挑戰(zhàn)剩余時間20天，起步300￥

　　現(xiàn)有資金元301,，741元,。

　　黃塵墨今天要接待一個人，業(yè)務(wù)員,，專門了解一下他的業(yè)務(wù)方案,。

　　酒水業(yè)務(wù)員提成方案

　　業(yè)務(wù)員提成方案的制定，強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,，按勞分配為原則,，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性,，創(chuàng)造更大的業(yè)績,。

　　業(yè)務(wù)員提成方案第一條銷售任務(wù)

　　業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù),，第二個月按正式員工的50%計算任務(wù)額,。

　　業(yè)務(wù)員提成方案第二條提成計算辦法

　　銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成

　　凈銷售額=當(dāng)月發(fā)貨金額-當(dāng)月退貨金額

　　業(yè)務(wù)員提成方案第三條提成設(shè)定

　　提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成

　　費用提成設(shè)定為0.5-2%

　　業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

　　業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù):任務(wù)部分費用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%;超額部分費用提成2%,，業(yè)務(wù)提成4%

　　業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額:沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪,，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0.4%;20000-40000費用提成0.5%;40000-50000元費用提成1%,。

　　業(yè)務(wù)員提成方案第四條管理人員提成

　　管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成

　　業(yè)務(wù)員提成方案第五條激勵制度

　　為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍,，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力,，特設(shè)四種銷售激勵方法:

　　周銷售冠軍獎,，每周從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍，給予XXX元現(xiàn)金獎勵(周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)的四分之一);

　　月銷售冠軍獎,，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍,，給予XXX元獎勵;

　　季度銷售冠軍獎,，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍,，給予XXX元獎勵;

　　年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍,，給予XXX元獎勵;

　　各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放;

　　未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎;

　　各種獎勵中,，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰,，從當(dāng)月工資中扣除,。

　　業(yè)務(wù)員提成方案第六條提成發(fā)放

　　費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號,，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放,。

　　業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次,，以回款額計算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放,。