只有混亂的管理，絕沒有無用的人才，所以千萬別理會(huì)員工身上的“標(biāo)簽”,。

　　哈佛商學(xué)院的管理大師馬克·凱爾講述過這樣一段親身經(jīng)歷：

　　有一次我聽朋友說他們的公司有一位“帶人名將”,，于是便前去訪問。

　　此人以善于培育人才著稱,，所以在他的部門中有很多以前都是被貼上過“劣等生”標(biāo)簽的人,，但是這些人經(jīng)過他的再調(diào)教之后，大多數(shù)都能以強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力重新出發(fā),。

　　當(dāng)時(shí)我并沒有聽到...