9月22日，清晨6:20,。

　　產(chǎn)線的師傅們陸續(xù)起床，特別是開料組的師傅今天最積極,。

　　昨晚,，不少人目睹了板材車隊(duì)進(jìn)入滬濤工業(yè)園倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)卸貨,。

　　大家都是一副激動(dòng)莫名的神色圍觀,。

　　物料都到了,，開工也就不遠(yuǎn)了。

　　所有物料中,，板材是最后到,，因?yàn)榘宀男枰獙椕婕垑嘿N到基材上。

　　一來(lái)一回,，需要消耗一周的時(shí)間,。

　　而像封邊帶這種物料，除了打樣的時(shí)候需要花費(fèi)一些時(shí)間,，生產(chǎn)的時(shí)候,，一天一條線出個(gè)十萬(wàn)米都正常。

　　大型的封邊帶廠,，起步就是幾十條生產(chǎn)線,。

　　一天出幾百萬(wàn)米都是稀松平常。

　　封邊用的膠水更是常配商品,，直接拉過來(lái)就好,。

　　昨天，收到大師姐的第一份圖紙后,，韋智杰第一時(shí)間組織了車間的管理們開會(huì),。

　　并下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)。

　　最合理的生產(chǎn)任務(wù),，要圍繞著人來(lái)制定,。

　　比如亞派家居的劉偉，因?yàn)樗瓉?lái)在以櫥柜為核心的企業(yè)工作,，作為專業(yè)生產(chǎn)櫥柜十年的大師傅,。

　　項(xiàng)目中的櫥柜，毋庸置疑會(huì)優(yōu)先分配給他,。

　　而以衣柜為核心的索亞家居的師傅,，一定要給他安排衣柜。

　　將優(yōu)勢(shì)最大化,。

　　現(xiàn)實(shí)中,。

　　最坑的安排，就是打著公平的旗號(hào),，將產(chǎn)品打亂,，然后再分配。

　　有些甚至是搞什么抽簽決定誰(shuí)生產(chǎn)什么產(chǎn)品,。

　　這樣做,，不但發(fā)揮不了師傅們各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也不能發(fā)揮最高的產(chǎn)效比,。

　　這也是不懂行的管理者,，經(jīng)常發(fā)生的管理毛病。

　　7:00

　　生產(chǎn)會(huì)議室中座無(wú)虛席,，生產(chǎn)部的管理和車間的師傅們悉數(shù)到齊,。

　　韋智杰直接發(fā)話。

　　“按工作計(jì)劃,，今天早上開料組將全面開工,，我知道很多師傅都是習(xí)慣先開齊縱向板,，等預(yù)估數(shù)量足夠后，才開橫向,?！?p>　　“但是因?yàn)樾枰浜舷碌拦ば蜷_工，所以,，我要求開料組,，今天早上按半天的工作量來(lái)安排出部件，確保封邊組能下午兩點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開工,?！?p>　　“哪怕是出一個(gè)規(guī)格部件?！?p>　　看著開料組的師傅點(diǎn)點(diǎn)頭,，韋智杰對(duì)著下面幾個(gè)產(chǎn)線主管說道:“對(duì)于車間的管理，我有三點(diǎn)要求,，第一,，在生產(chǎn)師傅們沒有做出危害公司，危害他們自身安全的行為之前,，師傅們生產(chǎn)時(shí)怎么做,，管理們都無(wú)權(quán)干涉?！?p>　　“第二,，你們是管理者，要一邊管,，一邊理,，管什么？我今天給你們明確,，一管消防安全,，二管設(shè)備維護(hù)，三管人員安全,，四管后勤保障,。”

　　“特別是第四項(xiàng),，你們要時(shí)刻巡線,，發(fā)現(xiàn)哪個(gè)工段即將缺少生產(chǎn)物料，就要馬上指揮補(bǔ)上,，倉(cāng)庫(kù)區(qū)一定要及時(shí)配合,，不要出現(xiàn)師傅等物料生產(chǎn)的情況。”

　　“能不能做到,？”

　　“能,！”

　　“好，大家第一次磨合,，出現(xiàn)錯(cuò)誤和不及時(shí)也在所難免,，但是如果三天后，你們有誰(shuí)還跟不上進(jìn)度,，別怪我直接把你們擼下來(lái)調(diào)崗?！?p>　　看著一臉溫和,，蹦出來(lái)的語(yǔ)句卻殺氣十足的韋智杰，不少主管都是心里一凜,。

　　“第三,，我要求你們是以服務(wù)者的身份，參與到生產(chǎn)中去,，時(shí)刻記住自己是為了更好的服務(wù)生產(chǎn)而存在,。”

　　“而不是在車間中作威作福的存在,?！?p>　　“會(huì)后，我會(huì)在各車間門口,，張貼項(xiàng)目辦的工作企鵝號(hào)和電話號(hào)碼,，車間的師傅們?nèi)绻麑?duì)哪位主管的工作效率，或者工作配合度不滿,，可以通過企鵝號(hào)和電話號(hào)碼,，直接向我反饋?！?p>　　“我在這里特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，如果誰(shuí)膽敢在物料需求上跟生產(chǎn)師傅設(shè)卡，索要分紅或者費(fèi)用,，那么,，我會(huì)以職務(wù)瀆職，敲詐勒索等罪名,，親自送他進(jìn)監(jiān)獄,。”

　　“我再次提醒在座的各位管理,，這次是國(guó)代任務(wù),，容不得發(fā)生一點(diǎn)齷齪。”

　　迎上韋智杰銳利的目光,，不少管理都下意識(shí)低下頭,。

　　這個(gè)社會(huì)，在看不見的地方,，充滿了對(duì)利益的追逐,。

　　像生產(chǎn)型企業(yè)，物料從倉(cāng)庫(kù)里調(diào)配出來(lái),，很多管理會(huì)根據(jù)與生產(chǎn)師傅的親疏關(guān)系,，優(yōu)先調(diào)配資源，這是人之常情,。

　　碰上貪婪的,，吃拿卡要也不稀奇。

　　項(xiàng)目之初,，大家為了順利融入,，或許會(huì)克制，但是隨著項(xiàng)目逐漸深入,，特別是拿到利益后,。

　　看著生產(chǎn)師傅們拿幾萬(wàn)的收入，一些管理難免會(huì)動(dòng)心思,。

　　而師傅們是計(jì)件的,，生產(chǎn)物料對(duì)于他們來(lái)說就是命脈，碰上吃拿卡要的管理,，他們一般會(huì)忍氣吞聲,，交點(diǎn)錢息事寧人。

　　在今天的會(huì)議上,，韋智杰必須把這些歪風(fēng)邪氣提出來(lái),，他必須給生產(chǎn)師傅們撐腰。

　　至于效果如何,，看會(huì)場(chǎng)的生產(chǎn)師傅們一副士為知己者死的模樣,，再看看某些眼珠子飄忽的管理就知道了。

　　當(dāng)然,，本次會(huì)議的主題,，不是要搞生產(chǎn)師傅和管理者對(duì)立。

　　韋智杰舒緩了語(yǔ)句道:“合作才能共贏,，這次的項(xiàng)目,，我將拿出銷售額千分之六的額外費(fèi)用，作為項(xiàng)目全線的管理費(fèi),，生產(chǎn)管理會(huì)分配到千分之二,。”

　　“這千分之二，再按優(yōu)秀分配70%,，正常分配30%的原則,，年底進(jìn)行分紅，所以,，管理是否恰當(dāng),，及時(shí)，有效,，就看各位了,。”

　　打一棒子給一顆甜棗,，永遠(yuǎn)是管理的核心要素,。

　　“好了，我就說那么多,，希望大家工作順利，年底大把提錢回家,?！?p>　　“黃總，你有什么補(bǔ)充的嗎,？”

　　一邊的生產(chǎn)總監(jiān)黃匯豐搖了搖頭道:“我會(huì)全力配合韋總完成各項(xiàng)工作任務(wù),，如果誰(shuí)在管理上出了問題，我第一個(gè)饒不了他,?！?p>　　韋智杰點(diǎn)點(diǎn)頭，看了看會(huì)場(chǎng),，宣布道:“散會(huì),。”

　　嘩啦一聲,，會(huì)場(chǎng)開始散去,。

　　會(huì)議室里留下韋智杰和黃匯豐，黃匯豐一臉復(fù)雜的看著韋智杰,，最后有些遲疑道:“韋總,，你剛才說卡物料？”

　　韋智杰一臉嚴(yán)肅道:“過去,，生產(chǎn)是按計(jì)時(shí)來(lái)發(fā)工資的,，所以，師傅們巴不得你不給物料,，而管理們會(huì)想方設(shè)法保障物料,。”

　　“現(xiàn)在是按計(jì)件獲取計(jì)件工資的，師傅們生產(chǎn)多少就能拿多少錢,，如果管理和師傅們的收益不掛鉤,。”

　　“那么發(fā)生吃拿卡要是遲早的事情,，關(guān)系好的,，給錢的，聽話的優(yōu)先安排,，這是必然的事情,。”

　　“而且,，他們的理由也很正常,，比如叉車數(shù)量有限，安排不開,，比如倉(cāng)庫(kù)調(diào)配出錯(cuò),，下輪再到你等等?！?p>　　黃匯豐聽到韋智杰說得煞有其事,，而且還點(diǎn)出了實(shí)施的方法，他心中一凜,，面色也嚴(yán)肅起來(lái),。

　　看著黃匯豐理解了內(nèi)涵，韋智杰故作輕松道:“總之,，管理嘛,，一邊管，一邊梳理就是了,，能力不夠可以培養(yǎng),，品德不夠，就只能清理出去了,?！?p>　　黃匯豐點(diǎn)點(diǎn)頭。

　　韋智杰又道:“我明天就回項(xiàng)目上,，大王莊海運(yùn)的板材估計(jì)也快到海市了,，我得去組織一下瓊省幾個(gè)廠的代工業(yè)務(wù)，生產(chǎn)上就靠你了,?！?p>　　黃匯豐點(diǎn)點(diǎn)頭，有些感慨道:“親自見證了您對(duì)項(xiàng)目的整體把控,，我是真的服氣,，以后要多向您學(xué)習(xí),，也希望您能多多教導(dǎo)?！?p>　　韋智杰面色微笑,，謙虛道:“哪里，我們共同努力,，共同進(jìn)步吧,。”

　　8:00

　　隨著機(jī)械開始啟動(dòng),，兩個(gè)車間的開料組開始轟鳴起來(lái),。

　　看著在備料倉(cāng)中疊放整齊板材，每個(gè)開料師傅都是心頭火熱,。

　　是虎,，是鼠，就從今天開始算,。

　　年底回家,，是睡暖乎的身上，還是睡冰冷炕上,，就看這幾個(gè)月的努力了,。