在我和那位同事打過(guò)電話后，閉目想去想一些事情的時(shí)候，腦子里竟不知要想些什么,，幾乎是一片空白,。這時(shí)陳雅打來(lái)了電話，滿口意外地問(wèn)到：“蕭哥，這就分家了嗎？”

　　“都公示了，就是定了,。”我盡量平靜地說(shuō),。

　　“這也太快了吧,，昨天儲(chǔ)浩著急忙慌地拉了個(gè)新微信群，今天一早便拉著我們開(kāi)會(huì)布置工作呢,?！标愌乓还赡X地仿佛要把今天發(fā)生的所有事都要講給我聽(tīng)。

　　“哈,，儲(chǔ)浩等這一天不知道著急成什么樣子了,。”我半開(kāi)玩笑半認(rèn)真的說(shuō),。

　　“你以后就不管我們了唄,？”陳雅還在傻乎乎地問(wèn)著。

　　“是這樣的,?！蔽冶贿@個(gè)問(wèn)題搞得一時(shí)不該怎么去回答。

　　“真不知道公司怎么想的,，去年你帶著我們辦事處完成那么好,，還要被分市場(chǎng)，以后讓人怎么干活??？”陳雅開(kāi)啟了吐槽模式，反倒是我竟然一時(shí)語(yǔ)噎,，靜靜地聽(tīng)著她的吐槽,。

　　“你在新東好好干,，儲(chǔ)浩任命了,，就肯定不能再像以前那樣統(tǒng)統(tǒng)攔在自己手里了,。”我盡量轉(zhuǎn)移著她對(duì)于公司的吐槽,。

　　“我估計(jì)不可能,，儲(chǔ)浩不會(huì)輕易放手的?！边@時(shí)陳雅倒顯得異常冷靜,。

　　我對(duì)這個(gè)事情確實(shí)也有所認(rèn)識(shí)，但是無(wú)論儲(chǔ)浩怎樣做已經(jīng)完全不歸我管了,。我更不可能像以前那樣強(qiáng)制要求他交市場(chǎng)了,。

　　“蕭哥，還是以前跟著你的時(shí)候好,，有個(gè)事都能幫我們做主解決,。儲(chǔ)浩天天光想著自己，根本不管我們死活,?！标愌诺脑捵屛矣X(jué)得公司對(duì)于干部的前期調(diào)研考核形同虛設(shè)，當(dāng)然上面的人也知道這不過(guò)是走個(gè)過(guò)場(chǎng),。

　　“以前,，我管你們太松了，希望沒(méi)有害了你們啊,?！蔽也幌脒^(guò)多地去談?wù)搩?chǔ)浩，或者壓根就不想再聽(tīng)儲(chǔ)浩的事,，似乎從這一刻,，真正地分道揚(yáng)鑣了。雖然我從昨天聽(tīng)到這個(gè)消息時(shí),，曾在內(nèi)心盼望著儲(chǔ)浩能主動(dòng)給我打個(gè)電話說(shuō)聲感謝的話,，但是，到今天這么長(zhǎng)的時(shí)間,，卻沒(méi)有接到這個(gè)電話,，或許是新安的事情交給他全權(quán)負(fù)責(zé)的時(shí)間比較早吧，那里的市場(chǎng)基本上不需要我?guī)е鴥?chǔ)浩去交接,。這樣的情況以前在做三陽(yáng)市區(qū)市場(chǎng)交接時(shí)也如此：新來(lái)接手的經(jīng)理似乎不屑于我之前做的關(guān)系,，或者感覺(jué)重新建設(shè)自己的關(guān)系會(huì)比單純的承接要好的多。因?yàn)樗腥硕贾廊俗卟铔龅牡览?，更何況以前我建立的關(guān)系也僅僅是建立在交易利益的基礎(chǔ)上的,，并不是那么牢靠。所以自那以后,，做地區(qū)經(jīng)理期間,，老曲也要求過(guò)我務(wù)必把重要的關(guān)系牢牢把握在自己手里,。

　　然而通過(guò)書(shū)本上的學(xué)習(xí)，又覺(jué)得賦能的重要性,，不僅可以提高工作效率,，提升下屬能力，還能讓自己有更多的時(shí)間去思考解決一些其他重要事情,。通過(guò)前期用心地帶教,，每個(gè)業(yè)務(wù)同事的能力都獲得了提升，即便遇到困難事情也在前期與我商量好方案以后自己去嘗試解決,，直到確實(shí)需要我的協(xié)助時(shí)才會(huì)求助我到市場(chǎng)解決,，所以不僅諸如大VIP客戶，藥劑科長(zhǎng)交給了他們?nèi)粘Ｗ鲋颓榫S護(hù),，甚至在拜訪一些醫(yī)院的上層領(lǐng)導(dǎo)時(shí),，也會(huì)帶著他們一起。因?yàn)槟菚r(shí)的我期待我的每個(gè)手下都能不拘于只當(dāng)個(gè)一線小代表,，而要有能力去挑戰(zhàn)更高的職位,，畢竟年輕，便一切皆有可能,。

　　對(duì)于新安市場(chǎng),，對(duì)于儲(chǔ)浩，我也是這樣做的,，不會(huì)因?yàn)樾袑⒈环肿叨湃尾还?。直到發(fā)現(xiàn)我的部署和安排得不到執(zhí)行，向上反饋得不到支持之后,，我才發(fā)現(xiàn)我的指導(dǎo)和帶教或許在儲(chǔ)浩看來(lái)就是多余的,，簡(jiǎn)直就是無(wú)用的。他對(duì)我隱藏著老曲和他溝通的關(guān)于新安的事情,，一心想著可以早日分出去,，盡快完成干部夢(mèng)。

　　因?yàn)檫@個(gè)“干部夢(mèng)”總歸是怕“夜長(zhǎng)夢(mèng)多”的,。更何況前兩年,，在江北有多少業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng)的人都獲得了領(lǐng)導(dǎo)們的青睞，加入了“雛鷹計(jì)劃”,，被任命為某某地區(qū)的主管,，帶領(lǐng)地區(qū)發(fā)展，鍛煉自己能力的同時(shí),，也可以讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己具備做地區(qū)經(jīng)理的能力,。所以，那些人在原領(lǐng)導(dǎo)的攛掇下，紛紛交出了自己辛苦打出的江山,，投身更加艱苦地環(huán)境里升華自我,。最終效果卻不如人意，不僅僅是市場(chǎng)問(wèn)題的解決上,，更多的還是爛攤子的形成不是一時(shí)半刻形成的，解決起來(lái)更不可能是一年半載能解決的,，需要長(zhǎng)時(shí)間地甘于奉獻(xiàn)才行,，然而，對(duì)于以前業(yè)務(wù)超群,，風(fēng)光無(wú)限的人來(lái)說(shuō),，短時(shí)間出不了效果，不僅會(huì)自己著急,，也會(huì)感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)在漸漸失望,，再加上沒(méi)有了以前安逸舒適的生活，最終導(dǎo)致著很多人紛紛放棄,。當(dāng)那些人再想回到原來(lái)市場(chǎng)的時(shí)候,，才發(fā)現(xiàn)那個(gè)位置已經(jīng)有人，并且少則半年的調(diào)離,，很多客戶也接受了新人,。這便自然地成了“進(jìn)退兩難”，好的還能留下來(lái)做點(diǎn)空白市場(chǎng),，不好的就直接離職了,。逐漸地，很多業(yè)務(wù)員也懂了地區(qū)經(jīng)理的苦衷——一心向上的人,，我們也留不住,，也就沒(méi)有必要花心思去培養(yǎng)了，即便今天你回來(lái)了,，再有機(jī)會(huì)時(shí)你還是會(huì)飛走的,。

　　后期，甚至有些老地區(qū)經(jīng)理用“雛鷹計(jì)劃”解決了很多擁有大市場(chǎng)的業(yè)務(wù)員,，將大市場(chǎng)一分為好幾份,，牢牢地鞏固著自己在辦事處不可撼動(dòng)的地位。

　　儲(chǔ)浩做主管時(shí),，“雛鷹計(jì)劃”已經(jīng)取消了,，但是他卻吸取了很多計(jì)劃里的教訓(xùn)——始終不將自己的市場(chǎng)交出去，除非正式被公司任命,，完成完美銜接,。

　　今后，儲(chǔ)浩的生活里將不會(huì)再有“夢(mèng)多”了,，因?yàn)閴?mèng)想已經(jīng)成真了,。