第三天上午，南投農(nóng)業(yè)召開公司例會，公司主要干部陸續(xù)就位,。
公司副總裁常平。
公司總助成佳憶,。
財(cái)務(wù)總監(jiān)裴芬,。
綜合管理部總經(jīng)理李木子,。
市場部總經(jīng)理辛宇。
運(yùn)營部總經(jīng)理羅中浩,。
因成佳憶和裴芬分別兼任項(xiàng)目部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理。項(xiàng)目部的凌菲和計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理范杰也列席,。
不一會兒,，公司董事長南天走了進(jìn)來，后面跟著一個人,，神情肅穆,，在常平下首坐了下來。
“呃,，我介紹一下哈,，左衛(wèi)國，咱們新到任的副總裁,?！?p> “南總好，各位兄弟們好,?！蹦亲笮l(wèi)國向南總點(diǎn)點(diǎn)頭，又環(huán)視一周,，頷首笑道,。
“到今天為止，我們南投農(nóng)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)基本配齊了,，其中衛(wèi)國,、木子和辛宇的手續(xù)還在走流程,，不等了,，咱們先開會，把工作轉(zhuǎn)起來,。特殊階段走特殊的流程,，我呢，直接把框架和思路拿出來,，大家討論,，需要修改的我們當(dāng)面議。妥當(dāng)?shù)脑?，就直接開干,，一邊干一邊修訂。
首先是公司班子分工,。我呢,，分管綜管辦,。老常經(jīng)驗(yàn)豐富，就分管運(yùn)營部,。衛(wèi)國呢,，以前是集團(tuán)董辦副主任，就分管集團(tuán)戰(zhàn)略部來的辛宇,，分管市場部,。佳憶兼著項(xiàng)目部總經(jīng)理，就分管項(xiàng)目部,。裴芬兼著計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理,，就分管計(jì)劃財(cái)務(wù)部。
大家看看,，這個分工如何,？”
“無異議?！?p> “無異議,。”
眾人一致贊同,。
“對了,，佳憶，你這個項(xiàng)目部,，是集團(tuán)人事定的名,，我建議干脆改名叫投資部，比較洋氣,，也國際化一些,，你看如何？”
“南總,，叫投資部挺好,。項(xiàng)目部項(xiàng)目部的叫著，不知道的還以為我們是個工民建單位,。哈哈,。”
“好,，那就改名,，木子，你們下發(fā)機(jī)構(gòu)編制文件時(shí),，把它改過來,。”
“好嘞?！?p> “第二件事,，咱們得議議今后的職能定位。咱們的五個部門,，職能各有不同,，如果拿踢足球來說，投資部是前鋒,，市場部是前腰,，運(yùn)營部是中場，綜管辦和財(cái)務(wù)部就是后衛(wèi),。前鋒管進(jìn)攻,，前腰攻守兼?zhèn)洹Ｖ袌龉芎矛F(xiàn)有公司的運(yùn)營,。綜管財(cái)務(wù)管好人吃馬喂,。當(dāng)然嘍，我們現(xiàn)在風(fēng)控部還沒有組建好,，先由集團(tuán)的風(fēng)控部代行職能,，后面等人馬配齊了，再增設(shè),?！?p> “第三件事，對于南投農(nóng)業(yè)下屬15家成員公司如何管理,，大家有什么看法,？”
“南總，咱們可以以南投農(nóng)業(yè)的名義,，設(shè)計(jì)一個生產(chǎn)運(yùn)營周報(bào),，讓各單位以周為單位把本單位的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)報(bào)上來，公司運(yùn)營部進(jìn)行過程監(jiān)控,?！背Ｆ降馈?p> “嗯,，挺好,?！蹦咸斓?。
“南總，公司市場部這塊,，我準(zhǔn)備建立一個周例會制度,，聯(lián)系各單位市場部和市場部分管副總裁參會，定期討論各單位的銷售策略和營銷方案，對于產(chǎn)品類型相同的單位,，還可以借鑒和整合,。”左衛(wèi)國道,。
“另外,，財(cái)務(wù)部也會以周為單位，在周工作例會上通報(bào)各單位的收入利潤達(dá)成情況,，從財(cái)務(wù)上進(jìn)行督促和提醒,。”
“嗯,，不錯,。這樣三位一體，就比較齊乎了,?！蹦咸斓馈?p> “第四件事,，后面我們南投農(nóng)業(yè)投資業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)方向,。大家有什么看法，佳憶,，你先說,。”
“南總,，正如年初我們分析論證的那樣,，我們還是建議在東山礦泉和西川白酒上發(fā)力。至于電商平臺,、優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品,，雖有一些切入點(diǎn)，但一時(shí)難以做成規(guī)模,，形成影響,。”成佳憶道,。
“嗯,，既然這兩個項(xiàng)目已經(jīng)高度達(dá)成一致，那就放手去做吧,，集中精力優(yōu)選一些東山的礦泉標(biāo)的和西川的白酒標(biāo)的出來,，咱們的策略就是東礦西酒?！蹦咸斓?。
“南總,，我有點(diǎn)小建議哈，這個電商平臺,，我認(rèn)為還是重要的,，我在想，如果佳憶他們忙不過來,，要不讓市場部的兄弟們試試,。往小了說，可以服務(wù)于我們的旗下成員公司,，往大了說,，說一定能夠形成業(yè)務(wù)增長點(diǎn)呢？最不濟(jì),，我們整個南投農(nóng)業(yè)的品宣形象網(wǎng)站也不賴啊,。”左衛(wèi)國不陰不陽地說,。
“佳憶,，你看呢？”南天沒有直接回答,，把難題拋給了成佳憶,。
成佳憶沉吟一會，正要說話,，那辛宇出來說話了,。
“左總，我建議這事暫緩,，主要是兩方面的考慮,，一是建網(wǎng)站前期投入太大。二是公司沒有專門的信息技術(shù)部,，建設(shè)維護(hù)成本高,。”
“沒有人,，我們可以借海都食品的人嘛,。”左衛(wèi)國不依不撓,。
“南總,，這電商平臺呢，從長遠(yuǎn)看,，的確也重要,，如果左總執(zhí)意要上的話，可以先從公司的品宣平臺建起,，但是留有足夠的門戶接口,，后面如果業(yè)務(wù)起來了，有了需要,，再把它升格成電商平臺,，您看如何？”
“好啊,，那咱們就一魚兩吃,，不對，是三吃,。先按企業(yè)形象平臺來做,，后面有必要的話，再做15家成員公司的銷售鏈整合,，弄成熟了,，再升格成大電商。衛(wèi)國,、辛宇,，那就辛苦你們啦?！?p> 南天說完,，轉(zhuǎn)頭對木子說，
“木子,，你把這些信息整合一下,，第一，盡快下發(fā)公司的機(jī)構(gòu)編制和組織架構(gòu)圖,。第二,，盡快完成人員的定崗定編，諸神就位,。第三,，把公司班子的分工文件下發(fā)。第四,，把周例會制度建立起來,，以后我們每周一上午參加集團(tuán)總部的會，下午召開我們南投農(nóng)業(yè)內(nèi)部的會,，在會上,，把財(cái)務(wù)指標(biāo)通報(bào)、運(yùn)營指標(biāo)通報(bào)制度,，都納入進(jìn)來,。各成員公司一把手和財(cái)務(wù)總監(jiān)要參會。第五,，以后范杰代表財(cái)務(wù)部做日常匯報(bào),，凌菲代表投資部做日常匯報(bào),，呃，對了,，給凌菲也提個投資部的副總經(jīng)理,。另外，衛(wèi)國,，你們的市場條線聯(lián)席會議要馬上搞起來,。佳憶，你的東礦西酒也要跑起來,。大家辛苦,。開干?！?p> “收到,。”眾人齊聲應(yīng)道,，迅速行動,。