會議結(jié)束之后,，韓閬又留下了虞春芳和項目組長，單獨聊了一些,。

　　既然有了組長，那么關(guān)于這個產(chǎn)品的成功之后的一些獎勵措施,，也必須要談一談,。

　　韓閬就是這樣一個人，決定做一件事,，在做之前,，不管成功與否，成功后給予參與的人哪些,，這個必須強調(diào),。

　　答案也很簡單，不能只是要求別人一味的去努力去用心,。

　　畫餅當(dāng)然是老板們慣用的手段,。

　　可是員工又不是傻子，有能力的員工更是...