將危機(jī)預(yù)防作為危機(jī)管理的第一步并不奇怪,，令人奇怪的是許多管理者往往忽視了這一既簡便又經(jīng)濟(jì)的辦法,。

　　要預(yù)防危機(jī)，首先要將所有可能會(huì)對(duì)商業(yè)活動(dòng)造成麻煩的事件一一列舉出來,，考慮其可能的后果,，并且估計(jì)預(yù)防所需的花費(fèi),。這樣做可能很費(fèi)事，但卻很管用,。

　　世上萬物都不可能孤立存在,，相互間總有著千絲萬縷的聯(lián)系,。只要把握這些聯(lián)系并仔細(xì)觀察，就會(huì)找到危機(jī)發(fā)生前的一些預(yù)兆,。那么,，就可以早做應(yīng)...