團(tuán)隊(duì)不是管理的,，而是帶領(lǐng)的

　　管理者相當(dāng)于“火車(chē)頭”，引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向。如果管理者不懂怎么帶團(tuán)隊(duì)，很容易出現(xiàn)組織內(nèi)耗、員工怠工,、人才流動(dòng)、效率低下等問(wèn)題,。面對(duì)這些難題,，很多公司領(lǐng)導(dǎo)第一反應(yīng)是制定一系列新的制度與規(guī)范試圖達(dá)到管理的目的，然而收效甚微,。

　　當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,，管理者除了要及時(shí)彌補(bǔ)制度漏洞、改善管理方法外,，更要嚴(yán)格審視自己,，是否擁有正確帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。...