竊鉤者誅，竊國(guó)者為諸侯,。
革命派給自己的偏執(zhí)賦予了專橫的權(quán)力,，陷入群體狂熱。
態(tài)度是有傳染性的,。申老派走的走,，變節(jié)的變節(jié)，中立的職員越來越少,，一邊倒地聚攏在獨(dú)裁者的皮鞭之下,。申綏無往而不利，不可一世,。申珺眼睜睜地看著集團(tuán)上上下下浪費(fèi)著大把時(shí)光在人員洗牌和勾心斗角上,，表面云淡風(fēng)輕。
石碑銜口誰能語,，棋局中心自不平,。
她遵循著猶的建議，有意識(shí)地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，趁人不注意時(shí),，翻閱散落四處的資料，做一些記錄,，私下和猶保持緊密的聯(lián)系,。好在業(yè)務(wù)幾乎從不在辦公室加班，但偶爾會(huì)在非工作時(shí)間撞上財(cái)務(wù)部的人,。
奸人在位,，賢者隱處。深夜,，財(cái)務(wù)部加班的也總是一張熟悉的面孔,，見的次數(shù)多了，同是天涯淪落人,，彼此之間也愿意多說幾句,。
?。骸皼]有人喜歡現(xiàn)在的氛圍，人心向背,，無法安心工作,。”
?。骸拔沂迨逍∪舜蹤?quán),，盈不可久?！?p> ?。骸拔抑徊贿^是一個(gè)打工的，你的正義不是我的正義,。但我愛惜羽毛,，被迫卷入他們骯臟的勾當(dāng)，希望減輕罪惡感,?！?p> ：“雖然勝利現(xiàn)在看來還很渺茫,，但你也該明白,，整個(gè)集團(tuán)也只有我們有撥亂反正的希望，希望你還能堅(jiān)持做正確的事,?！?p> ：“如果真心與我結(jié)盟,，你也必須告訴我你們的一切重要決策,，作為交換申神財(cái)務(wù)情報(bào)的對(duì)價(jià)?！?p> ?。骸翱晌以趺粗滥銜?huì)不會(huì)變?yōu)殡p面間諜？”
?。骸罢缥乙膊恢滥銜?huì)不會(huì)用假消息來敷衍我,。這是囚徒困境?！?p> ?。骸斑@也是長(zhǎng)期的多次博弈，最優(yōu)策略是第一步選擇信任,，然后tic_for_tac,，對(duì)嗎？”
：“君之視臣如手足,，則臣視君如腹心,；君之視臣如犬馬,，則臣視君如國(guó)人,；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇,?！?p> ……
永夜角聲悲自語，中天月色好誰看,？江湖風(fēng)雨飄搖,，每一朵花想要綻放，都免不了一番折磨,。
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申老臥病,，猶坐在他的床邊，兩人商量著如何反擊,。
猶：“目前整個(gè)傳統(tǒng)媒體市場(chǎng)的機(jī)會(huì)在于,，三四線城市成本低可以重新談判，客戶端其實(shí)只要成本端控制得好,，量不是大的問題,。”
申老同意他的觀點(diǎn)：“你們先去將堯省的渠道整體重新梳理一輪,，個(gè)別抄底的機(jī)會(huì)可以包盤,，節(jié)目制作以內(nèi)容取勝，在媒體端爭(zhēng)取到更多的話語權(quán),?！?p> 離開申神集團(tuán)，猶牽頭創(chuàng)立了新的媒體和廣告代理公司“梅杜薩”,，申老實(shí)繳1000萬出資到位,，由圈外人代持股并任法人代表，目的是讓它從表面看與申神,、申老或猶沒有任何關(guān)系,，避開天敵，有助于它早期快速地成長(zhǎng),。
公司的設(shè)立也刻意避開了申神的總部所在地鳳省的省會(huì)延市,，租在某縣級(jí)市產(chǎn)業(yè)園，還可以拿到不錯(cuò)的政府補(bǔ)貼,，辦公區(qū)域并不大,，前臺(tái)卻掛著一副巨大的《梅杜薩之筏》復(fù)刻版，是猶的私藏,。
公司名正是取義自這副法國(guó)大革命時(shí)期的油畫,。驚濤駭浪涌向岌岌可危的木筏,，揚(yáng)起的桅帆被海風(fēng)逆向往后吹行，筏上的難民們是一艘沉船的幸存者,，此時(shí)有的神情絕望,，有的還在眺望遠(yuǎn)方，船頭的男子高舉紅色圍巾,，遠(yuǎn)方的船是全員希望所在,，渴望求生的心情和逆風(fēng)的現(xiàn)實(shí)形成了鮮明的對(duì)立。
乍看之下,，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)是一群浪漫主義者,。他們包括猶在內(nèi)三名負(fù)責(zé)媒體運(yùn)營(yíng)，兩名負(fù)責(zé)銷售和客服,，一名負(fù)責(zé)創(chuàng)意和制作,。六人都長(zhǎng)期效力于申老麾下，在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域深耕了多年,，帶著合作伙伴和資源,，各擅勝場(chǎng)。
申老與他們簽訂了對(duì)賭協(xié)議,，三年內(nèi)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)不拿工資,，報(bào)銷業(yè)務(wù)上合理的花費(fèi)，三年后年度流水做到5000萬,，屆時(shí)每人將得到10%的原始股,，如果做不到，則凈利潤(rùn)中抽一部分結(jié)算年薪,。
同仇敵愾,，他們沒有失敗這一選項(xiàng)。1000萬勉強(qiáng)能維持一年至一年半的生計(jì),，所以每個(gè)人必須在業(yè)績(jī)上全力以赴,。短期目標(biāo)是盡早令梅杜薩在市場(chǎng)占站穩(wěn)腳跟，迎接申老回歸,。
他們的策略專注于“戰(zhàn)略主場(chǎng)”,，無所不備則無所不寡，以虛換實(shí),，集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn),。
前哨部隊(duì)負(fù)責(zé)收集商業(yè)情報(bào)，一旦有風(fēng)聲透露出申神會(huì)參加的招標(biāo)項(xiàng)目,，梅杜薩也會(huì)爭(zhēng)取投標(biāo)資格,，然后再由前哨私下聯(lián)系申神談判部關(guān)鍵人物，許以其個(gè)人好處，以“陪標(biāo)”為對(duì)價(jià),，要求其補(bǔ)償指定的二,、三線城市的渠道。如果得寸,，那下次就進(jìn)尺,。
對(duì)申神而言，凡投誠(chéng)者,，來者不拒,。這不僅意味著少了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還可以做高利潤(rùn),，這些利潤(rùn)足以彌補(bǔ)無關(guān)緊要的市場(chǎng)缺失。
正所謂,，將欲敗之,，必姑輔之；將欲取之,，必姑與之,。甘當(dāng)綠葉，這是放棄的智慧,，有策略地做虛,，為的是讓申神對(duì)自己放下戒備。羽翼未豐的梅杜薩心甘情愿地以“可憐的小弟”為人設(shè),，留在申神未來可合作的視野范圍內(nèi),，等待，也是重要的行動(dòng),。
除了直接拿,，還必須拓荒。申神在行業(yè)有三十年的積淀,，梅杜薩避其鋒芒,，將能力強(qiáng)的一線經(jīng)理調(diào)往有開發(fā)潛力的市場(chǎng)，以較低的資金成本打通渠道,，緊鑼密鼓地在當(dāng)?shù)卣斜I馬,，占據(jù)有利地形，聚沙成塔,。
經(jīng)歷了一年的苦戰(zhàn),，梅杜薩攻下了緊鄰鳳省西部的堯省，擁有了第一片戰(zhàn)略高地后,，資源產(chǎn)生了積聚效應(yīng),，漸漸打開局面。
開源節(jié)流，調(diào)兵遣將,，業(yè)務(wù)開始沖量,，銀行流水有了起色。
近者悅,，遠(yuǎn)者來,。絕大多數(shù)人棄船之后將很快湮滅于紅海——如果不是因?yàn)樯狭恕懊范潘_之筏”的話,。隨著少壯儒將的加入,，梅杜薩的每一天開始朝氣蓬勃了起來。沿海的二線城市也零星出現(xiàn)了他們的先鋒部隊(duì),。
……
雖然是江湖,，但畢竟也是一份職業(yè)，道義要講,，紀(jì)律更要講,。猶匯同財(cái)務(wù)部，結(jié)合行業(yè)需要迅速反應(yīng)的現(xiàn)實(shí)需要,，管理層與全體員工“約法三章”：
1）施行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度,，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出的分析，保持對(duì)效率的敏感度,；
2）施行具有高度的可操作性的流程監(jiān)控,，以利于推動(dòng)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展；
3）施行透明,、合理的薪酬設(shè)計(jì),，鼓動(dòng)士氣、留住核心員工,。
梅杜薩設(shè)立之初為了快速反應(yīng),，管理粗放；而今步入正軌,，人和資源加速集結(jié),，只有規(guī)則可以同時(shí)兼顧利益和感情，明乎此,，船筏才能行駛在正確的航道上,，時(shí)間越久，收獲越大,。
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三年后,，元老六人的股權(quán)如約兌現(xiàn)。而同時(shí),，中風(fēng)后遺癥令申老的身心不可逆地垮塌,，記憶衰退,、口齒不清、行動(dòng)遲緩,、抑郁厭世——昔日豪情萬丈的總舵,，變成了落拓?zé)o依的老者。
梅杜薩成長(zhǎng)起來了,，申老卻再也回不到權(quán)力場(chǎng)了,。