一直不地道的陳偉鴻終于在關(guān)鍵的時(shí)候幫了楊軍一把,，在下一個(gè)人剛站起來準(zhǔn)備提問的時(shí)候陳偉鴻打斷了他的問題：

　　“這樣吧！我看得出來現(xiàn)場所有的人心中都憋著很多問題,，但是因?yàn)槲覀児?jié)目錄制時(shí)間的限制我們不可能全部滿足大家的要求,，你看,，楊總作為客人來到這兒到現(xiàn)在還沒有落坐，大家看這樣好不好,？我們先請楊先生落坐,。”

　　楊軍聽到陳偉鴻的這句話心里終于松了一口氣,，心里暗罵道：“我靠,！你還知道我還沒有落坐啊,，我還以為你忘記了呢,！”

　　等大家都坐下以后,，陳偉鴻又顯露出了他的本色，他微微一笑說道：

　　“今天我們之所以請楊總來到這里來做客我想很大程度上是因?yàn)闂羁倓?chuàng)造了一個(gè)傳奇,。我相信現(xiàn)在無論是電視機(jī)前的觀眾還是現(xiàn)場的觀眾,，當(dāng)然也包括我們的三位嘉賓和我，大家都想了解的就是楊軍先生究竟是怎樣創(chuàng)造這個(gè)傳奇的,。

　　這次我們欄目組在準(zhǔn)備這期節(jié)目的時(shí)候?qū)ｉT就大家關(guān)心的問題列出了一些關(guān)鍵點(diǎn),，我們現(xiàn)在跟大家一一的來討論，同時(shí)我們也請三位嘉賓來當(dāng)一次評(píng)論員,。

　　好的,，現(xiàn)在就請大家看我右手邊的這一排題板，這些題板上都寫滿了一些關(guān)鍵詞,，我們現(xiàn)在請工作人員給我們翻開第一個(gè)題板,！”

　　楊軍扭頭看了看題板上的字，只見第一個(gè)題板上就只有三個(gè)字：“十個(gè)月”,，楊軍一愣正在想其中的意思,，陳偉鴻就給他解了疑惑：

　　“第一個(gè)題板上的關(guān)鍵詞是十個(gè)月，十個(gè)月是指的楊先生在加入中企集團(tuán)十個(gè)月的時(shí)候就被提拔為中企集團(tuán)的副總裁了,，我先問問現(xiàn)場的嘉賓,，你們幾位對(duì)中企集團(tuán)的這一決定究竟是怎樣看的？就劉瑞東教授您先回答吧,！”

　　劉瑞東是一個(gè)精神矍鑠的老頭子,，一雙眼睛特別的有神，說話的時(shí)候更是身子微微前傾,，顯得激情昂揚(yáng),，陳偉鴻剛說完他就拿起話筒說道：

　　“首先我是感到很震驚，然后我又感到很欽佩,，中企集團(tuán)不愧為國內(nèi)最有活力的企業(yè),，從這次人事任命就可以看得出來中企領(lǐng)導(dǎo)人的魄力，這種匪夷所思的任命沒有魄力是絕對(duì)不行的,。什么叫不拘一格降人才,？中企集團(tuán)就給我們很好的回答了這個(gè)問題。我為我們國家有這樣的企業(yè)感到驕傲,，我相信在坐的大家和電視機(jī)前的觀眾朋友也是一樣,。”劉教授的這幾句話說得激情昂揚(yáng),，從他的話中人們可以讀出一種明顯自豪感,，他當(dāng)然是為國內(nèi)有這樣好的企業(yè)而自豪,，不過顯然嘉賓的意見并不統(tǒng)一。

　　陳安之就提出了反駁意見,，他認(rèn)為中企的領(lǐng)導(dǎo)者可能喜歡個(gè)人英雄主義,，任命人喜歡憑個(gè)人好惡，企業(yè)沒有嚴(yán)格的人力資源制度,，因?yàn)槿绻袊?yán)格的人員晉升制度的話楊軍不可能這么快就能得到提拔,。

　　陳安之的話剛一結(jié)束另一位嘉賓張建國又開始反駁陳安之，他認(rèn)為中國需要的是符合中國文化和國情的管理方式,，所以中國企業(yè)家絕不能照抄照搬國外的管理方式,，而唯才是舉、破格提拔一直都是中國文化中很經(jīng)典的部分,，所以他認(rèn)為陳安之太過本本主義,，陳安之的思想太過拘泥。

　　接著幾位嘉賓就開始對(duì)掐了起來,，其它的觀眾也開始慢慢的參與了進(jìn)來,，楊軍此時(shí)心里暗爽，只要火不燒到自己身上就行了,，不過他顯然低估了陳偉鴻的職業(yè)素養(yǎng),，在爭論到膠著的時(shí)候陳偉鴻巧妙的引開了話題，簡單和稀泥般的總結(jié)了一下便要工作人員翻開了第二個(gè)題板,。

　　第二個(gè)題板上是六個(gè)字：兩個(gè)月,，兩個(gè)億！這此楊軍明白了意思,，這六個(gè)字是指自己兩個(gè)月在資本市場上盈利了兩個(gè)多億,，這一次陳偉鴻終于先從楊軍開始問了：

　　“楊總，我們知道期貨投資是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)非常高的行業(yè),，他需要投資者有豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的心里素質(zhì),，而您顯然是其中的佼佼者，我想請問您有一些特殊的投資竅門嗎,？”

　　楊軍沉吟了一下,，說到投資的話題楊軍并不沭了，這是他的強(qiáng)項(xiàng),，略微思考了一下他就開口說道：

　　“其實(shí)我并沒有什么特別的訣竅,，同時(shí)我認(rèn)為你說我是佼佼者這個(gè)很難說，因?yàn)樵谕顿Y市場上沒有常勝將軍,。

　　當(dāng)然我并不是說我投資完全是靠運(yùn)氣,，我只是覺得在投資方面我也才剛剛開始，要學(xué)的地方還很多，我現(xiàn)在之所以做得還不錯(cuò)大概是因?yàn)槲椅蛐赃€不錯(cuò)吧,！當(dāng)然,，同時(shí)也要感謝我父母賜予了我一顆大心臟?！睏钴娺@段話說得滴水不漏,，有點(diǎn)外交辭令的感覺，楊軍有理由相信自己這樣回答別人很難找到棘手的問題給自己制造難點(diǎn),。

　　果然楊軍的話說完大家就把討論的話題轉(zhuǎn)到了投資者基本素質(zhì)和必備天賦上去了,，這讓楊軍感到輕松了不少,，他甚至偶爾還插插話活躍一下氣氛,，這個(gè)問題討論差不多以后就進(jìn)入了第三個(gè)題板。

　　第三個(gè)題板上也只有三個(gè)字：‘野路子’,，這顯然說的是楊軍在整合新鴻飛的時(shí)候用了非常規(guī)的方法,，陳偉鴻剛剛介紹完這幾個(gè)字的意思陳安之就抓起了話筒：

　　“我實(shí)話實(shí)說啊，請楊總不要介意,，其實(shí)從新鴻飛的整合來看我們還是能夠發(fā)現(xiàn)楊總還是有些不成熟,，而且畢竟他不是科班出身表現(xiàn)得有些毛躁，其實(shí)新鴻飛的整合還有更好的方法,，而楊總用的方法在某種意義上說是一種自殘,，我相信如果一個(gè)美國的職業(yè)經(jīng)理人來操作肯定會(huì)規(guī)范很多。

　　當(dāng)然,，我不能不承認(rèn)楊總的運(yùn)氣好,，用這樣的拼命的招數(shù)也能取得一個(gè)比較好的結(jié)果，但是這不能說明楊總是成功的,，這只能說明是國內(nèi)其它的家電企業(yè)太弱了,，如果在國際市場上楊總還是用這種方法那是非常危險(xiǎn)的?！?p>　　聽陳安之說完楊軍暗暗癟了一下嘴,，這些搞成功學(xué)的一點(diǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)都沒有一張嘴皮子卻忒厲害，還他媽的美國的職業(yè)經(jīng)理人,，我沒在美國呆過嗎,？說得盡是一些廢話，在國際市場上不能這樣做,，這個(gè)難道我不知道嗎,？不過不管怎么樣陳安之的這段話聽起來還是頭頭是道的，從他發(fā)言結(jié)束后下面的掌聲就可以聽出來,。

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