細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)才是最終和最高的競(jìng)爭(zhēng)層面,。

　　在哈佛商學(xué)院研究的經(jīng)典管理案例中,，細(xì)節(jié)制敗或制勝的例子可謂是舉不勝舉。

　　日本SONY與JVC在進(jìn)行錄像帶標(biāo)準(zhǔn)大戰(zhàn)時(shí),，雙方技術(shù)不相上下,，SONY推出的錄像機(jī)還要早些,；兩者的差別僅僅是JVC一盤帶是2小時(shí),，SONY一盤帶是1小時(shí)，其影響是用SONY的錄像帶看一部電影經(jīng)常需要換一次帶,。僅此小小的不便就導(dǎo)致SONY的錄像帶全部被淘汰,。...