管理者一對一地去管理每位團隊成員,，這樣的團隊管理是最不容易產(chǎn)生效果的,。

　　“管好團隊”聽上去很清晰明確,。但很多團隊管理人談起帶隊伍的問題時,，卻認(rèn)為并非那么簡單,，甚至在有些管理者看來,，“管理團隊”與他們心目中的“當(dāng)老板”完全是兩回事,。

　　要理解“管理團隊”,，哈佛人認(rèn)為最容易的解釋就是“借助”一詞，意思是應(yīng)該結(jié)合團隊的整體互動狀態(tài)去管理每位員工而不是對他們進行一對一式的管理,。...