“泰勒,，千尋瀏覽器已經(jīng)完成,，要不要體驗一下,？”杜克說道,。
“這么快,，前一段時間你不還說要兩年么,？”何小峰有些吃驚,。
“沒辦法,，我們?nèi)サ袅撕芏喙δ?，為了保證準(zhǔn)時上線,。”杜克無奈的說道,，他很期待這款瀏覽器后續(xù)的表現(xiàn),。
“那行，我看看”何小峰拿出秒表,，雙擊電腦屏幕上的千尋瀏覽器圖標(biāo),，瞬間開始計時，4.7秒。
“哎呦,，表現(xiàn)不錯噢,！”
這是一個驚喜，市場上目前只有三款瀏覽器,，打開瀏覽器響應(yīng)時間都在10秒以上,，特別是IE瀏覽器奔20秒以上去了。
界面簡潔清新,，只是功能尚不完善,，何小峰很注重UI設(shè)計，有一個專門的小組負責(zé)美工部分,。
繼續(xù)測試下一項,，網(wǎng)頁打開速度，何小峰選擇了雅虎和千尋搜索這兩個網(wǎng)站,，分別測試鏈接速度,。結(jié)果顯示6.2秒和5.8秒，差別不大,，用戶感覺不到這種細微的速度變化,。
瀏覽器核心競爭力就是響應(yīng)快、易操作,、兼容性強,。
從用戶感知和體驗的角度來講，決定瀏覽器速度的因素有：瀏覽器引擎,、本地緩存,、內(nèi)存管理等，千尋瀏覽器后面的路還十分漫長,。
杜克看著何小峰那種便秘的表情,，有些忐忑的問道“你感覺怎么樣？”
何小峰測試完,，按照他的標(biāo)準(zhǔn),，這款瀏覽器滿是槽點。他心情很復(fù)雜,，他沒有辦法判斷好還是不好,，IE也好、網(wǎng)景也好都是垃圾,，他做不到在三坨翔之間,，挑選一坨優(yōu)秀的翔。
“不知道,，也許我們可以小范圍內(nèi)測試一下,，再看看用戶反饋,。”
杜克點頭說：“正有此意,，我們和兩所學(xué)校達成協(xié)議,，免費提供初版瀏覽器，供學(xué)校使用,?！?p> “我還發(fā)現(xiàn)一個很重要的問題?！?p> “什么,？”
“軟件太臃腫，或者說笨重”
“怎么解釋,？”
“市面上主流電腦配置,，CPU主頻一般在50-100MHZ，內(nèi)存16-64MB,、硬盤2-4g,。咱們這款瀏覽器軟件體積6MB多，占用資源太多,，能不能把它做輕薄一點?！焙涡》逭f道,。
“不能，你知道的,，新語言開發(fā)最少需要一年,。”杜克無情否決了這個可能性,。
“那行吧,！”何小峰話鋒一轉(zhuǎn)：“對了，杜克,，我準(zhǔn)備向全公司發(fā)布一個公告,，內(nèi)部推薦人才?！?p> “那是什么,？”
何小峰拍了拍杜克的肩膀，“走吧,，我們?nèi)タХ葏^(qū)喝點東西,，順便問問蘭迪、迪克西特他們誰有空,，來參加我們這次討論,。”
公司成立到現(xiàn)在，他感覺公司運營最大的問題,，就是人才稀缺,，各方面的人才。企業(yè)很難在短時間內(nèi)識別有能力的人,，加上AST公司這種非主流的管理制度,，人與人之間、團隊與團隊之間的磨合,，消耗了大量公司資源,。
互聯(lián)網(wǎng)時代，員工成為經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造者,。作為知識與技能的載體,，人力資源的優(yōu)勢也是也是企業(yè)核心競爭力之一，人才的重要性不言而喻,。
五樓的咖啡館,，蘭迪、迪克西特,、何小峰,、杜克、梁輝五個人到場了,，溫斯頓因為項目的問題抽不開身,。
何小峰率先拋出了問題，“這幾個月來,，你們覺得公司管理制度怎么樣,？”
“很好呀！”
“很輕松!”
四人意見一致,，都覺得還不錯,。這幾個人是各自負責(zé)一塊領(lǐng)域，在各自負責(zé)的區(qū)域內(nèi)自我感覺良好,，而何小峰作為公司的中樞神經(jīng),，所有的信息匯總到他這里，他發(fā)現(xiàn)AST公司有很多弊端,。
何小峰直接說出了他的結(jié)論,，“AST公司最多還有一年，就會倒閉,?！?p> “為什么？”
“公司財務(wù)充裕,，項目前景可期,，怎么會得出這個結(jié)論,？”
“AST公司精英吸納力不足，我們太缺人才了,?！焙涡》尻U述了他的依據(jù)。
“一個根本的問題,，AST這種管理模式比任何公司都要依賴行業(yè)精英,，公司成立時間太短，人才高速擴展過程,，不可避免吸納了很多庸才,。
就像人在外面吃飯，吃到過地溝油和蟑螂一樣,，關(guān)鍵是人的身體有排異的機制,，會通過腹瀉，把吃進去的臟東西排出來,。
對AST公司也是一樣,，我們要廣泛吸收優(yōu)秀與匹配的人才，但是對于吸收不好的庸人,，我們?nèi)狈σ粋€排異機制,。
對績劣者的包容，就是對績優(yōu)者積極性的打擊,，AST公司必須用一張強力的篩子,，把谷粒中的石子篩出來?！?p> “你打算怎么做？”
“建設(shè)AST公司人力資源體系,，第一步內(nèi)部推薦,，目的是為了短時間內(nèi)招到合適有效的人才，號召內(nèi)部員工踴躍內(nèi)推,。我準(zhǔn)備發(fā)布一個公告,，每一個員工成功內(nèi)推一個，公司就給予一千美元的獎勵,，上不封頂,，長期有效?！?p> “那我們需要做什么?”蘭迪問道,。
“把人才稀缺名單捋出來。管理層從明天開始,，要做服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo),。
服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)是指,，那些能把員工的需求、愿望和利益放在自身利益之上的領(lǐng)導(dǎo)者,，首要動機是服務(wù)他人,，而不是領(lǐng)導(dǎo)和控制他人?！?p> 何小峰做完決策,，放下咖啡杯，向法務(wù)部走去,。
所謂的討論會,，實際上就是何小峰一個人做決策，他在公司處于絕對領(lǐng)導(dǎo)地位,，不僅僅是因為他股權(quán)占比最大,，最關(guān)鍵是他短時間內(nèi)將公司發(fā)展到現(xiàn)在，讓核心團隊所有人都心服口服,，他的領(lǐng)導(dǎo)力足夠,。
初創(chuàng)公司最忌諱就是集體決策，由于決策者太多,，會導(dǎo)致方向太多,，創(chuàng)業(yè)團隊的力量無法聚焦在最關(guān)鍵的核心點之上，這就是所謂的“帕金森瑣碎定理”,。
企業(yè)管理是一門平衡藝術(shù),，有的時候老板要扮演暴君、毒菜者（敏感詞代替）,，有的時候是老板要扮演民主決策者,。
黎彬目前擔(dān)任法務(wù)部助理，目前主要工作職責(zé)是合同審查,、糾紛處理,。
何小峰決定這次給他一個機會，如果能做的好,，那他的能力就獲得了何小峰的認可,，可以考慮拉他進入管理層。
“彬哥,，忙么,？”
黎彬面帶微笑，起身相迎,，“泰勒,，你來了，我最近正在梳理這半年的業(yè)務(wù)合同和項目方案,?！?p> “嗯,，我有一項重要內(nèi)容交給你，這本身屬于你的工作職責(zé)范圍內(nèi),?！?p> “泰勒，你說”黎彬收起笑容,，表情嚴肅起來,。
“公司接下來會迎來一波劇烈增員，伴隨著殘酷的績效考核,，我需要你監(jiān)督組織公正,。”
組織公正,，指員工對工作環(huán)境中,，組織內(nèi)部管理事務(wù)與相關(guān)決策的公正程度的感知。當(dāng)員工認為組織決策過程不公開,、不公正時,，員工會降低對組織的承諾可信度、減少對組織貢獻行為,。
所以組織公正對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,。
黎彬聽完心里一陣感動，保證道：“沒問題,，這是我應(yīng)盡職責(zé),。”
“彬哥,，我一直很相信你的能力,，我前一段時間在紐約逛藝術(shù)展，順手買了幾幅畫,，送你一幅,。”
“這怎么好意思,，太貴重了吧！”
“都是藝術(shù)學(xué)院的學(xué)生作品,，值不了幾個錢,。”何小峰拍了拍他肩膀,，“程序正義監(jiān)督工作交給你了,，做好了，我不敢保證別的,，但是我承諾福利待遇上翻倍,?！?p> “兄弟，你放心,，這件事我覺得不含糊,，一定公正到底?！崩璞蛟俅伪ＷC道,。
“你辦事，我放心,?！焙涡》迕鎺⑿Φ卣f。
ps：這章我不是很滿意,，想要表達的意思還是沒有精準(zhǔn)用詞,，先湊合看吧，有空的時候,，我會大修一下,。