把工作落實(shí)到個(gè)人,，杜絕執(zhí)行中推諉扯皮

　　管理者若認(rèn)為“重要任務(wù)=團(tuán)體一起面對(duì)”，到了員工那兒就會(huì)被解讀成“一起面對(duì)=別人承擔(dān)責(zé)任”,。這樣一來(lái),，任何工作都無(wú)法被執(zhí)行到位。

　　有了一對(duì)一的責(zé)任,，問(wèn)題就迎刃而解,。管理者要設(shè)置明確的職責(zé)分工，及合理的崗位分配,，這樣單個(gè)員工承擔(dān)的責(zé)任也變得清晰起來(lái),。一旦職責(zé)模糊，執(zhí)行就會(huì)遇到阻攔,。

　　2011年,，阿里巴巴的HR在收到各個(gè)項(xiàng)目部...