這個(gè)念頭一起,，便一發(fā)不可收拾,。
藍(lán)星公司要全面發(fā)展，需要大量的各型人才,。市場(chǎng),、技術(shù)、人才形成現(xiàn)代企業(yè)的生態(tài)圈,。藍(lán)星公司要完成這個(gè)閉環(huán),，其中技術(shù)、以及技術(shù)領(lǐng)先形成的市場(chǎng),，都應(yīng)不是問題,，但人才不足卻是高速發(fā)展的短板,。
現(xiàn)在馬由空有千年超前科技，但缺乏各類人才協(xié)助他研發(fā)出來,、開拓市場(chǎng),。盡管藍(lán)星公司起步時(shí)，馬由就把人才招攬和培養(yǎng)作為公司重中之重的事宜,，第一位大將首選文勇,，就是看中他對(duì)人才管理方面的專業(yè)。但藍(lán)星公司目前運(yùn)營(yíng)時(shí)間尚短,，加之業(yè)務(wù)范圍較窄,，缺乏應(yīng)有的底蘊(yùn)。現(xiàn)在公司里的人才儲(chǔ)備,，也僅堪堪能應(yīng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理,、及一定規(guī)模擴(kuò)張所需。
聚集人才最快,、最簡(jiǎn)便的方式,，就是拿來主義。直接越過培養(yǎng)階段,，讓這全球最好的這些大學(xué),，為自己培養(yǎng)人才。甚至直接瞄準(zhǔn)一些大學(xué)和機(jī)構(gòu)里的人才,，想法讓他們跳槽到藍(lán)星公司,。
當(dāng)然，自己培養(yǎng)人才才是根本,。馬由也準(zhǔn)備企業(yè)邊發(fā)展,，邊形成人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制。甚至在產(chǎn)業(yè)拓展到一定程度后,，成立藍(lán)星自己的大學(xué),，結(jié)合未來科學(xué)教育體系，高質(zhì)量培養(yǎng)更有實(shí)操能力的人才,。
但這種人才體系,，需很長(zhǎng)時(shí)間才能見效。而時(shí)間對(duì)馬由而言,，一直是極為寶貴和緊迫的,。
“星兒，幫我查看一下華人在米國(guó)的情況,?！?p> “好的，從各種資料記載中歸納如下信息,，在2019年左右,，在米國(guó)的華人人數(shù)達(dá)到高峰,，大約550萬，其中華國(guó)留學(xué)生就達(dá)到了近40萬,。在米成年華人54%有大學(xué)文憑,，51%華人從事專業(yè)技術(shù)、管理等工作,。米國(guó)科學(xué)院,、工程院、醫(yī)學(xué)院,、文理院四院華人院士共約300余人,。華國(guó)985高校畢業(yè)校友20多萬在米國(guó)高科技企業(yè)或高校機(jī)構(gòu)工作，在美高層次科技人才分布前三名分別是舊金山灣區(qū),、紐約地區(qū)和波士頓地區(qū)……”
550萬、40萬,、20萬……,，這些數(shù)據(jù)讓馬由不得不感嘆，這么多的人才,，若都回歸祖國(guó),，該產(chǎn)生多大的效應(yīng)呀！不過,，他也知道短時(shí)間內(nèi),，吸引大量人才回歸是不可能的，除非華國(guó)已成為超級(jí)大國(guó),，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過米國(guó),。人總是往高處走，也能理解,。
“名校是培養(yǎng)高端人才的重要基地,。在米國(guó)的七大名校，每個(gè)學(xué)校都有數(shù)十位華人教授,，以下是華人比較集中的學(xué)科：理工,、醫(yī)學(xué)、經(jīng)濟(jì)商務(wù)等,，這些領(lǐng)域中,，華人教授人數(shù)分布……”
“21世紀(jì)后，不少米國(guó)華人著名教授回國(guó)發(fā)展,，譬如原華清大學(xué)副校長(zhǎng),，現(xiàn)西湖大學(xué)校長(zhǎng)施一公博士、京城大學(xué)饒毅教授等,。當(dāng)然,，其中也有海歸后又回流米國(guó)的華人教授,，譬如回華清任教后又回歸普林斯頓大學(xué)的教授顏寧，還于2019新當(dāng)選米國(guó)科學(xué)院院士,?！?p> 從數(shù)據(jù)看，邁入21世紀(jì)華國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,，成為了全球第二經(jīng)濟(jì)體,，并已顯露出可能超越米國(guó)的態(tài)勢(shì)后，華人出國(guó)后又歸國(guó)的比例已大幅度提升,，且已逐漸超過了留在國(guó)外的比例,。
“若那些著名大學(xué)不加以限制，單單以成績(jī)作為入學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的話,，校園里將充滿亞洲面孔,，把占據(jù)北美主流的盎克魯撒克遜后裔、非洲后裔,，擠到?jīng)]有大學(xué)可上,，淪為校園里少數(shù)派的程度?！?p> 嗯,，這個(gè)說法雖有夸張，但還是也一定的道理和數(shù)據(jù)支撐,。雖說華國(guó)的教育體制以及家長(zhǎng)們望子成龍的方式未必都是正確的,，但華人普遍重視教育的意識(shí)卻是無與倫比。
哈佛大學(xué)就出現(xiàn)過種族歧視案,，其實(shí)就是哈佛的校董會(huì)感到害怕了,，要不限制的話，今后哈佛大學(xué)可要改用華文授課了,。這在聲稱民主,、平等的國(guó)度里，的確十分搞笑,，也被輿論批評(píng)為“逆向歧視”,。
“亞裔是教育平權(quán)思想最大的受害者。例如,，普林斯頓大學(xué)的錄取中,，亞裔的錄取的SAT成績(jī)需比白人、西語裔,、非裔的成績(jī)分別高出50,、235、280分,。哈佛大學(xué)的錄取中,，亞裔需要比白人,、西語裔、非裔分別高出140,、270,、450分?！?p> 在加州大學(xué)系統(tǒng)嘗試提出“教育平權(quán)法案SCA5”的2014年,，加州大學(xué)錄取的新生除去國(guó)際學(xué)生和種族不明之外，29%是白人,，41%是亞裔,，25%西語裔，5%非洲裔,。
除華人外,，或許猶太族算一個(gè)重視教育的民族，但他們的人口基數(shù),，怎么能和華人相比呢,。
而放眼硅谷，多少巨頭企業(yè)的技術(shù)開發(fā)工作,，都是由華裔擔(dān)綱，在他們的技術(shù)部門里,，甚至日常工作交流都是講中文的,。
想到這里，馬由和星兒討論起如何實(shí)施這個(gè)“華人人才庫(kù)”計(jì)劃來,。
“首先,，應(yīng)給與人才對(duì)應(yīng)價(jià)值的合理待遇?！?p> 要讓這些在海外的華人,，愿意回到祖國(guó)或在藍(lán)星公司工作，第一要素就是找準(zhǔn)他們的訴求,。無論是生活待遇上的需求,，還是工作上、學(xué)術(shù)上的追求,。但現(xiàn)在華國(guó)局限于體制和薪酬體系,，很難吸引他們。但隨著藍(lán)星公司日益壯大,，無論是名聲還是實(shí)際提供各種科研,、教學(xué)的條件，卻可滿足他們的事業(yè)需求,，至于待遇問題,，馬由從來不是那種想從員工身上刮油的老板,。
即使這樣，估計(jì)還是有不少人只愿意留在國(guó)外工作,。這也不要緊,，藍(lán)星公司將在英國(guó)建立研究院，以后還會(huì)在弘崆等地區(qū)建立研究院,。主要就是安置這些海外歸來的學(xué)者,。當(dāng)然，這類人就沒有進(jìn)入藍(lán)星核心的研發(fā)體系中的可能,，只會(huì)安排他們的發(fā)揮余熱,，做一些外圍科技的研發(fā)而已。
“其二,，成立海外華人精英人才庫(kù),。”
人才庫(kù)的建立可用商業(yè)手段,，如委托獵頭公司,。也應(yīng)盡早開始資助華人學(xué)生成立自助會(huì)。長(zhǎng)期為米國(guó)的華人人才和留學(xué)生服務(wù),，成為人才觀察站,。
“第三、用科技手段構(gòu)建全球華人精英人才網(wǎng),，建立數(shù)據(jù)庫(kù),，及時(shí)掌握成才華人的動(dòng)向?！?p> 這是用高科技手段,、低成本，高效率的方式,，通過人工智能,，對(duì)全球所有華人學(xué)生、學(xué)者,、工程師們的情況進(jìn)行摸底調(diào)研,。發(fā)掘人才，對(duì)癥下藥,，解決人才的困難和訴求,，才能招攬人才。
前面兩條可交給文勇,，讓他在原有的人力資源部門的基礎(chǔ)上,，劃分一個(gè)部門出來，專項(xiàng)統(tǒng)籌這方面的事宜。最后一條,，則應(yīng)是自己親自負(fù)責(zé),，需絕對(duì)保密。沒有人和國(guó)家希望有人悄悄監(jiān)控他們,，盡管是善意的舉動(dòng),。一旦外泄這個(gè)手段，藍(lán)星公司將面臨毀滅的可能,，所以要慎之又慎,。
馬由讓星兒依據(jù)前世資料，列出了現(xiàn)在和未來華人中的著名科學(xué)家和高技術(shù)人才,、創(chuàng)業(yè)型人才,。
例如：金斯頓的創(chuàng)始人之一的孫大衛(wèi)；YouTube創(chuàng)始人陳士駿,；WebEx創(chuàng)始人朱敏,、Netscreen和Fortinet的創(chuàng)始人謝青、ZOOM的創(chuàng)始人兼CEO袁征,、
……
一長(zhǎng)串人員名單,，一些是已經(jīng)畢業(yè)，正在米國(guó)工作,，一些還在校園中逐漸成長(zhǎng),。但他（她）們都將列入馬由的關(guān)注名單，并用各種方式去招攬他們,。
華人人才庫(kù),，即將建立。
落實(shí)這些計(jì)劃后,，馬由才可以放心回國(guó)，否則大規(guī)模投資帶來的是一片混亂和無需管理,，只能是事倍功半,。想到這里，心情還是有些激動(dòng),，馬由微微抬頭,，看向東方，該回去了,！
“你好,！請(qǐng)問這里有人嗎？”
正在他沉醉在構(gòu)建未來宏偉藍(lán)圖的思維中,，一句低沉雄厚的問候聲在耳旁響起,，他心中有點(diǎn)吃驚，自己在公共場(chǎng)合怎么有些失神了。