建立模型（即一種“垃圾模型”）,，然后看看自己從中學(xué)會什么,，有哪些感悟。如果你足夠勇敢,，不妨把自己的原型展現(xiàn)給他人,，聽聽他們的想法。

　?。ㄓ悬c(diǎn)打臉啊,，剛剛我才說三思而后行，現(xiàn)在人家告訴我們不要慫,，想到你就去干,，其實(shí)，作家說到點(diǎn)子上了,，行動才是解決問題的根本,，你口若懸河，紙上談兵,，說誰不會啊,？干?。。?p>　　在設(shè)計(jì)學(xué)院以及斯坦福大學(xué)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中,，制作原型是一種生活方式,。設(shè)計(jì)咨詢公司lDEO也擁有同樣的文化。我在斯坦福和IDEO見過數(shù)以千計(jì)的原型案例,，絕大多數(shù)都很實(shí)用,，其中一些已經(jīng)成為原型的典型。在我的“轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)”課上,，一個(gè)三人小組對如何改善斯坦福醫(yī)院急診室的候診體驗(yàn)產(chǎn)生了興趣,。三位同學(xué)尤其好奇醫(yī)院對候診病人的管理方法，于是他們做了一個(gè)參觀急診室并對病人進(jìn)行采訪的計(jì)劃,。不幸的是,，在他們出發(fā)前一天，院方因病人隱私撤銷了參觀許可,。

　　…………

　?。ㄟ@里是相關(guān)事例說明,，好長一大段呢，不說是因?yàn)槲蚁肽銈兒闷?，自己提起去讀書的興趣，等你們自己去看過之后,，回過頭來還是覺得我寫書評帶著閱讀觀感更佳,。

　　以后可以這么玩啊，粉絲留言推書給我看,，古今中外名著,，我都可以的，以我個(gè)人淺薄的見識,，毒舌吐槽做些書評,，站內(nèi)網(wǎng)文你們就放過我吧，本是同根生,，相煎何太急?。。?p>