眾人心里最后一絲對他年少的輕視也悄然消失,。這位董事長少年成名，并非浪得虛名呀,。藍星集團創(chuàng)立以來,，是他親自掛帥發(fā)展至今。耳聞不如當面,，近距離才可能感受到他的運勢滔天,。不由得更加尊重，甚至不少人升起一陣崇拜感,。
馬由給到每一個下屬第一印象,，都是極為良好。這有利于讓他們歸心,，管理層更加忠誠,。
其實，這是星兒和馬由一起啟動了心理感化異能,、將眾人對他美好印象放大了數(shù)倍的結果,。感知到眾人的心理變化，馬由也暗自叮囑自己,，以后要利用所有見面機會,，對自己的核心團隊進行“忠誠”教育,?！罢边@個角色可是歷史證明了其偉大作用。且這類感化,，無需過多的言語,，只需在一定距離的“場域”內,，就可達到較好的效果。
這是文明的代差,。
在最后宣布了獎金,，以及演講過程中提到產(chǎn)業(yè)擴張，公司會啟動重組,，所有人都有晉升機會,。“升官發(fā)財”無關民族,，也無關國籍,，大多數(shù)人都沒達到超然境界。所以這種看得見摸的著的前景,，讓到會人員非常振奮,。
這是一次成功的見面會，更是一次成功的“戰(zhàn)前”動員大會,。初步讓來自五湖四海的員工們歸心,。但是，要讓他們長期保持對企業(yè)的忠誠度,，還需更多的工作,。企業(yè)文化不是靠一、兩次動員會,，就能夠建立起來,。
馬由前世今生都不擅長這方面的工作，但他通過這些年海量閱讀,，也知道了“政委”崗位應建設成為一種體系,。
“顧問團隊中，需招攬心理學,、社會學,、政治學、國際學等各領域的專家學者,。最好還要聘請到一些國內外退休的政治家,。”馬由與星兒交流到,。
就在馬由演講同時,，京城一座園林式辦公區(qū)里，政務院一位主管經(jīng)濟的副總劉振風博士,，聽取了弘崆辦,、招商局兩位領導的聯(lián)合匯報，獲得了第一手資訊。
51歲的他,，老三屆大學生,，77年恢復高考后，他攻讀了碩士,，進入計委工作,。幾年后不脫產(chǎn)攻讀了經(jīng)濟學博士。30年余年的工作,，兢兢業(yè)業(yè),。看問題客觀,、冷靜,，喜歡用數(shù)據(jù)作為判斷依據(jù)。
去年脫穎而出入主政務院,，成為最年輕的副總,。剛才聽取匯報時，他也在回憶之前得到馬由和藍星集團的信息,。尤其是藍星在弘崆投資的詳情,，他特別看中馬由擁有巨資，卻放棄大舉抄底弘崆地產(chǎn)難得的機會,，果斷介入金融,、科技園區(qū)。證明了這位華國走出去僅僅一年半的少年天才,，的確是在腳踏實地開創(chuàng)華國需要的高科技企業(yè),。
關鍵是，馬由并非其他外企那樣,，給官府描述一幅宏偉,、而虛無縹緲的計劃。目的是拼命獲取華國的政策優(yōu)惠,。藍星集團現(xiàn)在拿出了時間表,、以及投資領域的計劃。
馬由所代表的藍星集團,，也很有實力,。今年，全國外資實際投資約370億米金,。假如明年藍星按計劃投資100億米金,，則達總額的27%。
沉思片刻,，便做出了決定,。劉副總拿起電話，將自己的一些想法，請示了政務院最高老總,。結束通話后，他讓秘書調整明天會議的議程和參會人員,。將原本計劃中禮節(jié)性接見,，改為舉辦一場高規(guī)格、經(jīng)濟論壇性質的內部咨詢會議,。他也想當面聽取馬由的詳盡的規(guī)劃,，以及他對國際經(jīng)濟發(fā)展的看法。
藍星集團會議廳,。剛剛結束見面會,。
馬由和李陽等人，率先出了會議廳,，往樓上電梯間走去,。馬由抬手看了看手表，見時間還早,。便對著身旁的助理,，念出了一連串的名字，讓助理通知他們在6樓的董事長會議室,，再開了一個小會,。
聽到這連串名單，各重要崗位都有,，李陽驚訝地悄悄看了馬由一眼,，這位董事長記憶力實在驚人。公司這么多人,，他都能清晰記住每個人的專長,，以及專業(yè)能力。他對這個會議內容也有了一點猜測,。
來到董事長會議室,，馬由請大家坐下后，便把會議上講到的近期計劃,，分解開來,，詳盡將其中的重要環(huán)節(jié)，按輕重緩急做了剖析,。這也是一種管理模式的表現(xiàn),。將公司的一些決策和戰(zhàn)略思路，分成不同秘級,，不同崗位知曉的公司信息應有所區(qū)別,。
“剛才人多，沒把公司許多具體思路說清楚。現(xiàn)在請大家來,，主要是將近期的工作,，做一些安排。其次,，就是要對藍星華國集團的主要崗位,，做一些分工及人事任命?！?p> “這次我們在華國的投資,，涉及的產(chǎn)業(yè)面很廣泛，規(guī)模也巨大,。加之華國制造業(yè)有很多跛腳的地方,，產(chǎn)業(yè)配套不健全甚至還有不少空白。因此,，我們率先開展什么產(chǎn)業(yè),，哪些領域可獨立發(fā)展，多少產(chǎn)業(yè)急需尋找戰(zhàn)略合作伙伴,，并協(xié)助他們提升技術和標準,，才能滿足我們的發(fā)展的速度。這都需要詳盡的策劃和安排,?！?p> “為此，我回國前,，做了一系列的計劃,。我們先從……”
馬由將即將開展的企業(yè)收購，與落實產(chǎn)業(yè)布局計劃做了說明,。將其中注意事項叮囑了一番,。他要讓這些高管們，充分熟悉自己的工作方式和節(jié)奏,。
“下面,，我代表董事會，對藍星（華國）集團的管理層主要人員,，做出任命如下,。”
“李陽博士,，任命為藍星（華國）集團總裁,，落實董事長安排的工作，負責處理集團日常事務,。請大家為李陽總裁鼓掌,?！?p> 在座眾人都很興奮并期待，今天開始要從代理崗位逐漸都落實到實職,。
“張興國博士,，任命為集團副總裁，兼藍星（弘崆）投資控股集團總裁,，落實董事長在金融領域的工作安排,，負責金融類日常事務，并監(jiān)管藍星銀行,?！?p> “康于渭博士,，任命為集團副總裁,，主管集團招商及銷售方面的業(yè)務。這項工作非常重要,，集團大多數(shù)的產(chǎn)品,，都將實施產(chǎn)銷分離制度。意味著集團銷售部門,，將面臨我們集團數(shù)量繁多的產(chǎn)品類型及數(shù)量,，并協(xié)調國內外代理商、經(jīng)銷商,?！?p> “顧家明博士，任命為集團副總裁,，主管半導體產(chǎn)業(yè)事務,。”
“周天宇博士,，任命為集團副總裁,，主管集團下屬機械制造類產(chǎn)業(yè)?！?p> “杜啟才碩士,，任命為集團副總裁，主管集團軟件產(chǎn)業(yè)方面事務,?！?p> “周宏亮碩士，任命為集團副總裁兼地產(chǎn)集團總裁,，負責集團下屬地產(chǎn)領域,、酒店、商場及影院等固定資產(chǎn)管理,?！?p> “陳靜博士,，任命為集團財務中心總監(jiān)?！?p> ……
馬由一口氣,，將集團總裁、副總,、總監(jiān)以及自己的助理等20多人,，都做了具體的工作分配。
接下來就由這些負責人,，往下任命中層管理負責人,。這涉及到200余人的崗位調整和分配，工作量巨大,。不過,，馬由已先行提出了人員目錄及建議，這是在招聘時就已對應崗位招聘的,。以后其他空缺崗位,，就靠這些負責人去負責招聘了。
同時,，公司的管理體系,、激勵機制以及用人制度等。都還亟待修正,，這都需要完成了接下來的收購后,，重新微調。他也預留了足夠的崗位,，虛位以待,，迎接未來的各路人才到崗。
管理模式方面,，馬由沒有最終定論,，是以集團加各具體板塊、生產(chǎn)企業(yè)兩級管理,，還是集團為控股管理,，下設各領域劃分的集團，再下屬各生產(chǎn)企業(yè),。不過,，研發(fā)統(tǒng)籌在幾家藍星研究院，防止技術泄密和擴散,，是基本確定了的模式,。
另外可以確定的是，成立藍星（英國）,、藍星（華國）,、藍星（弘崆）三大集團,。英國公司主要負責西方國家開辦的企業(yè)，主要是軟件,、網(wǎng)站領域,。將來實體制造業(yè)基本上都將轉移到華國來。
弘崆公司主要是金融方面的業(yè)務,，包括銀行,。可利用弘崆的金融業(yè)便利,，進入全球金融市場,。另外重要的功能，是輔助馬由完成各種資金的調配,。
華國公司則是所有主要的實體企業(yè),。是最龐大的產(chǎn)業(yè)群性質的集團公司。
想到這里,，他給文勇打了一個電話,，讓他在SMS公司聘請幾位企業(yè)管理專家,。又讓李陽在京城尋找國家級專家,，張興國在弘崆找?guī)孜蛔稍儗＜遥?天后集中到華國總部，召開一個藍星集團管理體系方面的專家咨詢會,。
這時,，一位助理拿著移動電話進來，說道：
“董事長,，政務院辦公室電話找你,。”