他們可以虛懷若谷的吸收一堆有益的建議和批評，也正是如此,，諾基亞才有機會一度能占據(jù)手機市場半壁江山稱霸手機市場,。

　　小俞嘴里叼著一個吐司，將手里厚厚一疊資料遞給劉焱,，順手還遞過去一杯牛奶,，嘴里說道：

　　“劉總，諾基亞真的是一家非常牛13的公司,，在歐洲,，我還沒有看到還有哪一家公司，可以相當(dāng)于一座城市的,！”

　　小俞并不是很喜歡北歐的食物,，劉焱也是如此,。

　　接過材料之后，劉焱開始快速的瀏覽著資料,，小俞對于信息分析匯總的相當(dāng)?shù)牡轿?，劉焱瀏覽資料之后，對于諾基亞有了新的認識,。

　　這家公司對于客戶體驗非常注重,，這種觀念從一開始就融入到公司的血液之中，從伐木和造紙開始,，沒有開工之前就考慮了環(huán)境污染等問題,。

　　所以在通信行業(yè)開始發(fā)展的時候，也是預(yù)先進行民意調(diào)查,，所有的架構(gòu)鋪設(shè)，等正式啟動的時候,，就已經(jīng)相當(dāng)?shù)某晒α恕?p>　　第三天,，小俞就聯(lián)系諾基亞公司，約定未來三天將會前往拜訪諾基亞公司,。

　　兩天后,，就在小城的餐廳里，劉焱和約瑪.奧利拉見了面,。

　　約瑪·奧利拉,，于1950年8月15日出生于芬蘭的Seinajoki，曾獲德國司令十字勛章,、芬蘭白玫瑰一級司令勛章,、匈牙利軍官十字勛章和愛沙尼亞白星勛章。

　　從1986年起擔(dān)任諾基亞集團執(zhí)行董事會成員,，1989年至1990年擔(dān)任諾基亞財政部高級副總裁,，1985年至1986年擔(dān)任諾基亞國際運營部副總裁。1990年至1992年擔(dān)任諾基亞移動電話公司總裁,，1992年至1999年擔(dān)任諾基亞總裁兼首席執(zhí)行官,，1999年起擔(dān)任諾基亞董事會主席兼首席執(zhí)行官和集團執(zhí)行董事會主席。

　　可以說,，在另一個時空,，從20世紀(jì)80年代開始，約瑪·奧利拉就一直擔(dān)任諾基亞的高層,。

　　可以說是他一手率領(lǐng)諾基亞公司轉(zhuǎn)型到手機為主業(yè),，帶領(lǐng)諾基亞走向輝煌。

　　但是成也蕭何敗也蕭何,，也是這個人,，是諾基亞從巔峰隕落的罪魁禍?zhǔn)住?p>　　在芬蘭,，諾基亞公司最初的業(yè)務(wù)范圍很廣，森林工業(yè)造紙,、橡膠,、電纜、電視等都被囊括其中,。80年代末,，諾基亞公司的經(jīng)營狀況出現(xiàn)了危機。1991年,，前蘇聯(lián)解體,，芬蘭的主要貿(mào)易伙伴不再買東西，芬蘭經(jīng)濟掉入谷底,，諾基亞公司的老業(yè)務(wù)也沒有了任何市場,。1991年，當(dāng)時諾基亞的最大股東——一家銀行甚至試圖將諾基亞賣給愛立信,，但是愛立信卻不想要它,。

　　奧利拉被任命負責(zé)移動電話公司業(yè)務(wù)時，正是諾基亞公司處于低谷的時候,，他的上司給他6個月的時間考慮是否賣掉移動電話這塊業(yè)務(wù),。結(jié)果奧利拉以自己的努力使已經(jīng)陷入癱瘓狀態(tài)的手機業(yè)務(wù)重新煥發(fā)出生機。這使一些關(guān)鍵的諾基亞董事們認為他很可能會成為公司的拯救者,。

　　1992年,，奧利拉被任命為首席執(zhí)行官，這時他剛滿41歲,。富有遠見的奧利拉提出：“未來將屬于通訊時代,，諾基亞要成為世界性電信公司?！睆拇?，諾基亞確立了發(fā)展移動通訊的新戰(zhàn)略，舊有的一些業(yè)務(wù)如計算機,、電纜,、電視等被砍掉了。隨后諾基亞的發(fā)展證明了奧利拉的遠見,，今天諾基亞已經(jīng)占據(jù)了大部分歐洲和亞洲日益增長的數(shù)字移動電話市場,。

　　奧利拉先生領(lǐng)導(dǎo)了諾基亞的轉(zhuǎn)型：諾基亞變革成為GSM移動通信設(shè)置基準(zhǔn)測試程序公司。他1985年加入諾基亞,，并在1992年掌權(quán)之前擔(dān)任過許多重要的管理位置上的職務(wù),。之后，他調(diào)整了諾基亞這個業(yè)界集團，與他的團隊一起,，使諾基亞加速成長為世界上最成功的移動電話公司和領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商,。

　　1992年，上任伊始,，就大刀闊斧將造紙,、輪胎、電纜等業(yè)務(wù)或壓縮到最低限度,，或出售,，或獨立出去，甚至忍痛砍掉了擁有歐洲最大電視機生產(chǎn)廠之一的電視生產(chǎn)業(yè)務(wù),，集中90%的資金和人力加強移動通訊器材和多媒體技術(shù)的研究和開發(fā),；1997年，正當(dāng)諾基亞的業(yè)務(wù)即將如日中天之際,，又出冒險之舉,，重新調(diào)換了幾乎所有高層管理人員的崗位，甚至開玩笑說,，如果可以,，他會給自己也另找個位置干干。

　　他幾乎沒有解雇過任何人,；他每年要主持在全球范圍內(nèi)召開一系列名為“諾基亞之道”的會議，整個過程的開始是：通過大腦振蕩法收集來自全球的關(guān)于什么是諾基亞最至關(guān)重要的意見,，然后集中到最高管理層,，他們會過濾提煉成公司戰(zhàn)略性遠景規(guī)劃，最后再通過特別的膠片介紹形式過濾給各個級別的員工……

　　世界上最大的手機生產(chǎn)商誕生在芬蘭這樣一個北歐小國,，在某種程度上,，諾基亞就代表著芬蘭。但是當(dāng)1992年奧利拉執(zhí)掌諾基亞時,，公司正面臨最糟糕的境況,，風(fēng)雨飄搖。諾基亞那時只是一家經(jīng)營木材,、橡膠和電纜的公司,，并購兩家電視機廠的錯誤行動使之深陷虧損泥潭，時任CEO的凱拉莫因不堪重負而自殺,。奧利拉臨危受命,，迎難而上，掌舵諾基亞后,，他敏銳地把握到了移動通信產(chǎn)業(yè)正從模擬轉(zhuǎn)向數(shù)字的變革潮流,，果敢地放棄了公司傳統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)，包括那些還在盈利的部門，把資源集中到移動通信尤其是手機業(yè)務(wù)上,，這個在很多人眼里被看作是“賭注”的決策看似冒險,，但奧利拉是在分析了時代和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢的基礎(chǔ)上作出的，他力排眾議一直堅持著,。事實證明,，他的選擇是正確的，3年之后諾基亞得到了幸運的“上帝之吻”,，在全球手機領(lǐng)域脫穎而出,。十年來，諾基亞這艘通信巨輪在船長奧利拉的帶領(lǐng)下,，在全球電信的海洋中劈風(fēng)斬浪,，在殘酷的競爭環(huán)境下，公司保持強勁的增長,。早在1998年諾基亞就超過了摩托羅拉,，一躍成為世界第一的移動電話制造商，并成為世界最富品牌價值的公司之一,。