次日,，孫京生就開始了工作。

　　讓陳祥海把養(yǎng)殖場的幾個員工叫到一起,，開了個簡單的小會議,，跟他們了解了一下養(yǎng)殖場的具體細(xì)節(jié)情況,。

　　要說細(xì)節(jié)，陳川肯定不如這些人了解的多,。

　　陳川畢竟不像他們,，天天在養(yǎng)殖場待著。

　　陳川只是叮囑父親,，孫京生的工作就不用特意安排了,，如果他有什么意見，只要影響不大,，就照辦,。

　　要是對養(yǎng)殖影響太大了，就跟他說,，他來決定要不要聽孫京生的建議,。

　　就算拒絕，陳川去說也會更好一些,。

　　陳川則要忙著去縣里,，因為他接到消息，縣里要他去報告,，主要就是報告一下養(yǎng)殖情況,，估計是要把他樹做養(yǎng)殖模范了。

　　農(nóng)歷潤四月十六,。

　　公歷六月七日,。

　　桃江縣舉辦了1978年以來第一次個體戶模范評選。

　　這個評選在一些比較激進(jìn)的地方已經(jīng)開始有幾年了,。

　　剛開始1978年到1980年,，主要放開的根本就不是個體戶，這三年個人做生意照樣是投機(jī)倒把,，用官方的話來說,，抓這種人就叫“打辦”，打辦行動天天都有,。

　　一直到1980年下半年部分地區(qū)才算放開了個體戶,，允許個體戶經(jīng)營。

　　1978到1980年放開的其實是國營廠,，當(dāng)時根本就沒考慮放開個體戶,，后來因為個體戶多了、知青返鄉(xiāng)就業(yè)解決不了,，才放開一部分,。

　　一開始的方向，是想讓國營廠進(jìn)行市場化經(jīng)營,，自負(fù)虧盈,，個體戶作為一個補(bǔ)充,。

　　簡單來說就是，確實要市場化,，但主要經(jīng)營還是國營廠和單位來完成,，個體戶只是作為一個補(bǔ)充，干點國營廠不愿意干的小活,。

　　但這個口子一放開,，全國個體戶就跟瘋了似的，很多人都越過了規(guī)定,，現(xiàn)在的陳川就是,。

　　等到后來回頭一看，原本寄予厚望的國營廠不咋滴,，打雜做補(bǔ)充的個體戶發(fā)展挺好,，個體戶才在1984年正式得到了承認(rèn)。

　　整個1978年到九十年代,，很多東西不是由上而下,，都是由下而上的。

　　翻譯過來就是,，1978年到九十年代,，很多的發(fā)展方向不是上面計劃好的，而是下面的人膽大,，做了很多越線的事,，還把事做出了不錯的成果，按照這個方法干下去,，能發(fā)展好,，干脆就承認(rèn)他們是對的，按照他們的辦法來,。

　　大部分對個體戶評模范是1981年開始的,，還上了報紙，在這之前也沒幾個地方敢隨便評,，評了就是立場不對。

　　就算現(xiàn)在,，依然有很多頑固派不贊成,。

　　陳川到地方的時候，發(fā)現(xiàn)來的有十幾個人,，都是個體戶,。

　　縣里的重要領(lǐng)導(dǎo)也都來了。

　　等人全到齊后,，重要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言表示,，肯定了他們的發(fā)展,，最后說道：“你們十幾個人，是我們縣里的模范,、標(biāo)兵,，個個都是萬元戶呀！”

　　“大家要過好日子,，就得有錢,。”

　　“你們現(xiàn)在有錢了,，那也不能忘了鄉(xiāng)親們,，要懂得奉賢，要懂得感恩,?！?p>　　“有機(jī)會就把你們的經(jīng)驗?zāi)贸鰜碚f說，教教大家,?！?p>　　“下面每個人十分鐘時間，說說你們的感想和經(jīng)驗,?！?p>　　一陣熱烈掌聲后，第一個人站起來講話,。

　　邊上有記者,，跟著拍照。

　　這些明天都是要上新聞的,，記者有市里的也有縣里,。

　　如今縣里主要還是廣播，所以縣里的記者主要就是記錄,。

　　這次的大會規(guī)模并不大,，就跟個會議差不多，所有參與的人也并不多,，縣里的想法也很簡單,，這表彰大會、樹榜樣,、立標(biāo)兵先小規(guī)模搞搞,，宣傳看看反應(yīng)，要是反應(yīng)好,，明年可以搞大,，反應(yīng)不好，這規(guī)模小，問題也不大,，明年就不弄了,。

　　大家的講話其實都大同小異，感謝國家,，夸現(xiàn)在時代好,，然后在自我謙虛幾句。

　　陳川也做了草稿,，大部分也差不多,，感謝和贊揚(yáng)還是要有的，這是態(tài)度問題,。

　　但關(guān)于經(jīng)驗和看法,，陳川則敢說很多。

　　“經(jīng)驗我說不出來多少,，現(xiàn)在大家都是摸著石頭過河,，現(xiàn)在摸索出來的經(jīng)驗也未必就對?！?p>　　“我以前不怎么看報紙,，看也是看國際新聞，方便跟同學(xué),、同時吹牛聊天,。”

　　“但個體戶后,，只要我們縣能訂購到的報紙,，我都訂了，我更喜歡看民生,、看國內(nèi)發(fā)展,、看國際經(jīng)濟(jì)?！?p>　　“這可能是管中窺豹,，了解不全面，但有些東西給我感觸頗深,?！?p>　　“一些發(fā)達(dá)國家，他們有公司,、集團(tuán),，發(fā)展規(guī)模非常大，幾千,、幾萬甚至十幾萬員工的公司、集團(tuán)，他們是怎么管理的,？”

　　“說實話,，我們這十幾個人，手下沒多少人,，一點點管理手段,，其實也是非常原始的?！?p>　　“如果讓我們?nèi)ジ舯诳h開一個店,，這個店怎么管？我們就抓瞎了,?！?p>　　“通訊不方便，隔壁縣的店里如果出事了,，我們知道消息至少也是半天以后,，甚至一天以后?！?p>　　“我們根本管不了,，我以前覺得這是通訊不發(fā)達(dá)、交通不發(fā)達(dá)的原因,，這些日子,，我看古代商業(yè)發(fā)展，他們的交通和通訊更不發(fā)達(dá),，但依然可以跨地區(qū)管理,。”

　　“我們現(xiàn)在是缺管理的,，我們不懂管理,。”

　　“要是我們能跟西方國家學(xué)一學(xué),，或許……”

　　這話多少有點激進(jìn)了,，所有人都一臉震驚看著陳川。

　　“陳川,！”一個立刻叫停了陳川的講話：“你想說什么,？”

　　陳川也有點緊張，他知道自己說這些可能會太激進(jìn),，縣里要是看他不順眼,，養(yǎng)殖場和餅干店都別想干了。

　　但這些日子,，陳川跟鄭威聊了很多,，大概知道縣里的態(tài)度，所以他才敢試試。

　　陳川深吸一口氣,，說道：“我覺得我們現(xiàn)在還不夠開放,，我在報紙上看到，沿海很多地區(qū)都已經(jīng)形成了規(guī)?；氖袌?。”

　　“還有就是武漢的漢正街,，聚集了大量小商品,，價格便宜，品類繁多,，很多外省人都去那進(jìn)貨,，提供了大量就業(yè)機(jī)會，也創(chuàng)造了無數(shù)財富神話,?！?p>　　“粵省很多華僑回來跟老鄉(xiāng)合作，來料加工,，因為我們工價便宜,。”

　　“還有深圳的東湖麗苑,，全國第一個商品小樓,，79年就開始建了，現(xiàn)在雖然還沒有建好,，應(yīng)該快了,。”

　　“蛇口工業(yè)區(qū),，也是79年就開始建了,，很多國外的企業(yè)來投資?！?p>　　“我偶然得到一份深圳的報紙,，里面有一篇文章，記者采訪了一些在外企內(nèi)工作的工作人員和管理層,?！?p>　　“其中有個基層管理人員就說過，外國人建的工廠管理制度明顯要大大優(yōu)于個體戶甚至國營企業(yè),?！?p>　　“管理制度先進(jìn)了，帶來的是生產(chǎn)效率和損耗降低,?！?p>　　“如果我們要發(fā)展的個體經(jīng)濟(jì),，我們就應(yīng)該更大膽一些，要不然怎么跟沿海地區(qū)比,，怎么跟漢正街比,？”

　　“漢正街把批發(fā)叫做批量銷售，很多地方已經(jīng)走得很前面了,。”

　　“我們要發(fā)展,，也不能落后呀,。”

　　“我說完了,?！?