為什么，你總是喜歡幫助別人,，那么別人最后會主動幫助你嗎,？

　　他能想到這個問題，是已經(jīng)在考慮去幫助別人的成本問題了,，可是問題在于,，他每次都會主動去幫助別人，從來不去考慮那么多復(fù)雜的事情,。因為總有一些事情是順手就可以做到的,。那么，在另外的一些事情上,，他又是如何做到的呢,？

　　“我希望你不會計較太多的，顯然有些活生生的例子,，已經(jīng)告訴了我,，你的確是好人做的太可憐了。也許用另外一句話來說,，更能明白這些---簡直就是太傻了,！”

　　“你有多么在乎他們的感受？”

　　他站在鏡子前,，看著自己問道,。

　　讓影子來公司,，如果按照那個暗示來說，并不會影響哪些,。但是,，接二連三的放開他們的招聘權(quán)限，會不會是拔苗助長了,。

　　幫助別人成長和進步,，并不是一件容易的事情，你要有足夠的包容,、耐心等他們成長,，換來一個并不確定的未來。

　　“解決他們未來面對的問題,，就可以滿足我的私心了！也許這應(yīng)該成為一個更為隱秘的方式去無條件的給他們提供更好的環(huán)境,！”

　　那么,，未來他們會遇到哪些問題呢？

　　首先,，既然讓他們單獨負責(zé)這些項目的開發(fā),，人手是自然不能少的。他可是知道這些程序的復(fù)雜,，所以,，放在這些，讓他們各自為政,？不太正確的,，至少在他們某個團體之中，有他們各自的一些方式來帶領(lǐng)團隊的發(fā)展,。那么在這個大的集體之中,，他一定要想到，不能讓他們就這樣白白的參與進來,，然后得不到足夠的價值與收獲,，最后選擇了離開。

　　“價值體現(xiàn)在很多很多方面,，給與他們對未來的希望才是讓人心最為撫慰了,。這個希望，在建立在團隊共同收益的情況下,，人人都可以理解到,，個體的貢獻與團隊在公司的影響力平等的。結(jié)果可以成就每一個人,，也能保持住個體的創(chuàng)造性,?！?p>　　剩下的就是，該如何,，讓這樣的分散與集體在各自的項目之中,，來對抗外部的壓力。比如說,，理科男,，既然把很多技術(shù)類的事情攬了下來，就會面對這一些技術(shù)革命,，讓他們感受到一些框架的前瞻性對系統(tǒng)集成的影響,；組合大師他們負責(zé)的業(yè)務(wù)，不在只是在內(nèi)部環(huán)境下我們的構(gòu)造的搭配兼容,，更要面對錯綜復(fù)雜的市場產(chǎn)品給他們帶來的靈感更新,；那么鵬這個比較關(guān)鍵的核心，不再是創(chuàng)意這些本來就約定俗成的事情,，而是,，讓公司的產(chǎn)業(yè)鏈更全面，在衍生的產(chǎn)品系列中更能讓體感機不可或缺,。最后,，影子，這個問題,，他就冷靜了下來,。

　　“對與影子來說，不管是他給我的經(jīng)驗,，還是目前來說的改變,。在處理事情的穩(wěn)定態(tài)度來看，是有一套自己的方式,，也恰恰能符合我的立場,。不過，讓他在去按照公關(guān)的方式來應(yīng)對輿論的壓力,。是不是讓他學(xué)些一些事情了,？”

　　想到了這里，他讓影子走了進來,。

　　“如果公司遇到一些負面的輿論問題,，你會怎么解決？“

　　“我會第一時間查找真相,，用事實去說話,！“

　　“看來你改變的太多了。這樣子,，我給你一個月的時間,，去學(xué)習(xí)一些類似這樣的事情,。我那個朋友公司的秘書會接待你的。記住,，不該說的,，一點都不要說！“

　　“你為什么這么無條件的幫助我,？“

　　“因為,，我是在幫助我自己呀！“