朝天門小商品市場是面向四川東南地區(qū)的批發(fā)市場,，坐落在碼頭邊,，屬于解放碑市中心的一部分,，朝天門碼頭也歷來是長江中上游的水路交通樞紐。
蜀道難難于上青天，整個四川被大山包圍,，又稱四川盆地。無論是水路還是陸路,，出川,，都是不容易的。
長江,，從這里開始穿越萬重青山,，沿路收集匯聚而來的河流,，一路向東，流向大海,。長江上游的最后一站,，就是重慶朝天門碼頭，再往上游,，河道淺,，水流急，就無法行大船了,。
古往今來,，水路進出四川的重要補給點，起點和終點,，就是這里,。這里孕育了江湖豪放的袍哥文化，造就了重慶人的耿直與火爆,。
江里洗剩的菜葉和邊角料演變成了馳名世界的重慶火鍋,，交錯過江的公交索道成了城市的符號，麻辣小面成了世界最勁爆的早餐,。
朝天門小商品市場就散落在陡坡邊大大小小的房子里：
外國人百年前造的老房子,、民國時期造的筒子樓、八十年代的瓦片房,、九十年代的商品房,，統(tǒng)統(tǒng)變成了可以做買賣的交易場所。
大到十米寬的門面,，小到只有半米的攤位,，都是生意。
大門面,，一天做20萬的生意,，賺2萬。小攤位,，即便一天做1萬的生意,，有的也能賺5千。
在小商品市場,，老板無論大小,，手里數(shù)鈔票的，都是老板,。
小商品市場啥都賣,，一針一線、拖鞋拖把、LV包包,、ZIPPO打火機,、夏奈爾香水，應有盡有,，只要你舍得花時間逛,，肯定就能找到你需要的東西。
批發(fā)市場來批發(fā)進貨的人來自四面八方,，水路公路都有,。下游坐船來的、坐長途汽車來的,，一般都早早就到了,。
為了方便客戶，老板們天不亮就開門做生意,。朝天門小商品市場一早開門,，吃過午飯就基本上結(jié)束了批發(fā)生意。午飯過后,，就是來淘貨的本地人,。
在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時代，這里就是淘寶網(wǎng),，可以貨比三家,，淘到意想不到的價格和驚喜。
雖然這里是賣小商品的市場,，但如果你餓了,，可以在巷子里隨便找個面館或者小館子，小面抄手酸辣粉白米飯,，豆花燒白紅燒肥腸,，甩出一張5元的票子，就能吃飽吃好,。
朝天門小商品市場,，既是批發(fā)商買賣貨物的地方，也是本地人逛街吃飯的好去處,，從早到晚,，人來人往,，川流不息,。
陳達昌停好摩托車,，鎖好輪轂,，圍著看一圈,，是一輛幾乎全新的本田CBR400,。
已經(jīng)不早了,，開半天小面館已經(jīng)有人排隊，煮面的大鐵鍋里開水沸騰著,，韭菜葉子面和藤藤菜在水里翻滾,，排隊的人咽著口水，等著面條起鍋,。
“給我煮碗面哈,，端上來，摩托車給我盯到起哈”,。陳達昌沖著面館甩下一句,，就跑上了那一坡五十六級臺階。
巷子里已經(jīng)熙熙攘攘都是進貨的人,，巷子兩側(cè)一排排門面都開了門,。今天就他一個人來開門，陳達昌掏出鑰匙,，開鎖,，拉起卷簾門，打開招牌燈,、店內(nèi)的日光燈和射燈,，打開收音機音樂頻道，開始擺貨,。
店面是標準的臨街商鋪,，三米乘三米的方格子，經(jīng)營女生發(fā)飾用品,，有發(fā)夾發(fā)圈耳環(huán)項鏈等等一系列裝扮女生脖子以上的小商品,。
為了讓大家相信這是韓國進口飾品，店招牌只有一串英文字母“YIBOYO”,，是韓語美麗漂亮的意思,，來進貨的人念成“一包藥”。
鋪子里墻上掛滿了各種發(fā)夾,，帶鉆石的,、帶花的，鑲珍珠的,，柜臺上也滿滿陳列著各種項鏈耳環(huán)發(fā)圈,。
門外已經(jīng)是熙熙攘攘的人群，店里貨還沒碼好,，已經(jīng)進來幾個批發(fā)的顧客,。
一看是熟客，陳達昌問了句小姐姐們吃早飯了沒得,，我給你們喊碗面,？都回吃了吃了,，我們哪是小姐姐，比你媽媽還大了,，哈哈哈,，小老板真會說話。
“昌哥,，面來了哈,，三兩干溜豌雜，快吃,，莫干了,。”面館跑堂的小伙綽號菜板,，崇拜陳達昌的那輛摩托車,，也崇拜他是重點大學的學生?！俺酝炅宋襾硎胀搿?，說完就跑了。
“昌娃,，上次進的貨有幾個發(fā)夾上的鉆石脫落了”,，萬大姐進門就扯開嗓門喊起來，“啥子韓國進口嘛,，連幾顆鉆石都粘不穩(wěn),，一百多元一個的發(fā)夾，顧客戴了幾天就拿來退貨,，嚴重影響一包藥的品牌形象哈,。”
萬大姐是在萬縣城區(qū)做發(fā)飾零售生意的,，從陳達昌開店就在這里進貨,，以前是什么牌子都賣，后來成了當?shù)乜h城的YIBOYO的唯一代理商,。
陳達昌連忙招呼,，“小萬姐姐請坐，不著急,，我一定給你滿意的解決方案,。我給你拿一批最近最流行的鉆石發(fā)夾，真正韓國全進口不銹鋼發(fā)夾鑲嵌工藝固定鉆石,，絕對不會再脫落,。
韓劇《初戀》一模一樣的款式，全部成本價給你,。上次有質(zhì)量問題的貨,，全部退款,。外加這次進貨你個人的往返交通費，全部我出,。你看可以嘛？”
小萬姐姐滿意地笑了,，“要得要得,，這個解決方案沒得話說。一包藥品牌在我們那里已經(jīng)是發(fā)飾第一品牌了,，品質(zhì)不能出問題,，你這樣解決問題，做為YIBOYO的代理商就放心了,。還是你會做生意,，懂得吃虧，心底善良,。我看以后小商品市場首富就是你了,。哈哈哈，要得要得,，照你說的辦”,。
選好貨，收下路費,，小萬姐姐的笑容終究沒有掩飾得住,，拎著滿滿一袋貨，下了臺階,，乘船去了,。
“昌哥，最近不去韓國進貨了??？”忙到臨近中午了，隔壁賣絲巾的磊娃站在門口抽煙,。
店鋪外面的人行道也就幾米寬,，人貼人地涌動，磊娃側(cè)身進了YIBOYO店里,，掏出大重九恭敬遞給陳達昌,，雙手點火?！安?，你這些韓國貨真的是韓國的嗎？我啷個看包裝上都是拼音呢,？我念過小學,，那個就是拼音,，根本不是韓語或者英語”。
陳達昌沒立刻回答他,，把煙抽完,，煙屁股踩了，蹦出幾個字,，“你懂個啥子,，這叫品牌策略?！?p> 磊娃嗯了一聲,，“我不懂，我不懂,?！敝ち锪恕?p> 陳達昌被學校開除以后,，家里接到開除通知書的時候,，也接到了陳達昌寫給家里的書信。
信的內(nèi)容很簡單,，告訴他爸自己沒有偷過東西,，只是誤會，違反了校規(guī),。但既然已經(jīng)被開除了,，他就在重慶找點事做，暫時不回家了,。不用給自己寄錢,，有急事可以打李欣家里的電話找他，找到事情做之前,，自己暫住在李欣家,。
陳達昌的父親陳忠實是單位的貨車司機，單位都知道他的兒子保送進了重點大學,，一輩子默默無聞的小職工,，終于被人投來羨慕的目光。
都說他這輩子有福氣了,，兒子被保送,，將來有大出息。
接到學校開除的通知書,，陳忠實沒有聯(lián)系陳達昌,，也沒有告訴家里人，就當這件事沒有發(fā)生過一樣,，繼續(xù)每天出車,，早出晚歸,。只是晚上喝酒的杯子變大了。
離開學校,，陳達昌再沒有課程表和科研小組的工作時間,，他從名牌大學充實而驕傲的氛圍中，一下進入了現(xiàn)實而渺小的真實世界,。
但他沒讓自己閑著,，他白天出門，深夜回來,。每天出入朝天門小商品市場，研究這里的人怎么交易,，怎么賺錢,，他想從這里尋找機會。
90年代中期,，改革開放已經(jīng)在制度上支持敢于創(chuàng)新和敢于進取的人們,，“讓一部分人先富起來”，是中央政府的倡議,。
各種工商業(yè)態(tài)在行政制度和法律制度的支持下,，不斷如春筍般冒出。個體戶,、私營企業(yè),、合資企業(yè)、獨資企業(yè),，一些打破計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)形態(tài)不斷出現(xiàn),。
國有企業(yè)的職工允許停下手里的工作，自己出門找事做,，可以自己做老板,，可以去給別人打工，除了國有企業(yè)的工資不發(fā),，其余職務(wù)和工齡還被保留下來,，哪天再想回單位上班了，還可以再回去,，被稱為“停薪留職”制度,。
陳達昌覺得這類似于從一妻一夫制轉(zhuǎn)向了一妻多夫制，只要能賺到錢,，原配丈夫隨時歡迎回來,。
社會上待業(yè)的城市人口，政府鼓勵自我創(chuàng)業(yè),，只要去街道和工商所登記一下,，就能領(lǐng)取個體工商戶執(zhí)照,，開個餐館，開個小鋪子,，就能賺錢,，稱為“個體戶”。
在不斷打破傳統(tǒng)商業(yè)結(jié)構(gòu)的進程中,，一部分人真的先富起來了,。
那些出門坐出租車、騎摩托車,、腰里別著BB機,、手里拿著大哥大的人們，成了眾人眼中羨慕的老板,。
當一部分人還在擠公交車,，還在用鋼筆和信紙傳遞信息的時候，另一部分人卻駕駛著自己的交通工具,，用大哥大,，磚頭大的摩托羅拉移動電話，與千里之外的人聊天了,，這就是同一時空下人們不同的生活狀態(tài),。
無論你是什么職業(yè)，無論你有沒有學歷,，只要你能賺到錢,，你就被人尊重，被人羨慕,。
沒有大學畢業(yè)證書的陳達昌感到這個世界漸漸變得友好而簡單,，一切用錢就能搞定，真的太簡單了,。
不需要文憑,，不需要家庭背景，不需要爭取就業(yè)指標,，只要手里有貨幣,，就能解決一切問題。相比他常年不斷驗算不斷試錯的數(shù)學公式,，賺錢的公式和計算方式太簡單了,。
他花了幾個月的時間泡在圖書館里，把工商管理類別的書籍,、相關(guān)工商業(yè)的法律法規(guī)書籍,，統(tǒng)統(tǒng)瀏覽一遍，早上開門就進去看書，晚上關(guān)門才出來,。
閱讀這類書籍,，就像進賭場之前先要了解這個賭場的游戲規(guī)則，每個賭桌該怎么玩,，哪個賭桌的勝率更高,，哪個賭桌的賭注更小，哪些行為視為出老千要被趕出賭場,，哪些行為是可以名正言順贏得牌桌上的籌碼,。
從書中，他學習和總結(jié)出不同的賺錢基礎(chǔ)思路：掙錢,、賺錢,、錢生錢。
掙錢,。
是最辛苦也是最簡單的一種,，辛苦勤勞，低價買進來,，高價賣出去，獲得利差,，周而復始,。這相當于數(shù)學中的加法，從基數(shù)1開始加1,，變成2加1,，逐漸變成3+1，隨著不斷的加法,，這個數(shù)字會變大,，收益不斷增加。經(jīng)營10年的買賣,，手里如果1萬元本錢,，可能賺到50-100萬元。
但前提是要足夠勤勞,，運氣足夠好,。否則任何的風險，無論是來自競爭對手,，還是來自市場本身,，都能將你積累10年的生意毀滅，而你只能從頭再來,。這是所謂掙錢,，用手，用汗水。
賺錢,。
更上一層的思維,，用錢賺錢，用自己的錢,，別人的錢,，讓更多人的錢投入到同一個生意中，讓自己和別人的錢,，都能成為循環(huán)的資本,。這個方法，更像是數(shù)學公式中的乘法,。原本1萬元的資本,，可以創(chuàng)造出10個1萬元的資本，比原來提高10倍的生產(chǎn)力和利潤結(jié)果,。
其本質(zhì)就是創(chuàng)造出一個生意模式或一個品牌,，設(shè)立游戲規(guī)則，控制品牌的屬性和所有權(quán),，讓更多人愿意為品牌買單,，愿意投入金錢和時間。當品牌逐漸形成時,，就形成了無形的商業(yè)壁壘,，更多的消費者愿意購買這個品牌提供的商品，更多的從業(yè)者就能從這個品牌的供應鏈中獲得利益,。
這個生意模式的創(chuàng)造者和品牌的創(chuàng)造者,，是最大的獲益人，而在各個環(huán)節(jié)中投資和付出的人,，也同樣能獲得超過自身掙錢的能力,，獲得賺錢的結(jié)果。
錢生錢,。
最高級商業(yè)經(jīng)營思路,。
這個思路，就是數(shù)學公式中的次方,，不同于加法或乘法,，它帶來的增長結(jié)果是幾何式的。
透過現(xiàn)象看本質(zhì),，世界上生意有千萬種,，世界上的有錢人千千萬，但為什么世界上關(guān)于衡量商業(yè)企業(yè)好壞的標準卻只有一個,？
為什么所有的會計報表都遵循一個標準,，無論你是國有經(jīng)濟還是民營經(jīng)濟,，無論你是美國公司還是非洲公司，大家都遵循同樣的財務(wù)報表形式,。
年度報表,，全世界都是指的從1月1日至12月31日期間經(jīng)營的報表。
損益表,、資產(chǎn)負債表,、現(xiàn)金流量表，這三張表格的內(nèi)容,，也是全世界判斷一個公司健康程度的標準表格,。
那問題來了，世界這么多公司,，為啥都要遵循一個方法,？
因為，世界上最成功的公司,，最賺錢的公司,，他們都不約而同集中在一個地方：股票市場。
無論是美國股票市場,，還是香港股票市場,，新加坡、日本,、悉尼,、開普敦……統(tǒng)統(tǒng)遵循這個做賬的原則，才能符合股票市場對于一家公司是否優(yōu)質(zhì)的判斷標準,。
符合標準之后，才允許上市,，去發(fā)行自己的股票,，允許你對股民講故事。
就這樣,，才會有千千萬萬的股民愿意把自己辛苦掙來的錢存到你公司賬上,，心甘情愿讓你花他的錢。
你的故事講得越動聽越可信,，錢花得越多,，他們就越開心，手里的股票價格就會漲上去,，就會賺到錢,。
所以，最高級的商業(yè)經(jīng)營思路,，就是把公司切割成成千上萬份,，每一份就是一股，再給它們裹上美麗的包裝，標上價格,，拿到市場上去賣,。
換來的錢，再購買更多的美麗包裝,，把公司切割成更多的數(shù)量,，裝進包裝里，再賣,，如此周而復始,。
無論你是賣炸雞塊的，還是賣感冒糖水的,，只要你懂得了這個錢生錢的經(jīng)營思路,，你就能成為KFC和可口可樂。
經(jīng)過幾個月的學習,，陳達昌對自己賺錢的計劃逐漸清晰起來,。他要跳過掙錢的思路，從賺錢的思路開始,，創(chuàng)造屬于自己的商業(yè)模式,，創(chuàng)造屬于自己的品牌，提升壁壘,，迅速獲得現(xiàn)金流,，快速擴張。
但對于具體做什么,，他還沒有考慮清楚,。而且，要獲得第一筆投資的本錢,，他也需要籌資,，金額不能太大，還要有非常詳細的計劃說服借錢給他的人,。
1996年的城市,，零售業(yè)態(tài)的商業(yè)模式從國有資產(chǎn)模式向民營模式過渡，原本人們購物只能去百貨公司,，現(xiàn)在購物卻可以去不同的專業(yè)市場,。
不斷放開的商業(yè)領(lǐng)域，萌發(fā)了不同的市場,。一時間,，建材裝修市場、農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場,、小商品批發(fā)市場,，各種不同的交易市場涌現(xiàn),。
外資與合資品牌的商場也陸續(xù)登陸大城市，太平洋百貨,、富安百貨,、先施百貨，讓人們耳目一新的購物環(huán)境,，從未見過的國際品牌,，紛紛刺激著人們的錢包。
經(jīng)過不斷考察CQ市內(nèi)的一些專業(yè)市場：賣瓷磚水泥家具的建材,、賣海鮮豬肉牛肉蔬菜的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā),、賣香水包包飾品的小商品批發(fā)市場，陳達昌決定在小商品市場內(nèi)尋找機會,。
幾點理由：
建材產(chǎn)品占地面積大,，門面和倉儲都需要投資，并且很難從生產(chǎn)到品牌進行投資和控制,；
農(nóng)產(chǎn)品對于保質(zhì)期要求高,，對客戶積累的過程長，對供應鏈的依賴程度高,，自己不能控制進貨渠道,，無法創(chuàng)造一個蔬菜品牌，沒有壁壘,；
小商品市場,，經(jīng)營個倉儲需要的面積可以很小，貨品無需擔心保質(zhì)期,，可以創(chuàng)造品牌塑造壁壘,，最重要的是投資相對小，風險相對可控,。只要想清楚做什么單品,，剩下的就是算賬而已了。
那晚,，在欣胖家的晚間新聞報道中,，他找到了答案,。
新聞中說,，通過數(shù)據(jù)顯示，女性用于提升個人形象的購物支出占據(jù)了個人收入的70%,，而個人支出中,，用于頭部的裝飾支出又占據(jù)了整個支出的90%，從心理學上分析,，人類最在乎的對外形象不是衣服和褲子,，而是臉和頭發(fā),。刮胡刀和口紅，是人類最不會消失的商品,。
在女性的支出中,，用于洗護面部用品、化妝品,、洗發(fā)用品,、發(fā)飾用品，用于頸部以上的支出,，占絕對大的比例,。
第二天天沒亮，陳達昌就坐了最早一班2路電車,，去了朝天門小商品市場,。他逐一記錄和查看這里賣給女人用的裝飾商品品類和經(jīng)營狀態(tài)。
經(jīng)過一周的詳細調(diào)研,，他發(fā)現(xiàn)小商品市場針對女性裝飾用品賣得最多的是化妝品和香水,，各種假冒的國際大牌香水夏奈爾圣羅蘭應有盡有。香水香味沒有標準,，只要聞起來差不多是那個感覺就行,，而香水利潤又非常高，10毫升香水賣10元,，成本大概就幾分錢,，消費市場大利潤高，所以做香水批發(fā)的人很多,，但競爭也激烈,。
絲巾和發(fā)夾項鏈耳環(huán)。
絲巾品牌大多打的是杭州真絲和蘇州真絲,，沒有具體的牌子,，全靠賣貨老板的吆喝與介紹。絲巾有人造絲巾,，真絲絲巾兩大類,，但是真正好賣的并非絲巾的材質(zhì)，而是絲巾的顏色與圖案,。
最后是發(fā)飾用品,，整個市場專注批發(fā)女士發(fā)飾用品的門店不足10家，每家規(guī)模都不小,，剩余的都是做絲巾香水或者其它家居用品的批發(fā)門店,，附帶做一些飾品。每家店都有自己店名：芳芳廣州飾品,、香香韓國飾品,，諸如此類,，但沒有一家店是經(jīng)營獨立品牌的。
一周以后,，陳達昌總結(jié),，在整個小商品市場，絕大多數(shù)經(jīng)營的商品都沒有品牌,，或者經(jīng)營著仿冒的國際品牌,。
不是消費者不認可品牌，而是沒人創(chuàng)造,。大家認可國際品牌,，LV挎包，99元,，就可以買一個挎在肩上,，但本地產(chǎn)的包包，哪怕質(zhì)量更好,，花紋一樣,，但是缺了那個LV的金屬牌子，就沒那么值錢,。
小商品市場的店面分為租賃和購買兩種形式,，租賃的是可以按季度按年度承租，業(yè)主大多是個人,，新的商鋪可以購買,，銀行還提供按揭服務(wù)，前期需要投資一筆購房資金,。
長期來說,，承租門面正常經(jīng)營，可以在12個月左右收回投資,，如果購房經(jīng)營,，4年內(nèi)可以賺回投資的全部本金并獲得一個店面的不動產(chǎn)。
周日的晚上,，陳達昌用一頁4A紙,，寫下了他的第一份商業(yè)計劃書。
商業(yè)計劃書：
賣什么,、市場分析,、怎么賣、需要多少錢,、怎么花這些錢,、怎么賺錢,、賺多少錢,、優(yōu)勢,、劣勢、危險,、機會,。
大致的意思是：買一個店面，創(chuàng)辦一個飾品品牌,，定位高端,，避開商品同質(zhì)化，全部選用自有設(shè)計的包裝,。鼓勵支付品牌使用費換取區(qū)域內(nèi)獨家銷售權(quán),，區(qū)域以縣為單位，固定各地單品零售價格,，保證代理商利潤,。
總投資20萬元，包括店鋪首付款,、鋪貨成本,、包裝設(shè)計制作、差旅費,。
如果按計劃實施,，第一年可以收回所有投資，第二年利潤翻倍,，第三年整個四川地區(qū)完成20個縣的代理商,。只需3年，這個品牌就可以賺到200萬以上的年度利潤,。
寫完這個商業(yè)計劃,，陳達昌等欣胖周日回家，把計劃給他講了一遍,。
欣胖聽完這個計劃,，嘖嘖稱贊，“這個計劃不是抄來的吧,？怎么看上去沒有任何疑點呢,？你這兩個月在圖書館看的書沒白看啊，”
欣胖補充了最關(guān)鍵的內(nèi)容,，“這個計劃你拿給我媽看一下吧,，如果她覺得沒問題，你這個投資的錢讓她借給你,。我媽去年發(fā)的年終獎金剛好20萬,，并且，她不是第一次拿年終獎了,?！闭f完,，欣胖詭秘的一笑。
那天晚飯,，平日忙碌的欣媽正好在家吃飯,。
她是一家國有紡織廠的廠長，當廠領(lǐng)導已經(jīng)十多年了,，中國紡織大學的本科生,。1978年恢復高考制度的學生，讀書的時候,，已經(jīng)是孩子他媽了,。
正是這一批大學生，撐起了中國經(jīng)濟改革開放的基礎(chǔ),。她從技術(shù)崗位到銷售崗位,，從部門領(lǐng)導到廠領(lǐng)導，一路走來,，帶領(lǐng)全廠三千多職工從計劃經(jīng)濟時代跨入市場經(jīng)濟,，從靠國家計劃訂單吃飯，到自己跑市場跑客戶訂單,，在很多棉紡企業(yè)面臨停工停產(chǎn)的窘境時,，她帶領(lǐng)銷售部門常年在長三角尋找訂單和客戶，利用國有企業(yè)的信譽優(yōu)勢,，不斷獲得訂單,。從而成為中國紡織行業(yè)改革開放轉(zhuǎn)型的模范企業(yè)，也由于她的貢獻,，每屆選舉時,，都通過職工代表大會獲得絕對優(yōu)勢，一直連任廠長,。
拿到20萬元的獎金,，在當時也是稀罕事，但是職工和管理班子,，沒有一個人不服,，大家知道，沒有她,，這個紡織廠早已經(jīng)停產(chǎn)了,。
“嬢嬢，我這段時間一直在規(guī)劃做什么事情,，通過我的市場調(diào)研,，寫了一份商業(yè)計劃書，想請您幫我提提意見?！标愡_昌主動開口,，向李欣媽媽報告了想法。
說完,，他遞上了那一頁商業(yè)計劃書。
欣媽接過這一頁紙,，從頭至尾瀏覽了一遍,。
又戴上老花鏡，仔細又看了一遍,。
“達昌,，你這份計劃書一看就是按照科班思維，按照書本的邏輯撰寫的,?；旧虡I(yè)邏輯和思路很清楚，投資回報周期也比較合理,，能考慮到的基本也寫進去了,。對于你一個剛出校門的學生來說，已經(jīng)是非常值得肯定的,。
但是在商業(yè)活動中,，最關(guān)鍵的因素你卻忽略了，那就是‘人’,，無論什么生意,，能把生意做大的做好的，都是人的因素在影響,。而我們這里指的人,，不單單是一個創(chuàng)始人，而是團隊,。
你雖然只是做一個小商品生意,，但生意不分大小，小商品也是大生意,，你沒有把團隊的計劃和價值寫進去,，你大概認為就你一個人，最多再加一個李欣就可以把這事做成了吧,？哈哈哈,，你覺得呢？”
欣媽條理清晰地繼續(xù)發(fā)表意見,，“這個發(fā)飾品牌批發(fā)專賣店,，一定會涉及到產(chǎn)品定位、設(shè)計、包裝,、運輸,、倉儲、營銷,、品牌管理,、加盟商管理、財務(wù)管理,，每個環(huán)節(jié)都需要人,。你是學數(shù)學的，對財務(wù)管理我不擔心,，有數(shù)字概念,，但是涉及到產(chǎn)品部分，你能行嗎,？涉及到營銷和品牌管理,，你能行嗎？至少,，這些事情總不能你一個人就能干完吧,？”
陳達昌暗暗佩服欣媽的評價。
團隊,，也是他目前最短的短板,，“嬢嬢真是一語道破，我現(xiàn)在最缺的就是團隊,。前期這些工作我都能勝任,，我也考慮到了未來逐漸發(fā)展中對團隊的需求，只不過我現(xiàn)在實在沒人選,，社會圈子太小,，沒有可供選擇的人?！?p> “達昌,，嬢嬢很相信你的決心和能力。這樣吧,，團隊人選的事情,，我?guī)湍阆胍幌耄纯从袥]有合適的人可以推薦,。投資的20萬,，我可以借給你。但是團隊沒有準備好,，是不能開干的,。古人說先勝再行,，就是先已經(jīng)安排好，再行動,，一旦行動,，就是為了勝利而去?！崩钚缷寢屳p聲冷靜地把陳達昌最關(guān)心的投資款問題答復了,。
陳達昌也冷靜而堅定的說：“嬢嬢，謝謝您的信任,，我等您的安排,。”
他知道,，他的商業(yè)計劃成功說服了投資者,，現(xiàn)在只欠東風了,，欠個合伙人,。