張寰宇所在的咨詢公司已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn),，在給當(dāng)?shù)毓芾碚咧贫ㄈ蝿?wù)書的時(shí)候提出了兩種模式,。

　　第一種是把當(dāng)?shù)厝说男枨蠓謩e拆列成若干項(xiàng)目任務(wù),，招標(biāo)的時(shí)候可分可合,，這樣各方面有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)都能進(jìn)來(lái),，也能各展所長(zhǎng),。比如適合開(kāi)礦的就只經(jīng)營(yíng)礦產(chǎn),，適合修橋鋪路的就只做大基建這一塊,。不過(guò)這種做法的弊端是需要當(dāng)?shù)赜懈邔用娼y(tǒng)籌全局的人,，他們要有強(qiáng)大的管理能力,，能用法律或者其他手段把這些企業(yè)都管住了，...