“情況差不多就是這樣,?！?p>　　“一方面是產(chǎn)能跟不上，若不盡快開啟分廠生產(chǎn),，按時間交貨幾乎不可能,。”

　　“另一方面,，據(jù)各地經(jīng)銷商反應(yīng),，已經(jīng)有廠家開始生產(chǎn)咱們同款的產(chǎn)品，且出廠價比咱們低,?！?p>　　“……”

　　新年新氣象。

　　一個年過下來,，徐玥看上去圓潤豐腴了一些,，氣色也跟著明媚了不少。

　　仔細(xì)聽完匯報,，又看了看近期生產(chǎn)銷售方面的情況,，江辰點點頭：“辛苦了，通知一下,，十分鐘后開會,，生產(chǎn)部，所有中層及以上管理若無必要,，盡量過來參加,。”

　　“好的,?！毙飓h應(yīng)道，很快下去通知安排,。

　　江辰獨自品茶,，坐了有七分鐘，拿上筆,，筆記本,，在徐玥陪同下前往會議室。

　　閑聊了幾句,。

　　時間一到,，江辰拍了拍手：“好了,，閑話不說，現(xiàn)在開會,，玥姐,，做好會議記錄?！?p>　　立馬場面便安靜下來,。

　　徐玥在旁邊，正襟危坐,，隨時準(zhǔn)備記錄,。

　　緊跟著江辰便問道：“姚總，葛總,，關(guān)于公司目前積壓的生產(chǎn)任務(wù),，你們生產(chǎn)部怎么看？”

　　姚建國,，生產(chǎn)部總監(jiān),，是最早從內(nèi)部提拔任命的管理層之一。

　　葛軍是招聘會招的,，副總監(jiān),，重點培養(yǎng)對象,，也是截止目前整個公司學(xué)歷最高的人,。

　　兩人的表現(xiàn)，截止目前來看都還不錯,，姚建國性格穩(wěn)健,，能勝任現(xiàn)在的工作，愿意學(xué)習(xí)進(jìn)步,，葛軍能力要更強(qiáng)一些,，表現(xiàn)出極其強(qiáng)大的潛力。

　　聞言姚建國看了看葛軍,，笑道：“老葛,，還是你來說吧，你是專業(yè)的,，比我懂,，我就是來得早，撿了個便宜,?！?p>　　“那又不見別人撿到？老姚你就別謙虛了,，趕緊說,，我還等著出去開疆拓土呢,，出去那是有補(bǔ)助的?！备疖娦愿褚膊诲e,，實在人，笑容爽朗,。

　　這也是江辰用人的一條準(zhǔn)則,。

　　還是那句話，做事先做人,，做人先立德,，他用人，首重人品,。

　　至于發(fā)展,，站在他的角度，其實慢一點是沒有問題的,。

　　慢一點,，穩(wěn)一點，未嘗就不是一種選擇,，反過來,，一味的求快，往往容易扯到蛋,，滋生一系列問題,。

　　聞言此時也笑著說道：“行了，我可沒時間在這里聽你們謙讓客套,，什么意見,，趕緊說?！?p>　　頓時就不少人笑,，徐玥也跟著說了一句。

　　姚建國這才擱筆：“那我就直說了,，關(guān)于這件事,，我們生產(chǎn)部內(nèi)部研究了一下，建議主要有兩條,。

　　第一條,，擴(kuò)充人手，每天二十四小時,，倒班,，現(xiàn)在南湖機(jī)械廠那邊生產(chǎn)隔膜泵就是這么干的。

　　第二條,，盡快啟動市外投資生產(chǎn),，爭取在十五到二十天內(nèi)步入正軌,。

　　這樣一來按時完成訂單應(yīng)該就不成問題，不過會多出來一部分人,，在訂單完成后可能不好安排,。”

　　江辰擺擺手：“人倒沒關(guān)系,，短時間來看市場還是很大的,，長遠(yuǎn)來說也有的是事情做，主要是這個倒班,，準(zhǔn)備怎么倒,？”

　　“計劃是四班兩運轉(zhuǎn)，四個班,，每個班十二個小時,，四天一個循環(huán)，白班結(jié)束可以休息24小時,，夜班結(jié)束后可以休息48小時,。

　　這樣平均算下來，每個人每周的工作時間是42個小時,，跟五天八小時工作制相差無幾,。”

　　顯然是很清楚這位老板的尿性,，姚建國講得十分詳細(xì),。

　　江辰其實也沒太明白到底怎么個倒，怎么個休息,，他就聽懂最后一句,，每周工作42小時，跟五天八小時工作制差不多,。

　　這樣就行。

　　他最反感的就是那種一天十多個小時全年無休把人當(dāng)牲口的,。

　　那是犯罪,，資本家都沒這么狠。

　　如果提出來的是那種制度,，那他可能要懷疑,，他是不是看錯人了。

　　不過想了想,，還是問道：“還有別的方式嗎,，比如說一個班就八個小時，一天分成三個班的,？”

　　“有,，可以四班三運轉(zhuǎn),，那樣每個班是八個小時，不過一個循環(huán)周期是八天,，而且總的算下來工作時間比較長,，沒人每周平均是48個小時?！?p>　　姚建國答得很快,，立馬又給出一套新方案。

　　江辰琢磨了一會,，笑道：“還是四班三運轉(zhuǎn)吧,，留點精力找女朋友，看望父母陪老婆孩子,。

　　時間的話,，超出給加班費，另外,，后勤工作要做好,，一句話，職工可以不在食堂吃,，但咱們要保證,，職工想吃的時候，食堂能供應(yīng)上,。

　　這事生產(chǎn)部內(nèi)部再仔細(xì)商量一下,，盡快拿一套完整細(xì)致的方案出來，討論后實施,，后勤這一塊,，我去安排?！?p>　　第一條就這么定了,。

　　雖然討厭加班，也討厭倒班,，可有些時候也沒辦法,。

　　所以只能盡可能的做到人性化，該給的錢給到位,，該有的后勤保障跟上,。

　　接著是第二條，外出建廠,。

　　這是一件大事,，年前就在籌謀，只是因為過年才中斷。

　　這事葛軍當(dāng)仁不讓,，拿出一份親手書寫的,，生產(chǎn)部內(nèi)部已經(jīng)討論過的方案，說道：“以目前廠里的人力資源,，想要一次性派出十個有獨立管理運營能力的工作組,，我個人覺得不太現(xiàn)實。

　　所以我的想法是,，方陣化,，模塊化，分散生產(chǎn),，統(tǒng)一管理,。

　　具體來說，就是分廠只負(fù)責(zé)生產(chǎn)組裝,，只設(shè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,，其余的，采購,，銷售,，質(zhì)量，依然公司總部負(fù)責(zé),。

　　這樣一來流程比較簡單,，對人力資源的要求比較低，二來有利于加強(qiáng)管理,，同時迅速開拓市場,。”

　　還是有想法的,。

　　一句話,，分廠肯定要建，那是市場,，是蛋糕,，同時也是未來的橋頭堡。

　　但分廠怎么建,，如何管理,，權(quán)利要不要放，放多少,，需要仔細(xì)考慮。

　　那種麻雀雖小五臟俱全的配置肯定是不行的,。

　　因為人力資源不夠,，現(xiàn)在能派出去的，生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理人員,，乃至質(zhì)量檢測,，都不是問題。

　　剩下就不行了,。

　　采購,，財務(wù)，乃至中高層管理,，肯定沒那么多,。

　　而且從經(jīng)營的角度，那并不是一個好的選擇,，不但會增加運營成本,，同時還會造成各種混亂。

　　所以科學(xué)的方式是,，分開生產(chǎn),，集中管理，有些權(quán)利可以下放,，有些,，絕對不行。

　　這一點江辰想法跟葛軍是一致的,。