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這樣激勵員工，才能帶好團(tuán)隊(duì)
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第11章 “我們”的事業(yè),，“我們”的財富——股權(quán)激勵的黃金法則
本書通過大量生動的實(shí)例,，針對各個層次、各種需求的員工,，提出了一系列物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵方法,，為管理者提高員工的工作效率提供解決方案。是一本新手創(chuàng)業(yè)者,、中高適層管理者,、管理咨詢?nèi)藛T必備的管理指南。
目錄(11章)
倒序
- 第1章 前言
- 第2章 帶隊(duì)伍就是帶人心——建立激勵管理機(jī)制
- 第3章 因材施教，像做老師一樣做老板——以人為本的激勵原則
- 第4章 先掃清認(rèn)知障礙再行動——幾種常見的激勵誤區(qū)
- 第5章 每個人都需要的正面情感激勵——尊重 溝通與贊美激勵
- 第6章 挖掘員工自我實(shí)現(xiàn)的自推力——榮譽(yù) 授權(quán)與晉升激勵
- 第7章 擺出反面激勵的冷面孔——批評 挫折與危機(jī)激勵
- 第8章 在你追我趕中激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力——目標(biāo) 榜樣與競爭激勵
- 第9章 物質(zhì)激勵,，要的就是簡單粗暴——薪酬設(shè)計(jì)的大智慧
- 第10章 用優(yōu)勝劣汰來驗(yàn)證激勵效果——績效考核的操作方法
- 第11章 “我們”的事業(yè)，“我們”的財富——股權(quán)激勵的黃金法則 更新時間：2020-04-17 17:16:18
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