別墅的風(fēng)格有8種,。

　　英式別墅尤其是古典建筑,，大多選用灰白色基調(diào)，配以紅磚,，女兒墻，老虎窗,，古樸莊重。歐式別墅強(qiáng)調(diào)華麗的裝飾、濃烈的色彩,、精美的造型，噴泉,、羅馬柱,、尖塔、八角房,，雍容華貴,。地中海別墅質(zhì)樸，美式別墅簡潔,，法式別墅典雅,，德式別墅實(shí)用，現(xiàn)代別墅科學(xué),，中式別墅天人合一……

　　但這樣8種風(fēng)格相互組合,，建成八座獨(dú)棟別墅挨在一起，卻是極為罕見,。

　　吳江地接魔都,，銜望蘇杭，地理位置得天獨(dú)厚,。吳江豪安亭水八座獨(dú)棟擁在一起,，極盡奢華。

　　3月21日,，晚上8點(diǎn),，清風(fēng)明月。

　　其中一座保留著中式神韻和精髓的別墅中,，一個(gè)英俊青澀的少年大叫起來,。

　　“快去把我買的刀拿來！”

　　“楓少爺,，你的刀太花哨,，老爺看不慣，給扔了,！”客廳里正在削蘋果的半老大叔苦著臉說道,。

　　“把你的水果刀給我！”

　　“楓少爺,，別沖動(dòng)啊,，老爺常說，遇事要冷靜！”

　　“別攔我,，我要把刀給他寄過去,，讓他播管理學(xué)！”

　　耿叔一臉懵逼,，我沒攔你啊,。

　　英俊少年對著電腦一頓操作，在直播間里瘋狂刷屏,。

　　紅葉：辰大,！換個(gè)話題可以嗎？

　　紅葉：你不知道,，我家有個(gè)頑固的老頭子,，天天跟我講管理，我現(xiàn)在聽到管理就想吐,！

　　紅葉：饒命啊,，不是說好的碼字嗎？

　　紅葉：再不收手,，我的刀已經(jīng)包裹好了,，馬上給你寄過去,！

　　王寒看到后,，置之不理，嚴(yán)肅著臉揶揄一句：“小楓同學(xué),，要聽你爸的話,！”

　　紅葉：……絕交！

　　書友輕輕河邊草更直接：辰大,，我還有點(diǎn)事,，先走了啊，打賞支持,！

　　說完打賞了520金豆走了,。

　　王寒哭笑不得。

　　大學(xué)女生寢室,，李夢蓮一臉見鬼的表情,。

　　她剛進(jìn)直播間就聽到王寒說，今天講管理學(xué)……OMG,。

　　王寒不會(huì)是孫教授附體了吧,？

　　如果一個(gè)本專業(yè)的學(xué)生，乍然發(fā)現(xiàn)自己的同學(xué)竟然在網(wǎng)上播專業(yè)課,，那一定是極為不可思議的,！

　　現(xiàn)在李夢蓮就是這種情況。

　　她覺得王寒同學(xué)可能是腦子出了什么問題，這得多無聊啊,。

　　郭孟凡帶著耳機(jī)安靜的坐在床上,，看不出來在干什么，她看了李夢蓮一眼,，低頭繼續(xù)看直播,，打了兩個(gè)字發(fā)出：加油。

　　與王寒同一個(gè)寢室的三位室友,，早已經(jīng)目瞪狗呆,。

　　還以為王寒要當(dāng)游戲主播，再不濟(jì)播點(diǎn)日常,，說說新聞,，罵罵明星。

　　怎能想到,，他竟然播這種東西,！

　　隔壁寢室的幾個(gè)男人亦傳出了難以置信的叫喚，隱隱約約還能聽到呼喊王寒名字的聲音,。

　　王寒沒管他們,，正式開播。

　　“一個(gè)企業(yè)擁有的資源是有限的,，想要企業(yè)長盛不衰,，就必須制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略，看清楚企業(yè)要做什么,，要放棄什么,，重點(diǎn)發(fā)展什么……”

　　“為了方便大家理解，我給各位講個(gè)故事,?！?p>　　“一個(gè)農(nóng)夫有三個(gè)兒子，他們分別去開墾一片荒地,，大兒子心想種水稻最好,，稻米就算不能賣出去，起碼可以填飽家人的肚子,。二兒子想種鮮花,，因?yàn)樗X得城里人都喜歡花卉，把種好的鮮花拿到城里去賣,，一定可以賣個(gè)好價(jià)錢,。最后一個(gè)兒子沒有匆忙做出決定，他首先觀察了荒地周圍的地形,，發(fā)現(xiàn)這塊地離水源很遠(yuǎn),，然后他又查了氣象局的長期預(yù)報(bào),，說是預(yù)計(jì)今年雨水會(huì)很少，于是他選擇了種土豆,?！?p>　　“三兄弟都信心滿滿的開始工作，到了收獲的季節(jié),，大兒子的水稻由于得不到充足的水源灌溉,，收成很差，二兒子的鮮花成熟后的確很多城里人需要,，剛開始火了一陣,，不過后來城郊的花圃運(yùn)營起來，二兒子的地離得遠(yuǎn),，運(yùn)輸成本大,，漸漸無人問津，兩個(gè)兒子都擔(dān)心今年家里要斷糧了,，好在這時(shí)候三兒子的土豆獲得了大豐收,，土豆抗旱，雖然賺不了什么錢,，但是一家人的口糧卻有了著落,。”

　　“這個(gè)故事告訴我們什么道理呢,？來分析一下,，農(nóng)夫的大兒子看到了什么是他們家最需要的東西，那就是冬天的口糧,，但是他卻沒有注意,，水稻是不適合在遠(yuǎn)離水源的地方生長的,，所以失敗了,。二兒子看到了市場強(qiáng)烈的需求，他把這種需求當(dāng)成了持久性的需要,，但人的需求是不斷變化的,，而且會(huì)比較成本、時(shí)間等各種因素,，一個(gè)城市最適合發(fā)展花卉種植業(yè)的地方是近郊,，第一路程短時(shí)間短成本低，第二靠近城區(qū)交通便利,，與城郊相比二兒子毫無優(yōu)勢,，也失敗了。三兒子比較聰明,，他看了天時(shí),，觀察了地利，再加上自己埋頭苦干，保住了一家人的口糧,?！?p>　　“故事很簡單，但是大家一定要知道它所包含的意義,。大到一個(gè)國家,，一個(gè)企業(yè)，小到一個(gè)家庭,，一個(gè)個(gè)人,，想要有所發(fā)展，都要做好長期規(guī)劃,，這個(gè)長期規(guī)劃是什么,，就是我們要講的，戰(zhàn)略,?！?p>　　王寒通過一個(gè)很樸素的農(nóng)村小故事，指出了戰(zhàn)略管理的必要性,，打開整個(gè)思路,。

　　評論區(qū)的發(fā)言變少了，一些人聽不明白,，但不明覺厲,。

　　這時(shí)候進(jìn)入直播間的人有所增多，屏幕下面又飄出幾個(gè)“男主在播啥”的提問,，后面有愛心人士回復(fù)“在講管理學(xué)”,。

　　“管理學(xué)……是什么？”

　　“主播有勇氣,，勇氣可嘉,。”

　　“非專業(yè)人士速速逃離,！”

　　大多數(shù)人一聽說講管理學(xué),，賣了個(gè)萌就退出去了。

　　倒是一些管理專業(yè)的學(xué)生留了下來,，包括商學(xué)院其他專業(yè)的幾個(gè)班委,，以及受到邀請的大二大一的學(xué)弟學(xué)妹。

　　基本上都是工商管理類的同學(xué)們,，師兄師姐們,，師弟師妹們，一是好奇,，二是捧場,。

　　這王寒開直播,，在商學(xué)院里也是頭等的新鮮事了！

　　小楓在自家的別墅里盯著屏幕中的主播“辰寒”,，冷俊的臉上有些糾結(jié)的表情,，在他的道德觀念里，已經(jīng)答應(yīng)了對方,，中途離去自然是不好的行為,，太不給面子。

　　作為一只苦命的小書迷,，小楓只能咬牙去聽那些讓他頭疼的論調(diào),。

　　他自然不知道王寒對此毫不介意。

　　實(shí)際上王寒對人數(shù)的增減和觀眾的去留皆不在意,，他講他的,，感興趣的自會(huì)留下，不感興趣的何必強(qiáng)留,。

　　就像很多人,，來J站不過是為了看幾個(gè)身姿窈窕的小姐，打扮的清新脫俗來一段欲說還休的舞蹈,。

　　正所謂秦時(shí)明月漢時(shí)嬌,，唐宋衣裙扭斷腰，紅底高跟朝天翹,，華麗旗袍白玉膏,。

　　這些他都懂，不過有道是,，色字頭上一把刀,。

　　這刀，他怕啊,，不僅刮骨,，還侵蝕思想。

　　聽說好色的男人腦子會(huì)變蠢,，而且是越來越蠢,，直至愚不可及，無可救藥,。

　　“戰(zhàn)略是你要干什么，你要怎么干,，干成什么樣,。有了這些當(dāng)然還不夠，一家公司還要讓顧客,、合作伙伴,、所處的社會(huì)環(huán)境這三者都認(rèn)可它存在的意義,，才能稱得上成功?！?p>　　王寒轉(zhuǎn)入正題,，稍微深入了一步，聯(lián)系起專業(yè)的東西,。

　　他拿出一張白紙,，讓觀眾都能看到，在上面寫下：

　　1,、經(jīng)營者的首要使命是令股東價(jià)值最大化

　　2,、重視股東并不意味著股東價(jià)值的最大化

　　3、股東價(jià)值最大化的前提是顧客價(jià)值最大化

　　看到這里,，郭孟凡三指并攏在手機(jī)屏幕一滑,，卡擦一聲截了張圖。

　　似乎,，她覺得這段文字,，或者說這個(gè)瞬間很重要。

　　但她并不能捕捉自己這個(gè)舉動(dòng)背后,，到底是何種的心理與猜測才能激發(fā),。

　　王寒淺嘗輒止，沒有繼續(xù)講“顧客價(jià)值”方面的話題,，很快轉(zhuǎn)移到其他地方去了,。

　　這一世的企業(yè)實(shí)踐者關(guān)于理論的探索比較緩慢，雖然已經(jīng)有人提出以顧客為中心的觀點(diǎn),，并且在社會(huì)上傳播開來了,，屬于廣泛受到擁護(hù)的新興觀點(diǎn)。

　　但多數(shù)傳統(tǒng)歐美企業(yè)仍認(rèn)為股東才是企業(yè)的擁有者,，日企也通過強(qiáng)化IR活動(dòng)（投資者關(guān)系活動(dòng)）來提高企業(yè)經(jīng)營的透明度,。

　　很多企業(yè)家都明白，得不到顧客支持的企業(yè)非但難以實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長,，更無法提高企業(yè)的價(jià)值與股價(jià),。

　　但如何得到顧客的支持一直是企業(yè)最難的題目，許多專家學(xué)者或者營銷機(jī)構(gòu)都聲稱自己能夠幫助品牌做到“以顧客為中心”,。

　　可問題是,，關(guān)于以顧客為中心的定義實(shí)在太多太雜，目前一個(gè)非常流行的觀點(diǎn)是“服務(wù)好所有的顧客”,、“顧客就是上帝”,。

　　而這，恰恰是營銷中的謬論,。

　　Fader教授曾經(jīng)指出,，“顧客服務(wù)”,、“顧客都是對的”、“顧客即上帝”并不是真正的以顧客為中心,，這不正確,。而這在上一世人所共知的觀點(diǎn)，在這一世卻顯得先進(jìn)了很多,。

　　步子跨大了,，不是容易扯到蛋，而是后面的人會(huì)拼命把你往后拉,，你必須與世界同步,。

　　“企業(yè)想要經(jīng)久不衰非常困難，過去三十年,，多少曾經(jīng)輝煌一時(shí)的公司倒閉了,，越是沉迷于當(dāng)年的成功，就越難以創(chuàng)新,，難以長存,。要在快速變化的市場環(huán)境中保持競爭力，就要變革,，制定大膽的戰(zhàn)略并且迅速行動(dòng),。”

　　“這需要領(lǐng)導(dǎo)者能看清現(xiàn)在,，預(yù)知未來,，做出正確的決策。高層管理者必須具備制定企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖與驅(qū)動(dòng)利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力,，不沉浸于過去的成功經(jīng)驗(yàn),，樂于挑戰(zhàn)……”

　　“但并非只有高層管理者需要領(lǐng)導(dǎo)力，公司中層管理者所需要的領(lǐng)導(dǎo)能力更為特殊,，中層管理者肩負(fù)企業(yè)變革重任……”

　　說著,，王寒在紙上畫出兩幅“企業(yè)變革概念圖”，其傳導(dǎo)方向分別是,，高層→中層→基層,，高層←中層→基層。

　　卡擦一聲,，郭孟凡手指一滑,，再次截圖。

　　“在金字塔型的組織結(jié)構(gòu)中,，如果只有位于頂端的高層的共識(shí),，企業(yè)就無法改變！”

　　直播間下方評論區(qū)一片寂靜,。

　　不止一個(gè)寢室里的同學(xué)看蒙了,，這好像……跟課本上的理論不太一樣啊。

　　這是虎狼之詞吧,！